Entreprenørvirksomhed Hansson & Knudsen, der med 234 ansatte er en af Fyns største, har fået til opgave at opføre 129 boliger til et plejecenter på Frederiksberg, skriver Fyens Stiftstidende.

Plejecenteret hedder Ny Søndervang, og Hansson & Knudsen har vundet udbuddet sammen med ingeniørfirmaet EKJ og arkitektfirmaet Entasis.

Der er ikke oplyst en endelig pris på projektet, men ifølge branchemediet Building Supply har totalentreprisen ifølge udbudsmaterialet en anslået værdi på 250 millioner kroner.

Hauge Smeden i Stige har sat et kæmpe skilt op ud til Otterupvejen, hvor der står "smedelærlinge søges". Håndværkervirksomheden, der med mere end 200 ansatte i hele koncernen er en af øens største, har nemlig problemer med at finde nok lærlinge. Det skriver Fyens Stiftstidende.

- Før i tiden kom mange unge selv og søgte læreplads her, og vi har mange lærlinge både inden for el og vvs. I de fag er det nemmere at rekruttere, men i de sorte fag som klejnsmed er søgningen markant mindre. Vi skal arbejde meget hårdere for at få nogle, og skiltet ud til vejen var et forsøg på at gøre noget anderledes, fortæller den administrerende direktør Steffen Andreasen, der fik idéen til skiltet, til avisen.

Manglen på lærlinge rammer bredt over hele Fyn, og det er en kombination af små ungdomsårgange og et større fravalg af erhvervsuddannelser.

Aktuelt er der problemer med at skaffe lærlinge, når det gælder smede, industriteknikere, lastvognschauffører, murere, lager/logistik-uddannede og ejendomsserviceteknikere.

En af Odenses store virksomheder FTZ Autodele meddelte tidligere på ugen, at virksomheden flytter til Assens Kommune.

Virksomheden, der er leverandør af reservedele, værktøj, dæk og forbrugsvarer til professionelle værksteder, har købt 23,6 hektarer jord ved Rørup, der grænser lige op til motorvej E20.

I dag er virksomheden spredt ud på forskellige lokationer i Odense, men det bliver alt sammen samlet på den nye grund.

- Vi ser et stort potentiale i at effektivisere vores lager- og distributionsprocesser samt at styrke vores arbejdsmiljø ved at samle viden, kompetencer og medarbejdere på tværs af afdelinger på én lokation. I dag er centrallager, regionallager og administration samt FTZ Akademi fordelt på seks lokationer i Odense, og vi er ganske enkelt vokset ud af vores rammer.

- Ved at samle alle afdelinger kommer vores mange medarbejdere tættere på vores kerneforretning. Hver medarbejder vil rent faktisk kunne se det nye centrallager og distributionscenter fra deres arbejdsplads, udtaler Sven Kristensen, CEO hos FTZ, i en pressemeddelelse.

Byggeriet af FTZ's nye domicil begynder i løbet af 2022.

STRESS: - Du ser ikke særlig godt ud.

Kollegaens kommentar pustede til det nederste lag i Thea Lindholms mentale korthus. Hendes overskud havde længe balanceret på en knivsæg, hun løb hurtigere og hurtigere for at nå alle sine opgaver.

Nu ramlede det hele sammen. Tårerne trillede ned ad hendes kinder, og hun gik prompte ind på sin leders kontor og fortalte, at hun måtte sygemelde sig.

Men altså først efter, hun lige brugte fem timer på at samle de løse ender og overlevere opgaver til sine kollegaer. Det var den sidste krampetrækning, inden Thea Lindholms hoved løb tør for de sidste dampe, der holdt det i luften.

- Jeg kørte ned til en strand og kiggede ud i luften. Det var som om, der var helt slukket, fortæller Thea Lindholm.

Hos lægen fik hun at vide, at hun skulle tage den med ro og forblive sygemeldt. Hun spurgte:

- Tror du ikke en uge eller to er nok?

- Det må vi se, svarede lægen, som nok vidste, der skulle langt mere end to uger til.

Ugerne blev til måneder, uden Thea Lindholm kom oven på igen. Al hendes energi var forsvundet. Hukommelsen duede ikke.

Hvor hun før kunne jonglere 10 bolde ad gangen på arbejdet, var hun nu ude af stand til at organisere dagligdagen. En indkøbstur kunne tage halvanden time, og i hjernetågen kom hun kun hjem med tre af de fem ting på indkøbslisten.

- Jeg kunne ikke overskue noget, ikke planlægge noget. Det var ligesom at være et lille barn, der bliver overstimuleret lynhurtigt og bliver nødt til at sove.

- Det er svært, når man er en person, der er driftig. Man tænker jo "tag dig nu sammen og kom i gang". Sådan har jeg altid selv tænkt, og jeg har altid kunnet finde en løsning. Det kunne jeg ikke her. Jeg kunne ikke gøre noget, for min krop var stået af.

Det var netop de 10 bolde i luften, der var problemet.

Thea Lindholm havde selv haft chefer, der fik hende til at tænke, hun kunne gøre det bedre. Derfor tog hun lederkurser og arbejdede sig op ad karrierestigen, indtil hun selv havde ansvaret for 60 medarbejdere.

Men midt i hendes egen ambition om at skabe en arbejdsplads, hvor medarbejderne kunne trives, snublede hun selv i det velkendte hamsterhjul.

