RUNDT I ODENSE: Det er ikke lang tid siden, at Morten Snedes cannabisdrivhuse i Stige var lukningstruede.

Australske Little Green Pharma kom dog til undsætning, da selskabet overtog faciliteterne fra de tidligere ejere.

Fleta Solomon, koncerndirektør Little Green Pharma, har netop været på besøg i Stige for at  fortælle om, hvorfor det odenseanske drivhus er uhyre interessant for den australske koncern. Det handler blandt andet om at styrke tilstedeværelsen i Europa.

Det kan du læse om i Fyens Stiftstidendes artikel her.

Cabicon i Tietgenbyen er blevet hædret med årets Ordblindepris for deres indsats på området.

En af virksomhedens ansatte, Morten Frederiksen, er svært ordblind, og han har været ansat steder, der ikke passede til ham.

Men hos Cabicon har han adgang til 10 timers mentorhjælp om ugen samt et softwareprogram, der gør ham i stand til at indtale og lytte til beskeder i stedet for at skrive og læse.

Det skriver Fyens Stiftstidende her.

Avisen har også snakket med erhvervsmanden Steen Haustrup, der kunne fejre sin 75 års fødselsdag mandag 11. oktober.

Steen Haustrup kommer med en opsang til andre mænd om at takke ja til det tilbud om kræft-screening, der var med til, at han for nylig var gennem et mildt kræftforløb.

Steen Haustrup har de sidste mange år arbejdet på et generationsskifte i virksomheden Plus Pack, og det fortæller han mere om til Erhvervsliv Odense i et kommende nyhedsbrev.

Du kan læse opsangen fra Steen Haustrup her.

IVÆRKSÆTTERI: Simone Westergaard, 27, og Frederikke Dahl, 26, har en startup med en mission: Det skal være nemt at være bæredygtig.

Derfor har de udviklet et hygiejnebind af plantefiber, der kræver nul plastic og pesticider, og som bruger langt mindre vand og CO2 at producere.

- Vi har valgt en abonnementsmodel. Det ville være pjattet, hvis en bil skulle køre ud med bind til en uge ad gangen. Men hvis vores kunder bestiller hver tredje måned, og får det hele på en gang, sparer vi CO2. Det er helt ned i detaljerne, at vi forsøger at gøre en forskel, forklarer Simone Westergaard.

De to kvinders virksomhed hedder Mewalii, og i september blev de hædret som årets klimaiværksættere ved det nationale klimafolkemøde i Middelfart.

- Det har været helt sindssygt efterfølgende. Vi har fået så mange henvendelser, og vores netværk, som vi ser som nøglen til vores succes, er kun blevet større. Det er kommet vidt omkring, siger Simone Westergaard og tilføjer, at flere har rakt ud for at være med til at sælge deres produkt.

- Det giver ro i maven at vide, at der er flere, der gerne vil forhandle vores produkter. Det med ikke at have det klar, er vi ved at blive sindssyge over.

Egentlig var den del allerede på plads i sommer. Men den spanske fabrik, der havde lovet, at produktionen var klar til august, sprang fra i juli, og virksomheden kunne ikke sige, om den ville blive klar om tre måneder eller et år.

- De var også sindssygt langsomme til at svare os i hele processen. Vi tænkte: "Hvis de er så langsomme nu, hvad sker der så, når vi på et tidspunkt står med en stor ordre, de ikke kan levere til os?", siger Simone Westergaard, som derfor måtte se sig om efter en ny producent.

Der blev dog hurtigt etableret kontakt til en fabrik i Grækenland, fordi Mewalii har fået den erfarne investor og landmand Lars Goul Nielsen med om bord, som kan hjælpe med sit netværk.

Det går dog stadig Simone Westergaard på, at det tager så lang tid at gå fra en god idé til et færdigt produkt.

- Jeg er meget utålmodig. Der er det rigtig godt at have en investor med, der har prøvet det mange gange før. Når vi ringer siger: ”Det er så irriterende, det går skide langsomt, vi vil bare gerne i gang”, så griner han bare og siger: ”Det kommer, men det kan ikke gøres på en uge”.

Mewalii har solgt omkring 10.000 bind til 400 kunder gennem crowdfunding, men den originale deadline måtte skubbes, da den spanske fabrikant sprang fra.

- Vi vil selvfølgelig rigtig gerne holde, hvad vi lover. Det har svært at skulle skrive den mail, især anden gang, siger Simone Westergaard.

Kunderne lader dog ikke til at dele Mewaliis skuffelse over ikke at kunne levere som lovet.

