Officielt var Anders Vincent Kongeskov egentlig på jagt efter en ny direktør til Change, som han selv har stået i spidsen for siden 2019, tidligere på året.

Det digitale bureau havde efterhånden vokset sig til en størrelse, hvor det gav mening for Anders Vincent Kongeskov at give stolen videre, så han selv kunne udføre mere fagligt arbejde.

Søgningen førte til flere kaffeaftaler med kandidater til direktørstillingen. Men mellem linjerne i jobopslaget signalerede Anders Vincent Kongeskov også, at et direktørskifte ikke var den eneste vej at gå for Change.

- Jeg vidste fra starten af, at hvis vi søgte en direktør, så ville andre bureauer modtage signalet om, at vi også var åbne for sammenlægninger. Kigger man på, hvad Change er - eller var - for en virksomhed, og hvor vi var nået til, var det ret oplagt. Det satsede jeg på, at nogle ville få øje på.

- Når man skal videre fra sådan et punkt, så gælder det i mine øjne om at have så mange muligheder som muligt. Ved at gøre det på den måde, så var det både en mulighed at fortsætte med en direktør eller opsøge en sammenlægning, forklarer Anders Vincent Kongeskov.

Signalet gik rent igennem til Michael Greve, direktør og parter i reklamebureauet Fingerspitz, så de to direktører mødtes og diskuterede mulighederne for en fusion.

Ret hurtigt var det indlysende, at Change og Fingerspitz passede sammen som fod i hose, og nu er de to virksomheder samlet under Fingerspitz-navnet.

- Det er ikke kun økonomisk, juridisk og teoretisk, at man skal kigge på, om sådan en sammenlægning giver mening. Man skal også kunne se sig selv i det og have en god mavefornemmelse. Nu har jeg prøvet det her nogle gange, og denne gang er sammenlægningen gået hurtigt og uproblematisk i forhold til, hvad man kan rode sig ud i. Det, tror jeg, er fordi det var 'meant to be', siger Michael Greve.

Der er flere årsager til, at matchet er godt.

Under corona var Fingerspitz nødt til at skære forretningen til, så firmaet gik fra 24 til 14 medarbejdere og måtte vinke farvel til enkelte forretningsben. Derfor var der nærmest bogstaveligt talt et hul i domicilet på Sverigesgade ved havnen, som Change med sine syv medarbejdere passede perfekt ind i.

En anden god årsag er, at det økonomisk giver god idé med en sammenlægning, så der kun er én husleje og én administrativ omkostning, der skal betales. Det gør begge forretninger sundere.

- Men det allervigtigste er, at vi på alle punkter har en god synergi mellem medarbejderne. Kompetencemæssigt springer vi to-tre års vækst over på Fingerspitz, fordi vi får et stærkt, ungt og dynamisk team ind, som ikke kun kompetencemæssigt bestrider gode kvaliteter, men som også har arbejdet sammen.

- Alle virksomhedsejere ved, at det kan være svært at onboarde folk, når man vokser og får mange nye folk ind, men det virker meget nemmere her, fordi der netop allerede er en god synergi mellem det hold, der nu er en del af Fingerspitz, siger Michael Greve.

Change havde nået et punkt på sin vækstrejse, hvor virksomheden stod på tærsklen til at udvikle og modne organisationen.

På samme måde, som det er tilfældet hos Fingerspitz, betyder fusionen, at Change springer nogle år frem i sin udvikling, siger Anders Vincent Kongeskov, men det var det kulturelle match, der gjorde udfaldet.

- Det fik mig til at tænke, at en sammenlægning ville være det rette valg for Changes medarbejderes fremtid. Det var det her scenarie, hvor jeg kunne se alle behov blive tilfredsstillet, også i forhold til medarbejdernes individuelle udviklingspotentialer, forklarer Anders Vincent Kongeskov, som nu har titel af digital forretningsudvikler og medejer.

Change var et digitalt bureau med speciale i online marketing og hjemmesider, så fusionen betyder, at Fingerspitz med ét er langt bedre rustet til en branche, hvor digitalisering driver udviklingen frem med raketfart.

De nye medarbejdere falder også på et tørt sted, for de seneste 11 måneder har Fingerspitz forsøgt at rekruttere en content creator.

- De kvalificerede folk hænger ikke på træerne, for mange af dem søger til Aarhus eller København. Derfor er det superfedt at få syv dygtige folk ind i ét hug, og vi komplementerer hinanden virkelig godt, fortæller Michael Greve.

Men det betyder ikke, at Fingerspitz nu kan læne sig tilbage. Selvom de digitale muskler er vokset, er det stadig nødvendigt at blive ved med at følge udviklingen i branchen tæt, forklarer Michael Greve:

- Hvis vi tror, vi kan hvile på laurbærrene og lade chatrobotter lave arbejdet for os, så bliver vi overhalet inden om med 180 i timen. Den nye manpower, vi har fået tilført, betyder, at vi for en gangs skyld kan være foran udviklingen og have mere tid til at træffe de rigtige beslutninger i den rigtige rækkefølge.

Du kan få indblik i alle ugens regnskaber på erhvervslivodense.dk.

• UCL har tidligere meldt ud, at uddannelsesstedet har i sinde at lukke sin laborantuddannelse. Det advarer Life Science Fyn på det kraftigste imod, for det er i forvejen ikke nemt at finde nok laboranter til de ledige stillinger på Fyn. Det skriver HK.
• Jens Nyeng Christiansen er udtrådt af bestyrelsen hos Jorgensen Engineering A/S, der er leverandør af automatiske pakkeløsninger, skriver Metal Supply.
• Jorgensen Engineering A/S udsendte også for nylig regnskab, der viser, at virksomheden leverede et overskud før skat på 21,6 millioner kroner i 2022. Det er 33 procent lavere end året før, men det skyldes ifølge ledelsesberetningen eksterne faktorer, og ledelsen er tilfreds med resultatet.
• Creo Arkitekter A/S holder niveau sammenlignet med sidste år i det seneste regnskab, hvor virksomheder leverer et overskud på 1,15 millioner kroner før skat. Året har været omfattet af færre offentlige udbud, flytning af virksomheden og øgede finansieringsomkostninger, og set i det lys er resultatet tilfredsstillende.