KULTUR: Vil du gerne tiltrække de unge talenter til arbejdspladsen, må du sørge for at indrette en arbejdsplads, der tilgodeser deres behov ved eksempelvis at være fleksibel nok til, at dine medarbejdere kan have et velfungerende privatliv, uden det går på kompromis med deres karriere.

Den anskuelse har ikke traditionelt set passet ind i advokatbranchen, hvor karrierestigen fra advokatfuldmægtig til kapitalejende partner i sidste ende ikke kun har handlet om faglighed, men også om hvor mange timer du var i stand til at lægge på kontoret.

Holdningen har været sejlivet. Hvor mange andre brancher med kontorarbejde er ledende inden for modernisering af arbejdspladsen, har advokatbranchen været relativt længe om at omstille sig.

- I mange år har partnerne i advokatfirmaer været fra de ældre generationer, og det er nogle andre værdier, der har været vigtige for dem. Der har været en tendens til, at de har overført deres egne behov til de yngre generationer, og det har gjort advokatbranchen mindre forandringsklar, siger Eva Berner.

Hun er direktør hos Focus Advokater, Fyns største advokatfirma. Hun har det øverste ansvar for at udvikle arbejdspladsen og forretningen, og til det formål trækker hun blandt andet på sin tid i medicinal-branchen og robotbranchen.

Eva Berner fortæller, at advokatbranchen de senere år har haft øje på trivslen i branchen for at sikre, at nyuddannede jurister ikke søger væk.

- Vi har altid tilstræbt i høj grad at være en virksomhed, hvor medarbejderne trives og vokser fagligt, og hvor der er plads til forskellighed og det hele menneske- og arbejdsliv. Vi er dog blevet endnu mere opmærksomme på, hvordan vi fremtidssikrer os, og hvordan vi udvikler forretningen, siger Eva Berner, der tiltrådte som direktør 1. april i år, men også tidligere har arbejdet hos Focus Advokater.

Under corona oplevede Focus Advokater, at nogle af de unge jurister forlod virksomheden, blandt andet fordi de i den periode mistede en stor del af den sociale tilknytning. Derfor ansatte Focus Advokater en antropolog i en projektstilling til at blive klogere på, hvordan det gik med trivslen på arbejdspladsen.

- Spørgeskemaer ville nok have været den mere traditionelle måde at finde frem til den slags kvalitative oplysninger, men man ville gerne have en ind udefra, der ikke var forudindtaget og dybest set ikke kendte til branchen. På den måde tog vi mere udgangspunkt i mennesker, motiver og trivsel, end hvis vi brugte en person med brancheindsigt, forklarer Eva Berner.

Sammen med en arbejdsgruppe bestående af både yngre jurister og folk fra ledergruppen udarbejdede antropologen en spørgeramme, som hun brugte til dybdegående interviews med de ansatte.

En af dem er 29-årige advokat Maria Duus.

- Antropologen tog udgangspunkt i familieliv, vores værdier, hvad vi laver ved siden af arbejdet, og hvordan man bedst skaber lyst til at gå på arbejde for de ansatte. Kort sagt, hvordan kan ens arbejde fungere sammen med, at man har et liv ved siden af, siger Maria Duus.

Efter et halvt års arbejde blev pointerne fra undersøgelsen samlet i en rapport, som blev et element i den fornyelse af arbejdspladsen og dens værdigrundlag, Eva Berner står for.

- Undersøgelsen pegede på nogle områder, vi skulle være obs på, så vi tog essensen af undersøgelsen og delte den op i tre dele: Ting, vi skal blive ved med, ting, vi skal stoppe, og ting, vi skal begynde på, forklarer Eva Berner og pointerer, at ændringerne også beror på mange andre rapporter, samtaler og overvejelser.

Siden Eva Berner kom til, har hun været med til at ansætte syv nye medarbejdere, og netop rekrutteringsprocessen er et af de områder, hun også har ændret på med udgangspunkt i sin egen erfaring fra tidligere stillinger.

- Fagligheden skal altid være i orden, hvis vi vil fortsætte med at være et førende advokatkontor, men måden, man rekrutterede på tidligere, kom ikke godt nok ind på det hele menneske og værdier. Efter den første samtale handler det nu mere om, hvordan man bidrager til kulturen på arbejdspladsen. Hvordan samarbejder og videndeler du med dine kollegaer? Hvordan møder du folk, når du repræsenterer os blandt kunderne?

- Det er vigtigt for, at vi kan forløse det faglige potentiale, slår Eva Berner fast.

Maria Duus har tidligere arbejdet i Kolding, men hun søgte mod Odense sammen med sin kæreste efter sin barsel, og da begyndte hun at tænke over, hvordan hun skulle få det hele til at hænge sammen.

Da hun skulle søge arbejde i byen, var afstand og høj faglighed vigtig. Men det er mindst lige så vigtigt, at hendes arbejdsplads respekterer, at hun også er mor.

- Jeg tror, der i lang tid var en holdning om, at du er enten det ene eller det andet. De forskellige roller kunne ikke kombineres, eller det var i hvert fald sværere. Sådan er det stadig, tror jeg, på nogle af de kontorer, som ikke har været omstillingsparate, siger Maria Duus.

Hun havde hørt godt om Focus Advokater uden at kende nærmere til arbejdspladsen, men hun blev positivt overrasket, efter hun blev ansat.