- Jeg tror, det rører Frederikke og mig langt mere, end det påvirker kunderne. Nu har vi rykket deadline to gange, og hver gang får vi flere svar tilbage om, at de bare er glade for, vi prøver.

Generelt oplever Simone Westergaard, at der er god forståelse for, at det tager tid at få et produkt på hylderne.

- Frederikke og jeg har jo tænkt: ”Hvorfor kan vi ikke bare have produkter klar til jul?”. Folk, der har været i branchen i mange år, ved godt, hvor svært det er, så de griner lidt af os, når vi siger det.

Simone Westergaard er i gang med at studere på sin kandidat i idræt og sundhed. Hun tog orlov i et år for at hellige sig iværksætteriet, men i september begyndte hun på studiet igen.

- Det har været hårdt, og jeg var lige ved at tænke, om jeg overhovedet kunne gennemføre begge dele samtidig. Nu har jeg arrangeret alt en måned frem ad gangen, så mit liv er fuldstændig planlagt ned til hver halve time, så den seneste uge er gået godt. Det håber jeg fortsætter.

Selvom det til tider har været hårdt at få afslag fra fonde og lægge mange timer af dagen i Mewalii, er Simone Westergaard slet ikke i tvivl om, at det er det, hun vil.

- Det her er drømmejobbet, så hvis jeg skulle droppe en af tingene, ville det blive studiet.

- Frederikke og jeg er iværksættere ind til benet. Når det bliver for meget rutine, så er jeg klar til at lave noget nyt. Ingen af os ville kunne sidde i et 8-16 job lige nu, mens vi har den her mulighed.

- For mig har det altid været 100 procent eller ingenting, og det er planen, at det her skal gå hele vejen, slår Simone Westergaard fast.

DIGITALISERING: Metalgrossisten Alumeco fik sat skub i sin digitalisering under corona.

På mange punkter var den selvfølgelig allerede i gang, men specifikt omstillingen til digitale møder gik meget hurtigere, end den ellers ville.

- Covid-19 var en god implementeringspartner, siger administrerende direktør Per Thanning Johansen.

For Alumeco omfatter digitaliseringen dog langt mere end møder på Teams.

- Vi er en grossistvirksomhed med meget administrativt arbejde, når vi flytter varer fra A til B. Det skal vi gøre så effektivt som muligt. Det, der er på vores radar, er alt det manuelle arbejde og at formindske kompleksiteten af vejen gennem systemet, når vi får en ordre.

- Vi finder nogle kerneområder og sætter alle ressourcer ind på at få løst de områder, vi mener giver den største effekt på den korte og mellemlange bane, og så tager vi den en ad gangen, forklarer Per Thanning Johansen.

Ifølge ham er standardisering og centralisering af arbejdsgangene en grundlæggende præmis for at kunne digitalisere forretningen.

Derfor har et vigtigt skridt været at ændre, hvordan virksomhedens mange afdelinger i forskellige lande bruger ERP-platformen Zap.

- Hvis du har 20 sælgere, som har hver deres måde at kommunikere på og beskrive nogle handlinger, så bliver de handlinger nu beskrevet på den samme måde, siger Per Thanning Johansen.

I stedet for at skrive kundernes krav og ønsker manuelt ind i felter med fritekst, vælger sælgerne i stedet fra en rullemenu.

- Det gør, at personalet på lageret har meget lettere ved at forstå, hvad der står i systemet og kan udføre deres arbejde. De skal ikke hen at tyde hver enkelt måde, forskellige sælgere formulerer sig på.

Det næste digitaliseringsprojekt, Alumeco arbejder på, er minimering af skrot ved udskæringen af metalplader. Det hjælper ny software med.

- Sådan prøver vi hele tiden at udnytte digitale værktøjer.

- Vi digitaliserer for at gøre hverdagen mindre stressfuld, når der er travlt. Så sker der færre fejl i administrationen, for hver gang du taster manuelt, er der risiko for, du laver fejl, siger Per Thanning Johansen.

Når der skal bruges mindre tid på at udbedre fejl og mangler, bliver der i sidste ende mere tid til at give kunderne en bedre oplevelse, og det er det, som Alumeco gerne vil udmærke sig ved.

- I bund og grund jagter vi produktiviteten for at blive ved med at være på markedet og levere en konkurrencedygtig pris og service. Derfor er vi nødt til at eliminere alt det, der ikke er værdiskabende for kunden, og det er manuelt arbejde ikke.

- Det værdiskabende er, at vi kan være i kontakt med kunden og rådgive, vejlede og fortælle dem om de ting, vi kan, siger Per Thanning Johansen.