- Vi er et lille bureau i vækst. Der er knald på med både at få kunder og medarbejdere ind. Vi forsøger bare at følge med. Vi har haft tid til at tage tilløb til det, så vi har brugt en del energi på at snakke om navneskiftet og retningen det seneste år, men det har ikke været så synligt for andre end os selv.

- Der er lagt en meget tydelig femårs-plan for, hvad vi gerne vil med bureauet størrelsesmæssigt og kundemæssigt. Vi har brugt rigtig meget tid internt på at dokumentere processer, så vi netop kunne være klar til at gøre det, vi gerne ville.

- I den proces blev vi også enige om, at vi var nødt til at snakke om vores navn. Det startede i virkeligheden som en blog, hvor jeg fortalte om online-marketing, fordi jeg havde brug for et kreativt outlet. Det blev til en lille konsulentting med mig alene, og senere hen satte vi skub på. Nu er det et reelt bureau.

- At bane vejen og hjælpe mine medarbejdere til at gøre det, de er gode til. Også at turde sætte retningen.

- Jeg synes, det er megafedt, når mine medarbejdere kommer til mig og spørger "hvordan gør jeg det her?". Og så er det endnu federe, hvis jeg kan hjælpe dem.

- Det er rigtig stærkt, for det viser, at medarbejderne har tillid. I stedet for at forsøge at gemme, at de ikke ved, hvordan de skal klare opgaven, spørger de om hjælp til det, og så kan vi i fællesskab finde en løsning.

- Der ligger en retningslinje for, hvor man gerne vil hen. Kan man lykkes med at give kunden en forståelse af virksomheden, er man nået langt. Hvis navnet oven i købet kan inspirere til, hvordan vi selv handler, har vi fået tre stjerner.

- En stor beslutning har været aktivt at tage mig selv ud af roller. Jeg startede med at gøre det hele selv, men at det er totalt urealistisk at blive ved med det, når man sidder med et større antal kunder, som alle skal have lavet en strategi, eksekveret den, have feedback og tænke fremad, alt imens man opdyrker nye leads. Det er fuldstændig håbløst at forsøge at løse det hele selv.

- Over tid.

- Jeg kan tit se, hvad idéerne er opbyggede af. Det kan være indlysende, at vi skal gøre noget bestemt nu, men det er bygget på en erfaring. Det kan være, jeg har læst en bog eller haft en samtale, som jeg kan se, spiller ind og gør, at vi rammer et tipping point for, at beslutningen tages.

- Jeg kan også meget klart se, når vi skal ændre noget, og så gør vi det. Uanset om man usikker på, hvad det præcist skal blive til.

- Men idéer kommer af inspiration fra andre. Jeg læser og lytter mange bøger og materiale og har gjort det i mange år.

- En af mine ansatte. Han har taget teten på at være med til at tænke de store tanker og ikke kun eksekveringen i hverdagen. Han griber boldene, og han har modet til at udfordre mine forslag og idéer. Jeg synes, vi supplerer hinanden rigtig godt.

- På et mere personligt plan har jeg en meget nær ven, som fylder rigtig meget. Det er sjældent, vi tager en snak, men når vi gør det, er det som om, både mine tanker og min verden udvider sig. Han kan se, hvor jeg er, og jeg gør tit det samme for ham. Der er en tillid til, at man kan åbne op for det, der er sværest at snakke om og se det fra en anden vinkel.

- Det er at se mennesket bag medarbejderen. Hvad er de gode til, hvor er potentialet, og hvad trives de med? Hav en realistisk forventning til, at mennesker ikke er maskiner. De gør det bedste, de kan nu og her.

- Se på, hvordan man skaber noget, som virksomheden og medarbejderne trives med både menneskeligt og økonomisk. Så bliver de i virksomheden, og de køber ind på ens idéer.

- Vi har spurgt folk i praktik, hvad de synes kunne være spændende at lære noget om og arbejde med, og så tager vi snakken igen, når de har været igennem og finder ud af, hvor de kan se sig selv i virksomheden.