- Jeg har jo en bachelor i psykologi, så selvom jeg var presset, tænkte jeg hele tiden, at jeg godt kunne håndtere det. Jeg skulle bare løbe lidt hurtigere og nå lidt flere ting, så ville der komme styr på det. Sådan tænker mange ledere, forklarer Thea Lindholm.

Efter kollapset flyttede hun og familien i et mindre hus, så de kunne leve på én indkomst. jo længere tid der gik, hvor Thea Lindholm ikke kom oven på igen, jo mere tvivlede hun på, at hun kunne vende tilbage i en lederstilling.

Men som månederne gik, og evnen til at koncentrere sig langsomt vendte tilbage, begyndte hun at fordybe sig i litteratur og blev klogere på stress og menneskets psyke.

- Jeg blev skarp på, hvad det er for nogle strukturelle forhold, vi byder folk. En del af stress er individuelt, men meget ligger kulturelt. Kan du sige fra til opgaver? Er det rimeligt, vi skal arbejde 50-60 timer om ugen? Hvordan sikrer vi, det bliver en god dag, selvom vi har for mange opgaver?

- Jeg fandt ud af, at det her er jeg nødt til at hjælpe andre med, for jeg ville virkelig ønske, at det var noget, jeg havde vidst på forhånd, så jeg ikke bare var fortsat med at stramme ballerne og løbe stærkere, siger Thea Lindholm.

Efter 10 måneder var Thea Lindholm klar til at arbejde igen, men ikke i en lederstilling.

I stedet startede hun firmaet Lindholm Insights, hvor hun bruger sin faglige viden, ledererfaring og sit eget møde med stress til at rådgive virksomheder i at skabe en arbejdsplads, hvor både ledere og medarbejdere trives.

Det gør hun gennem vejledningssamtaler med den enkelte leder.

- Jeg vil hellere forebygge et stresskollaps, end jeg vil samle folk op, når de ligger helt nede under gulvbrædderne.

- Lederne skal trives i deres rolle, så de ikke slider sig selv op, og det smitter af på deres medarbejdere. I virkeligheden skulle det gerne føre til en organisationsudvikling, for ledernes trivsel skulle gerne regne nedad til medarbejdende, så alle gør tingene på en bedre måde, siger Thea Lindholm.

Meget af hendes arbejde handler om at overbevise ledere om ikke hele tiden at løbe stærkere og at give sig selv pauser.

Udfordringen i det er, at ingen ledere er stressede, inden de går ned. I hvert fald ikke, hvis de selv skal sige det. Ligesom Thea Lindholm løber de blindt ind i muren, selvom de har pladen fuld på jobbet.

- De tager det som et vilkår. "Der er bare et ekstra arbejdspres lige nu" tænker de. Det er vildt, for jeg var selv ligesådan, selvom jeg havde en kæmpe indsigt om stress på forhånd. Jeg tænkte selv, det kørte.

Når Thea Lindholm har samtaler med ledere, laver hun persontypetests og forsøger at finde frem til, hvad den enkeltes stressudløsere og vigtigste værdier er.

Det giver lederne mulighed for at få syn på deres egne blinde pletter og stoppe op i arbejdsræset, fortæller Thea Lindholm.

- Nogle opdager, når de dykker ned i det, at de har glemt deres mission med at blive leder undervejs. De bliver opslugt af opgaverne og KPI'er, og så bevæger de sig længere væk fra dem selv, og det giver stress. Så performer de dårligere, og det smitter også af på medarbejderne.

Missionen er at skabe et arbejdsliv, hvor vi trives i hverdagen og ikke slider os selv op, ved blandt andet at skabe opmærksomhed om faresignaler som dårlig søvn, tankemylder, koncentrationsbesvær og en kort lunte.

Ting, Thea Lindholm ville ønske, nogen havde gjort hende opmærksom på, inden hun måtte tilbringe 10 måneder på sofaen.

Med tiden vil hun gerne løfte sin indsats fra individ- til organisationsniveau.

- Mit næste step er at tage fat i virksomheder og finde ud af, om man skal tage hele ledergrupper gennem et forløb. Mange steder er dog ikke modne til det, for de tænker, det er mange penge og tid at tage ud. Derfor har jeg ikke gjort det så meget, men det er helt klart næste skridt.

GODE RÅD: Thea Lindholm driver Lindholm Insights, hvor hun arbejder for at skabe sundere arbejdskulturer ved at rådgive ledere til, hvordan de undgår at få stress.

Hun trækker på sine egne erfaringer. Som leder for 60 ansatte løb hun hurtigt på arbejdet for at nå det hele, men en dag knækkede filmen, og så gik der 10 måneder, inden hun igen var klar til at arbejde.

- Det er forskelligt for folk, hvad der lige pludselig gør, at man ikke kan mere. Groft sagt siger man, den tid der går, hvor man opbygger stress, er den samme tid, man skal bruge på at blive sig selv igen på den anden side, forklarer Thea Lindholm.

Selv når man er klar til at arbejde igen, er det sjældent på samme niveau, som før kollapset.

- Det er ret vildt at opleve, at hukommelsen bare ikke er lige så skarp, som den var før. Hvis jeg har haft en hård dag og ikke tager en halv time på øjet, er jeg flad om aftenen. Det vil jeg ikke ønske for nogen, siger Thea Lindholm.

Derfor deler hun her fem gode råd til, hvordan du skaber mere trivsel på arbejdspladsen.