- Det meste af min tid går helt naturligt med den daglige ledelse i Tasfo, som jeg driver med min mand, Jesper. Han som ejer og projektdirektør – jeg som administrerende direktør. Det seneste år har vi brugt på at implementere vores strategi, der hviler på et dybt personligt værdisæt, som både Jesper og jeg mærker er betydningsfuldt for os.

- Jeg har brugt tid på at sætte det helt rigtige hold omkring mig. Så holdet løfter, hvor jeg ikke er stærkest. Det ser jeg i virkeligheden som min fornemmeste opgave, for ingen direktør eller leder kan alt.

- Jeg bedriver ledelse med udgangspunkt i compassion. Det betyder, at jeg hele tiden er optaget af, hvad der er det mest hjælpsomme i forhold til at sikre en arbejdsplads med psykologisk tryghed og gode sunde relationer på tværs af organisationen. Det er en kæmpe gave at kunne bruge min baggrund som psykolog i ejendomsudvikling.

- Når vi udvikler ejendomme til beboelse, skaber vi hjem. Og når nu vi ved, at mange mennesker kæmper med ensomhed, så giver det god mening for os at arbejde med muligheden for fællesskab mellem de mennesker, der bor i vores ejendomme.

- Der er virkelig rigeligt at bekymre sig om, og jeg tror ikke, jeg evner at samle det hele i én pulje. Klodens tilstand er en stor kilde til bekymring, og i den forbindelse sætter jeg min tiltro til menneskets kreativitet og skaberkraft. Det er den, der har skabt problemet, og jeg tror på, den også kan være løsningen.

- På det menneskelige plan ligger mit håb i de unge, som så fint og ubesværet synes at kunne navigere i kønsidentiteter, og dygtigt går i rette med tidligere tiders stereotype opdelinger.

- Den kredser i særdeleshed om ikke nødvendigvis køn, men så da maskuline og feminine kvaliteter og balancen derimellem.

- Jeg er topchef, og jeg er kvinde, og der er stadig flere maskuline konnotationer i ordene direktør og chef, end der er feminine.

- Snakken går ikke på, at de maskuline værdier skal udryddes, men at der skal være plads til forskellighed – også på toppen. Og som en naturlig forlængelse heraf: Hvordan vi når dertil? Og her har repræsentation en meget stor rolle at spille, mener jeg.

- Jeg har taget den kontinuerlige sparring, der er en naturlig del af mit psykolog-virke, med ind i min ledelsespraksis. Og det har været interessant (og bekymrende) at lære, at det stadig ikke er selvfølgeligt som topleder at søge hjælp og sparring.

- Jeg ser det som min pligt at være nysgerrig på de mønstre, jeg som menneske bærer med mig ind i jobbet. Vores mønstre påvirker vores måde at navigere i livet på, og de påvirker vores evne til at træffe nuancerede beslutninger. Derfor mener jeg ikke, at jeg som topchef altid skal vide bedst eller stå urokkeligt fast. Faktisk mener jeg, at jeg altid bør holde mig åben for, at der er nuancer, jeg kun kan få øje på gennem sparring med dem omkring mig.

- Jeg vil gerne sende stafetten videre til Line Hedam, som er partner hos PWC. For mig personligt er Line en kæmpe inspiration og en fantastisk sparringspartner, når det handler om ledelse.

- Hun har en stor betydning for erhvervslivet i Odense, hvor hun med sit nærvær og tilstedeværelse skaber netværk og udvikling, der rækker langt ud over PWC.

Oven på et rekordår med omsætning på mere end to milliarder kroner, har Søren Klarskov Vilby valgt at takke af som direktør for koncernen Micro Matic, der er kendt for at producere udstyr til fadølsbranchen.

- Hvis jeg skal videre til noget andet, skal det være nu. Jeg kunne godt være blevet, men jeg synes, at 15 år er længe nok. Det er sundt at få nye øjne på virksomheden, og det er nok også sundt for mig at få nye omgivelser efter så lang tid, siger Søren Klarskov Vilby til Fyens Stiftstidende.

Han havde sidste arbejdsdag torsdag 13. april, og der er endnu ikke fundet en afløser.

Da Hjernø Værktøjsfabrik inden påsken begærede sig konkurs, måtte virksomhedens 47 ansatte (ifølge den seneste registeroplysning) se sig om efter en ny arbejdsplads.

15 af dem er dog allerede blevet tilbudt et nyt job hos virksomheden AM Tooling, som blandt andet laver specialfremstillet værktøj.

- Vi synes, det var vigtigt at fastholde dygtige medarbejdere og kunder i Danmark, og så er det samtidig umuligt at finde værktøjsmagere med mange års erfaring. Det er også derfor, vi tager det skridt, vi gør her, siger administrerende direktør for AM Tooling, Torben Viby til Fyens Stiftstidende.

Filip Wallberg, der er medstifter af startuppen Mediacatch, har valgt at forlade virksomheden. Fra maj begynder han i en ny stilling, hvor han skal indsamle og tolke data for syv af TV 2-regionerne.

Mediacatch har udviklet en kunstig intelligens, der følger med på adskillige tv- og radiokanaler, mere end 600 webmedier, danske Youtube-kanaler og udvalgte sociale medier og kan tolke både lyd, billeder og videoer.

Ifølge Filip Wallberg var tiden moden til at forlade Mediacatch, men han ønsker ikke at uddybe beslutningen over for Fyens Stiftstidende.

Pentabase er eksperter i PCR til diagnostik af forskellige sygdomme, og derfor lå det lige til højrebenet, at virksomheden sadlede om, da coronaepidemien ramte.

Pentabase fik lynhurtigt gearet deres laboratorier til at behandle mange tusindvis af PCR-test dagligt, og det udmærkede sig i en eksplosion i overskuddet før skat, der gik fra 507.000 kroner i 2019 til 184 millioner kroner i 2020 og 242 millioner kroner året efter.

I regnskabet for 2022 er tallene dog tilbage på et mere normalt niveau. Det har givet et fald i overskuddet før skat på 99,5 procent umiddelbart, og selvom det lyder voldsomt, så er et overskud på 1,29 millioner kroner stadig betydeligt højere end i årene før corona.

Tallene fremgår af Pentabases seneste regnskab.