- Det er bare en supergod kultur, og man har lyst til at være her. Man går ikke hele arbejdsdagen og glæder sig til at komme hjem. Det faglige niveau er højt, men vi har det også sjovt sammen, der er virkelig god stemning på kontoret, og vi holder mange sociale aktiviteter sammen, fortæller Maria Duus.

På mange advokatkontorer har der hersket en holdning om, at man ikke ville være den første til at forlade kontoret, og det førte til, at mange advokater arbejdede over tid.

- Sådan er det sikkert stadig på nogle advokatkontorer, men ikke hos Focus Advokater, siger Maria Duus.

- Ingen gider være den, der går klokken 16, hvis alle andre først tager hjem klokken 18, men her smutter mange af os yngre samtidig. Har jeg en dag, hvor jeg skal gå tidligt, hvis nu mit barn eksempelvis er syg, bliver der ikke set skævt til det. Så gør jeg arbejdet færdig om aftenen derhjemme, men det er helt fint. Når arbejdsgiveren er fleksibel, synes jeg, man selv skal være det, pointerer hun.

Inden man bliver fuldbyrdet partner i et advokatfirma, skal man gennem en slags prøveperiode, hvor man har titlen associeret partner.

En af de ting, Eva Berner også vægter, er at give de associerede partnere mere ledelsesansvar. Derfor træner hun dem i deres lederrolle gennem personlig sparring og coaching. Det betyder omvendt, at hun udfordrer nogle af de ældre partnere ved, at de skal give slip på nogle ledelsesopgaver.

For hende handler det i bund og grund om, at de rette mennesker prioriterer de vigtige opgaver.

- Jeg følger mantraet, at "management er at gøre tingene rigtigt, men ledelse er at gøre de rigtige ting".

- På studiet bliver jurister trænet i at finde fejl. De kigger efter hullerne i osten og ting, der ikke duer. Der prøver jeg at sige, kunne vi nu lige prøve at kigge på, hvad der fungerer? Selvfølgelig skal der være noget management i form af opfølgning, men vi skal gøre det ved de rigtige ting, ellers hiver du energien ud af folk, siger Eva Berner.

Det er ikke en umulig opgave, mener hun, selvom advokatbranchen længe har været konservativ.

- Jeg mener, at alt kan lade sig gøre, hvis man i stedet for at starte med at sige, at det kan ikke lade sig gøre, siger, at selvfølgelig kan det det.

Her får du tre udvalgte nyheder fra byens erhvervsliv.

For en virksomhed er alt omskifteligt. Kundernes behov. Teknologien til at drive og udvikle forretningen. Samfundets forventninger. Medarbejdernes behov.

Derfor kan du heller ikke bare læne dig tilbage, når du får succes, for hvis din virksomhed ikke tilpasser sig nye omstændigheder hele tiden, får den ikke succes i fremtiden.

Modgiften mod stilstand er vækst, men vækst er ikke bare et spørgsmål om at tjene flere penge. Det handler også om vækst på sortiment, branding, kultur, knowhow, goodwill og meget andet. Alle aspekter der er nødvendige for, at virksomheder forbliver relevante for kunder, medarbejdere og samfundet.

Det er et af hovedbudskaberne fra Lars Hedal, direktør hos Hesehus, som han deler med Brian Johannsen i dette afsnit af At Turde FM, som du kan lytte til her i artiklen eller ved at klikke her.

Her får du Erhvervsliv-redaktionens bedste anbefalinger fra vores seneste nyhedsbreve.

Digitale chikane og grænseoverskridende adfærd er ikke et ukendt fænomen på Linkedin. Det fortæller fire kvinder til Erhvervsliv Aarhus. Du kan læse mere om Sarah Jarsbo, Ane Stürup, Mette Elbert og Greete Eluris oplevelser på, hvad de troede var en professionel platform her.

Mange virksomheder kæmper med manglen på arbejdskraft, og derfor handler det blandt andet om at holde på de medarbejdere, der allerede er ombord - også de mere erfarne af slagsen. Det ved de hos transportfirmaet Bach & Pedersen Fragt i Randers, der deler deres bedste råd til af fastholde seniorer i jobbet i samarbejde med videnhuset Cabi, der hører under Beskæftigelsesministeriet.

Startup-virksomheden Humaid fra Odense arbejder også for at udvide arbejdsudbuddet. Det sker ved hjælp af et værktøj, som skal nedbryde sprogbarrierer på arbejdspladsen mellem døve og hørende ved hurtigt at oversætte talesprog til tegnsprog og omvendt.

Hos den rådgivende ingeniørvirksomhed Cowi står de overfor en større rekrutteringsopgave. Skaf 100 flere ingeniører i Syddanmark på kontorerne i Vejle og Esbjerg, lyder opgaven for den nye regionsdirektør Ane Leth. Hvordan hun vil lykkes med det, kan du læse mere om her.

Bløde værdier er vigtige for den moderne leder anno 2023. Det mener Daniel Skovsbo Erichsen, der er direktør for marked og udvikling i Netselskabet N1. For at blive bedre til at kende sine egne reaktionsmønstre får han hjælp af psykoterapeuten Lotte Skouboe, som han i første omgang opsøgte efter en skilsmisse, men som direktøren i dag også drager fordel af i professionel sammenhæng.

eoww