- I praktikken forsøger vi at vise dem alle arbejdsopgaver fra salg og egenpromovering hen til eksekvering af statusmøder med kunder og alt derimellem. Så ved de, hvad de mest har lyst til, og vi har måske fået øje på et talent inden for noget, de ikke selv var klar over.

- Jeg arbejder 37 timer om ugen. Jeg har tidligere arbejdet weekend og aften, men det gør jeg ikke mere. Jeg ville gerne, men jeg gør det ikke, for jeg ved, det ikke er holdbart på sigt. Så jeg kommer klokken otte og går halv fire.

- Jeg tror ikke på, at en 80 timers arbejdsuge er nødvendig for at bygge noget op, som nogen påstår. Arbejder man så meget, har man ikke fået tænkt over, hvad der er essentielt, og hvad man skal have andre til at hjælpe en med.

- Det første er at opbygge det her til en størrelse, så det kan blive opkøbt, solgt eller vi kan købe nogle andre ind.

- Den anden del er, at jeg skal over i rådgivning eller bestyrelsesarbejde, for forretningsudvikling og lægge en plan er det helt store for mig. Jeg har været meget nede i eksekvering i mange år, men det er det andet, jeg trives med, og det er også der, jeg kan byde mest ind. Pludselig har jeg også 15 års erfaring med marketing, så nu er der en ressource, jeg kan give videre til andre på mange forskellige planer.

Den voldsomme mangel på naturgas og de høje priser har skudt produktionen af dansk biogas i vejret - ikke mindst fra branchens største virksomhed, Nature Energy med hovedsæde i Odense.

Virksomheden, der tidligere hed Naturgas Fyn, har øget produktionen på sine 12 danske og ene franske anlæg så meget som muligt. Oven i de faste leverancer af især gylle, som er fundamentet for anlæggene, opkøber virksomheden store mængder biomasse blandt andet i form af industri- og husholdningsaffald for at udnytte kapaciteten.

- Alle i branchen producerer alt, hvad de kan. Det er et politisk ønske, siger Ole Hvelplund, der er administrerende direktør i Nature Energy.

- Det ekstra affald er dyrere for os, men det kompenseres af den højere gaspris, tilføjer han.

Læs hele artiklen hos Fyens Stiftstidende.

Claus Bøgelund havde ikke lige budgetteret med at få et kolossalt overskud - og meget travlt i de 12 måneder, der sluttede 30. juni.

- Det havde jeg ikke set komme, da vi lagde budgettet. Men pludselig i maj sidste år gik det helt galt med containerne rundt omkring, og derefter var året bare vildt, siger fynboen, der startede Dymak med to venner, men nu er eneejer sammen med sine børn.

Dymak har fra begyndelsen specialiseret sig i at finde de varer, som potteplantegartnerne havde brug for, når blomsterne skulle sælges - blomsterpotter, pynt, pakningsmaterialer og lignende.

Claus Bøgelund har netop offentliggjort virksomhedens seneste regnskab, der viser en stigning i omsætningen på 300 millioner kroner og et overskud, der voksede fra 35 til 93 millioner kroner før skat.

Læs hele historien hos Fyens Stiftstidende.

Ejendomsinvestoren Dan Svenningsen har gennem sit personlige holdingselskab Amvest leveret et overskud på 52 millioner kroner i 2021.

Det er ikke nyt, at Dan Svenningsen leverer et overskud på et tocifret millionbeløb, det har virksomheden gjort i mange år. Dette års overskud er dog det største siden regnskabsåret 2017/18.

Dan Svenningsen var senest i centrum, da han i juni købte HCA Golf i Bogense. Han ejer 248 ejendomme, som udlejes til erhvervs- og privat brug. Boligerne er spredt ud på 16 forskellige datterselskaber, hvoraf de fleste har adresse i Odense S, hvor koncernen administreres fra.

Værdien af Dan Svenningsens ejendomme er ved at nærme sig en milliard kroner. For regnskabsåret 2021 er boligerne steget med 82 millioner kroner til 928 millioner kroner.

Ejendommene ligger hovedsageligt i Odense, Rudkøbing, København og Trekantområdet.

Læs hele historien hos Fyens Stiftstidende.