- Den er positiv. Vi er et rigtig godt sted. Vi har valgt at vokse, og det gør vi, og vi arbejder sammen med nogle rigtig spændende kunder.

- Udfordringen ved at vokse i den her tid er at rekruttere. Der er ikke meget talentmasse lige nu, og det tager lang tid at rekruttere. De folk, vi har, er en blanding af helt unge mennesker, der lige er kommet ud, og seniorer. Mange af de unge har været her som praktikanter, og så har vi ansat dem efterfølgende. Det giver en god dynamik op mod de seniorer, der er her i virksomheden.

- Vi er en meget videnstung virksomhed, og derfor har vi også brug for dygtige, videnstunge designere, og de hænger ikke på træerne i øjeblikket.

- Men status er god. Det er en fornøjelse at gå på arbejde.

- Selvom vi er vokset til det dobbelte nu og er cirka 30 medarbejdere, så har vi som ledere fortsat mange kasketter på.

- Vi har forsøgt at dele ledelsen lidt imellem os i forhold til, at vi er gode til hver vores ting, så det er naturligt at dele nogle ting mellem os.

- For mit vedkommende er det vigtigt som leder at sikre, at vi bevarer vores kultur og vores DNA i den vækstrejse, vi er på lige nu.

- Der er et behov for at gå ud over den organiske vækst og turde ansætte folk, vi ikke 100 procent ved, om vi har arbejde til, men som måske bidrager med ny viden, vi tror, vi får brug for i fremtiden.

- Når man går ud over den organiske vækst og ansætter folk, som ikke nødvendigvis har arbejde fra dag ét, kræver det en stærk kultur at vi løfter hinanden og sikrer, at alle har det godt. Det, tror jeg, er min vigtigste opgave lige nu.

- At ansætte en direktør.

- Vi har tidligere været tre ejere, hvoraf den ene valgte at stoppe. Så vi drev det to mand i noget tid, men vi var bevidste om, at vores kvaliteter og kompetencer ikke nødvendigvis rækker til personaleledelse. Vi er bedre ude ved kunderne, og derfor valgte vi at ansætte en direktør.

- Det var ikke en ny person. Det var Lars Grarup, som i dag styrer kontoret i København. Han sad tidligere i vores bestyrelse, så han kendte virksomheden godt, inden han trådte ind.

- Det var den mest radikale og bedste ledelsesbeslutning, vi har taget i lang tid.

- Det er en, som brænder for de samme ting, som vi gør. En som ønsker at skabe en positiv forandring i verden, og som er båret af nogle af de samme værdier, vi er.

- En vigtig kvalitet er også tillid. Uden tillid i de ting vi laver, går gassen hurtigt af ballonen. Så når vi ikke derhen, hvor det giver mening og kan accelerere og vækste.

- Vi gør os meget umage for at skabe den tillid. Derfor sidder vi fysisk ude ved kunderne i perioder og spiser maden i kantinen og lærer medarbejdere at kende, som ikke nødvendigvis er en del af projektet.

- Det er oftest hos de kunder, som har den tillid og lader os være en del af virksomheden, at de bedste løsninger opstår.

- Det er et spørgsmål, vi hører mange gange. Stupid er meget farverig og legende, og det er der et behov for, for vi arbejder meget med leg og læring både for børn og voksne.

- For mig er leg bestemt ikke fjollet. Der kan godt være situationer, hvor man er fjollet i en leg, men legens natur er vigtig for at udvikle os som mennesker - også når vi er voksne. Jeg ville ønske, at flere voksne mennesker turde rigtig lege og fordybe sig i legen. Det giver en bedre mental sundhed, tror jeg.

- Apropos gode sparringspartnere, når vi leger med børn, opstår der en umiddelbarhed. På den måde kan legen noget spændende, vi kommer tættere på hinanden og legen skaber tillid.

- Vi har siddet i bestyrelseslokalet og skulle bygge os selv i Lego, hvor mænd i blå jakkesæt har tænkt "hvad satan har vi hyret ind her?". Men de giver os tilliden og kaster sig ud i det, og bagefter har de været nogle af vores største fans. Det er afvæbnende, så man sænker skuldrene og får talt om ting, man ellers ikke ville tale om.

- Så vi bruger legen i hele vores proces fra indsamling af data til at formgive projekter. For mig er den legende tilgang bestemt ikke fjollet. Det er driveren i alt det, vi gør.

- Nu snakkede vi lige om leg. Tør man åbne op og bruge leg i sit arbejde som et designredskab på strategisk niveau eller i proces, kan det virkelig åbne op for nye måder at tænke på.

- Har man i virksomheden ikke prøvet at omfavne leg, bør man kaste sig ud i det. Måske har man behov for hjælp til at starte med, men alle kan lege. Det handler bare om at give sig selv hen til det og fordybe sig i det.

- Så giv plads til leg og vær en del af det selv. Der kommer fantastiske ting ud af det.

- Det er lidt en kliché, men vi har stort fokus på work-life-balance. Jeg arbejder ikke på kontoret mere end mine 37 timer - måske 45 timer nogle uger.

- Men alle her har et meget afbalanceret forhold til arbejde.

