- I vores virksomhed er der altid nye, uprøvede muligheder. Hos os er mindsettet, at hvis en dør lukkes, åbner to-tre nye med det samme. Vi har et lavt omkostningsniveau, hvilket gør os agile og ikke mindst konkurrencedygtige. Vi prøver hver dag at se på muligheder frem for begrænsninger.

- Vi er naturligvis påvirkede af udefrakommende faktorer, vi ikke er herre over, for eksempel afgiftsændringer, politisk spin, teknisk udvikling med mere. I den kontekst gælder det om at være informationssøgende og omstillingsparat, hvilket jeg synes, vi lykkedes meget godt med.

- Der vil altid være brug for god rådgivning uanset branche. Jo mere komplekse brancherne bliver, des mere råd og vejledning. Bilbranchen er især udfordret, fordi oprør/opgør med mere traditionel handel, traditionelt brændstofvalg og forskellige finansieringsmuligheder gør forbrugerne usikre. Hos vores virksomhed har vi netop - via konstant fokus i branchen - en berettigelse. Den uvildighed kan sikre vores fremtid.

- Alle vores kunder er samtidig vores inspirationskilde til ny viden. Mange af dem tror så meget på fremtiden, at det smitter. Det gælder om at bevare den positive italesættelse af fremtiden.

- Da vores virksomhed er netværksdrevet, er vores brændstof dialogen med kunderne. Her motiveres vi og tilegner os ny viden og indsigt i deres brancher.

- Vi bruger meget tid på at tale om forskellige brændstoftyper – skal det være benzin, diesel, hybrid eller ren el? Der har været en tendens til at glorificere elektriske biler, men hvor reaktionerne nu bliver mere reelle.

- Kunderne er begyndt at sortere i den viden og de fakta, der kommer frem i medierne, så stillingtagen og valget bliver mere nuanceret end tidligere. Det sker i takt med, at brugerreaktion og brugen af elbiler vinder mere frem. Hos os er vi mærke-uafhængige og har ikke et bestemt bilmærke i ryggen, som skal fremhæves.

- Desuden bruges der meget tid på at præcisere vanvidsbilisme-reglerne.

- Den vildeste læring for nylig var da en tidligere TV2-journalist fortalte mig om hendes spring fra det etablerede arbejdsliv og ud i selvstændigt virke. Hun sagde: ”Regn ikke på, hvor meget der skal til for, at det løber rundt – men hvor lidt der skal til”. 

- Den læring tog jeg med mig, da jeg startede mit eget firma – Gaba Leasing. Indtil videre holder den tese. Sæt tæring efter næring og byg stille og roligt forretningen op med grundighed og ordentlighed.

- Jeg sender stafetten videre til investor Bjørn Lund Smidt. 

- Han er en af mine store inspirationskilder, som altid har et fordomsfrit og nuanceret forretningssyn med hjertet det rette sted. Han satser gerne på investeringer i nye startups i forskellige brancher. Hans viden og spredning af investeringer er altid spændende.

Startuppen Aris Robotics har netop rundet en vigtig milepæl.

Iværksættervirksomheden, som har udviklet software, der kan affaldssortere ved hjælp af kunstig intelligens, har netop rejst 3,2 millioner kroner i kapital og udvidet ejerkredsen med tunge navne fra robot- og tech-branchen.

Dermed skal Thomas Visti, Nicolaj Højer Nielsen, Esben Hallundbæk Østergaard og Lisbeth Chawes være med til føre Aris Robotics videre på rejsen.

- Aris Robotics taler ind i en bæredygtig agenda og en vigtig problemstilling i forhold til affaldssortering. Jeg ser et enormt potentiale i at bruge kunstig intelligens i den grønne omstilling, og jeg har stor tiltro til det stærke hold bag Aris Robotics, udtaler Thomas Visti i en pressemeddelelse.

Samtidig etablerer Aris Robotics en bestyrelse, som Lisbeth Chawes skal være formand for. Hun har fulgt virksomheden siden 2021, hvor hun som mentor hos Innovationsfonden lærte holdet bag at kende, og siden har hun været med i startuppens advisory board.

- Med EU’s nye CSR-direktiv bliver det nødvendigt for virksomheder at rapportere på deres ESG fra næste år. Her kommer Aris Robotics til at ramme et stort hul i markedet. Det næste år bliver meget vigtigt og spændende for virksomheden, lyder det fra Lisbeth Chawes.

Kompan har i 2022 haft en omsætning på 3,1 milliarder kroner og et svimlende overskud før skat på 563 millioner kroner.

Dermed slår koncernen den regnskabsrekord, der blev sat forrige år.  Siden 2018 er omsætningen steget med 60 procent, mens driftsindtjeningen er tredoblet.

I 2023 venter Kompan et resultat på niveau med 2022 og regner med at øge medarbejderantallet yderligere ud over de 1811, der i gennemsnit var ansat gennem 2022.

Samtidig har direktør Connie Astrup-Larsen valgt at takke af efter 15 år i spidsen for virksomheden. Hun har været med til at gøre Kompan til en global virksomhed, men nu er det på tide at indtage nye markeder, så det giver mening at give stafetten videre, forklarer hun.

Den tager Henrik Damgaard imod. Han har de seneste fem år beklædt posten som koncernchef for Norva24 Group AB med hovedsæde i Oslo.

Læs mere om Kompans regnskab og den nye direktør hos Fyens Stiftstidende.

Det canadiske selskab bag Aurora Nordic, Aurora Cannabis, har valgt trække stikket på virksomheden. Dermed lukker Danmarks største producent af medicinsk cannabis, og 72 medarbejdere mister deres arbejde.

Ifølge en anonym medarbejder er beslutningen truffet, fordi det har vist sig, at det ikke er rentabelt at producere medicinsk cannabis i Danmark.

Marianne Hundtofte Nielsen er tidligere medicinsk direktør i Aurora Nordic, og hun har også været formand for brancheforeningen Medicinsk Cannabis Industri. Hun begræder lukningen både på branchens, medarbejdernes og patienternes vegne.

- Der er flere store cannabis-virksomheder, der har lukket i Danmark - virksomheder, hvor der er investeret enorme summer. Det ser ud til, at der er noget galt med rammerne i Danmark, og det er en stor mulighed, der går til spilde.

- Det er er et stort slag for Fyn, og det er et stort slag for Danmark, siger hun til Fyens Stiftstidende og påpeger, at det også kan gå ud over mange andre, mindre virksomheder.

Brødrene Thomas og Jan Larsen solgte forrige år de sidste andele, de havde i den tidligere familieejede virksomhed Budweg Caliper.

Nu giver de seneste regnskaber i brødrenes holdingselskaber et praj om, hvor meget de to tjente på salget.

De to brødre fik i alt et stykke over 230 millioner kroner for den sidste portion aktier, fremgår det af de nye regnskaber. Brødrene havde hver 21 procent af virksomhedens aktier, efter de i 2018 også solgte en stor del af deres aktier.

I alt har familien opnået en formue på 480 millioner kroner i forbindelse med handlen, og det er inklusiv de lejligheder, brødene udlejer, der har en samlet værdi på 161 millioner kroner, skriver Fyens Stiftstidende.

Budweg Caliper renoverer brugte bremsekalibre til biler, så de kan bruges som reservedele. Virksomheden blev stiftet i 1939 af brødrenes farfar, og gennem årene har alle familiens medlemmer solgt deres aktier i virksomheden.