Hvorfor er det, at relativt mange iværksættere brænder ud? Selv ved en vellykket exit, hvor iværksætteren slipper arbejdspresset og får fyldt bankkontoen, er der ingen garanti for, at de får det bedre igen.

Det har Catharina Christiansen, stifter af Foundermentor, forsøgt at dykke ned i. Efter at have arbejdet som rådgiver for iværksættere i flere år, er det blevet klart for hende, at iværksætterne får det dårligt, når de tilsidesætter dem selv.

For hvad er en millionexit værd, hvis den har kostet både venskabs-, kærligheds- og familierelationer?

- Der er noget galt med den måde, vi snakker om iværksætteri på og den måde, vi forestiller os en iværksætterhverdag, konstaterer Catharina Christiansen.

- I mange år har vi snakket om den her Jesper Buch kickass-kultur, hvor du skal tjene penge hurtigt og sove under dit skrivebord. Kulturen lever især blandt unge mennesker, så vi er nødt til at få rollemodeller, som kan vise unge, der kaster sig ud i iværksætteri, at de også skal huske at nyde deres 20'ere, uddyber hun.

Derfor har hun allieret sig med den københavnske rådgivningsvirksomhed Voluntas, som hjælper virksomheder med at skabe arbejdspladser med højere trivsel, om at afholde Founder Symposium i forbindelse med iværksætterfestivalen Ignite, hvor iværksættere kan blive klædt på til at kunne skabe et meningsfuldt arbejdsliv.

Kernen i Voluntas' rådgivning er 'meningsfuldt arbejde'. Det er arbejde, der passer til de idealer og ønsker, vi hver især har for vores liv, forklarer Nicolai Ellemann Iversen, chief philosophy officer hos Voluntas.

Ofte handler det for Voluntas om at udfordre den rutineprægede måde, mange virksomheder arbejder på og få dem til at overveje, om de skal finde nye måder at gøre tingene på.

Nicolai Ellemann Iversen peger på tre ting, virksomheder kan gøre for at skabe meningsfuldt arbejde.

For det første skal lederne i virksomheden udtrykke ambitionen for både produktet, strategien og kulturen klart og præcist. Det er vigtigt, fordi det skal danne grundlaget for virksomhedens processer og beslutninger.

For det andet skal det være nemt for medarbejderne at orientere sig i virksomhedskulturen og de principper, der ikke skal gås på kompromis med.

For det tredje er det vigtigt at sikre, at nye medarbejdere ikke kun har de rette kompetencer, men også den rette adfærd og mindset, så de bidrager til virksomhedens DNA i stedet for at udvande det.

Der er helt reelle gevinster ved at sikre, at du driver en meningsfuld arbejdsplads.

- Konkret kan vi se, at hvis du føler, at dit arbejde er meningsløst, har du tre gange større risiko for at blive stresset. Du vil i højere grad søge et andet sted hen, have flere sygedage, være langt mindre produktiv og være mindre udadvendt, fortæller Nicolai Ellemann Iversen.

Voluntas arbejder generelt med organisationer, der er større end de fleste startups, og det kan ikke nødvendigvis overføres til startups en-til-en.

Men kernen i Voluntas' rådgivning ændrer sig ikke bare fordi, der er tale om små virksomheder, og du kan argumentere for, at det er endnu mere vigtigt at være skarp på sine værdier og ambitioner som iværksætter.

- Som ejer og grundlægger er du personificeringen af den kultur, du ønsker at skabe. Når du med tiden får flere med ombord, er det vigtigt at give dem medejerskab over kulturen, så de er med på retningen og føler sig trygge. Ellers bliver det svært at fastholde dem, siger Nicolai Ellemann Iversen.

Nicolai Ellemann Iversen anerkender, at det kan være svært for iværksættere at tænke over kultur, fordi de har travlt med at bevæge virksomheden fremad.

Men de er nødt til at prioritere kultur og selvrefleksion højere, hvis de vil skabe virksomheder med sunde forretninger og kulturer på den lange bane.

- Vi skal gøre op med myten om det ensomme geni, som arbejder sig selv halvt ihjel. Al forskning tyder på, at enhver genial skabelse i denne verden, hvad end det er inden for erhverv, videnskab eller sport, står på skuldrene af samarbejde, pointerer Nicolai Ellemann Iversen.

Det er dog lettere sagt end gjort, for mange iværksættere har svært ved at slippe tøjlerne.

- Jeg håber, at jeg kan hjælpe iværksætterne med at udvikle et sundt syn på, hvornår det er okay for dem at træde et skridt tilbage og lade andre overtage. Jeg oplever ofte, at iværksættere ser det som et nederlag, hvis de ikke længere er CEO eller lignende. Men virkeligheden er, at det ikke nødvendigvis er sikkert, at de er egnet til at være ledere.

- Hvis vi kan italesætte det, så iværksætterne under deres rejse begynder at mærke efter, hvad der rent faktisk er vigtigt for dem og reagerer på det, er vi lykkedes med det, vi ville, understreger Catharina Christiansen.

Du kan få indblik i alle ugens regnskaber på erhvervslivodense.dk.