- Det kan godt være, jeg tager computeren op derhjemme eller spekulerer på en løsning, mens jeg går med hunden. Det kalder jeg ikke nødvendigvis arbejde, fordi vi har skabt et sted, der lige så meget er en hobby. Når vi arbejder med at skabe en positiv forandring i verden, føler jeg ikke, det er arbejde at finde løsninger.

- Jeg elsker at komme ind om morgenen og have noget nyt med, som jeg kan dele med teamet, som måske kan bringe os videre.

- Alle her skal have et afbalanceret forhold. Det kan ikke nytte noget, at vi arbejder over hele tiden og bruger for meget tid på arbejdet og på at kigge i skærmen.

- Derfor har vi også en sjette ferieuge her, og vi rejser sammen. Vi er nødt til at lave andre ting, for hjernen skal have tid til, at tingene falder på plads. Så er det arbejde, vi laver, meget bedre.

- De bedste idéer får jeg, når vi holder ledelsesmøder sammen på cykler ude i en skov.

- Lars, Daniel og jeg (Lars Grarup og Daniel Gjøde, red.) tager på ture sammen i op til tre dage rundt forskellige steder i Danmark. I virkeligheden opstår de bedste idéer der, hvor man er mindst fokuseret på dem.

- Der sker noget, når man er ude i naturen og bruger sin krop. Har man lyttet til kundens behov til at starte med, så falder det hele langsomt på plads, når man træder væk fra skærmen, og så kommer de gode idéer.

- De dårlige idéer kommer også, men så har vi heldigvis nogle gode medarbejdere, der siger, hvad de mener, når man præsenterer idéerne for dem.

- Det kan nogle gange være svært at skelne mellem personlige mål og firmaets mål, fordi man er så dybt investeret. Vi sætter hele tiden målsætninger for Stupid, og et af de nyeste er Stupid Builders, hvor vi lancerer virksomheder, vi tror på.

- Men personligt har jeg et ønske, som jeg har gået med nogle år. Der er ikke mange, der ved det, men jeg går og skriver lidt på en bog. Jeg er en enormt stor sci-fi-nørd, og jeg elsker at læse alt fra de gamle klassikere til hel ny science fiction.

- Det kunne være fedt at skrive en science fiction bog på et tidspunkt, så jeg går og noterer historier, idéer og vinkler, og så må vi se, om jeg på et tidspunkt kan skabe et rum, hvor jeg kan bruge tid på det.

Endnu et underskud og et stort et af slagsen er overskriften for selskabet bag den kendte bøfkæde Jensens Bøfhus. Det fremgår af det nyeste regnskab fra moderselskabet, Jensens Food Group.

Underskuddet før skat endte for 2021 på 33 millioner kroner, hvilket dog er mindre end året før, hvor minusset lød på 43,7 millioner kroner før skat.

Underskuddet var dog forventet af den administrerende direktør Anders Nikolaisen, der tilbage i januar lod forstå overfor Fyens Stiftstidende, at corona-nedlukningerne ville komme til at betyde endnu et minus på bundlinjen. Han vil dog ikke sige, om så stort underskud var ventet.

Læs hele historien hos Fyens Stiftstidende.

Fri arbejdstid, ferie, ubegrænset barsel og et frit antal børns sygedage. Lyder det som et sted, du gerne vil arbejde?

Det synes administrerende direktør hos HR-On, 57-årige Ali Cevik, på Østre Stationsvej i hvert fald. Derfor lavede og publicerede han i samarbejde med sine medarbejdere et "medarbejdermanifest", der gav de ansatte myndigheden til at tilrettelægge deres eget arbejdsliv tilbage i 2021.

Den alternative måde at organisere arbejdet på er kommet op og vende efter, at Odense Kommune går i overvejelser om, hvorvidt der skal indføres fire dages-arbejdsuge på rådhuset.

Økonomiudvalget har drøftet et forslag fra børn- og ungerådmand Susanne Crawley (R) om at forkorte arbejdsugen til fire dage. Og udvalget med borgmester og rådmænd har besluttet, at forvaltningerne frem mod jul skal undersøge, "hvordan og med hvilke værktøjer det er muligt i endnu højere grad at tilrettelægge en fleksibel arbejdsuge for alle medarbejderne i Odense Kommune - blandt andet ved hjælp af en fire dages arbejdsuge".

Læs hele historie i Fyens Stiftstidende.

Den administrerende direktør for Ordbogen.com, Peter Revsbech, har købt sig ind som medejer i virksomheden.

Det gør ham til medejer sammen med kapitalvirksomheden Seed, der ejes af Bjarni Lichtenberg Norddahl og Michael Houlberg Walther. Den administrerende direktørs køber 10 procent af virksomheden.

- Vi har kendt hinanden så længe, så jeg tror, at de to synes, at når de investerede så meget, som de gør, så skal direktøren også have hånden på kogepladen, fortæller Peter Revsbech.

Han har været administrerende direktør i 13 år og overtog fra Bjarni Lichtenberg Norddahl i 2009.

Det er særligt det udenlandske eventyr, der har fået direktøren til at blive medejer. Lige nu har virksomheden fokus rettet mod det tyske marked. 

Læs hele historie i Fyens Stiftstidende.