OVERBLIK: Metalgrossisten Alumeco har netop afleveret et regnskab med grønne tal.

Faktisk har virksomheden haft sit største overskud nogensinde på 311 millioner kroner før skat. Det skriver Fyens Stiftstidende.

Alumeco handler især med aluminium, som der har været stor efterspørgsel på under corona, hvor produktionen samtidig har været lav. Virksomheden har derfor fokuseret på at skaffe metal til kunderne uden at presse prisen i bund.

- Vores størrelse og vores netværk efter mange år i branchen har gjort det lettere for os. Ligesom vi har sørget for vores trofaste kunder, er vi - i hvert fald til en vis grad - blevet belønnet for vores loyalitet af vores faste leverandører, siger direktør Per Johansen til Fyens Stiftstidende.

AV Center Odense har indgået en rammeaftale med Staten og Kommunernes Indkøbsservice på 375 millioner kroner.

Det stiller dog virksomheden i en situation, hvor den mangler arbejdskraft, skriver Fyens Stiftstidende.

Direktør Henrik Nielsen forventer, der skal ansættes tre-fire nye medarbejdere i afdelingerne i Odense og Kolding, men det bliver ikke helt let.

- Vi er som så mange andre brancher ramt af mangel på arbejdskraft, og derfor kommer vi til at kigge efter de nye medarbejdere i hele Region Syddanmark, siger han til Fyens Stiftstidende.

Fyens Stiftstidende har også lavet et portræt af en spændende mand (kræver abonnement).

Odenseanske Michael Andersen var HR-direktør i Bunker Holding, inden han skiftede karriere. I dag bekæmper han cyberkriminalitet hos Eagle Shark ved at lave psykologiske profiler af trusler, og han forhandler med hackere.

Han fortæller om skiftet og gennemgår, hvordan han tackler en forhandling med cyberkriminelle.

- Mange tror, at det handler om pengene, men det er sekundært. Min primære opgave er at trække tid ud, så teknikerne kan se, hvor meget backup der er tilgængeligt, og hvor meget der kan genskabes, selvom det er ødelagt, fortæller han blandt andet til avisen.

TRE VÆRKTØJER: Over de sidste tyve år er it-virksomheden Hesehus med direktør Lars Hedal i spidsen gået fra en lille arbejdsplads til at have 150 ansatte i dag, der arbejder med at udvikle webshops.

Til din inspiration giver Lars Hedal her tre værktøjer, han selv bruger til at skabe overblik, en sundere forretning og mere tid til det, der skaber værdi.

PORTRÆT: Turen til Peter Revsbech kontor går gennem kantinen.

Et stort vindue giver frit udsyn til garagen, hvor hans Tesla står til frit skue for de godt og vel 130 medarbejdere, der har deres hverdag hos Ordbogen.

Lige inden man sætter foden på direktørens kontor, stifter man bekendtskab med en flok gazellestatuetter, der fortæller lidt om den rejse, virksomheden har været på. Over dem står en række af kåringer og priser og bidrager til fortællingen.

På kontoret sidder Peter Revsbech ved computeren og arbejder.

Halvspiste rugbrødsmadder med spegepølse, tømte juicekartoner og et hav af tegninger fylder mødebordet, hvor chefens døtre på tre og fem år har tilbragt dagen.

- Det er efterårsferie, så de er lige med far på arbejde, siger Peter Revsbech, inden to sælgere får lov at holde pigerne beskæftigede med bordtennis og is.

Da stilheden sænker sig over kontoret, begynder snakken.

Inden Peter Revsbech blev direktør for Ordbogen i 2006, var han konsulent hos et firma i 10 år, hvor han coachede topledere i relationer mellem mennesker og værdigrundlag.

- En direktør fra et stort dansk firma sagde til mig, at nu var han træt af, jeg var kommet hos ham de sidste fem år, for jeg vidste ikke en skid om, hvad der skete på direktørens side af skrivebordet. Han sagde "kom ud og vær direktør i en rigtig virksomhed, før du kan coache mig igen", fortæller Peter Revsbech.

Så det gjorde han.

Fra den side af skrivebordet, han sidder ved nu, driver iværksætterånden værket, selvom virksomheden har eksisteret siden 2003.

- Vi er ikke uddannede i strategi på eliteuniversiteter, så vi opererer utroligt meget på mavefornemmelse, relationsforståelse og almindelig sund fornuft - ligesom iværksætteri, siger Peter Revsbech.

I en mørkegrøn æske på sit kontor opbevarer Peter Revsbech billeder fra sin tid som soldat. En personlig skattekiste.

På et af billederne hænger han i et tov i færd med at rappelle ned fra en helikopter sammen med sine kammerater.

- Der gik konkurrence i den. Vi skulle se, hvem der kunne komme tættest på vandet uden at røre det. I starten plaskede folk i – det var godt, vi ikke gjorde det over land – men efter 10 forsøg kunne vi stoppe lige over overfladen, fortæller Peter Revsbech.

I dag forventer han det samme af sine ansatte. De skal kaste sig ud i projekterne, og det gør ikke noget, hvis de rammer vandet.

- Det vigtige er, at medarbejderne ved, hvad deres nærmeste leder forventer af dem, og hvad der skal til for at få succes.

- Det er ikke at arbejde 70 timer om ugen eller lave nul fejl. Det er utroligt sundt at begå fejl. Det, der er usundt, er at lave den samme fejl igen og igen. Vi laver masser af fejl her, men når det går op for os, retter vi dem og tager ved lære af dem.

- Hos os får man ansvar og tillid fra dag et. Man gør sig ikke fortjent til det. Viser ansvaret sig at være for stort, piller vi lidt af, og er det for småt, putter vi lidt på. Jeg tror, det vigtigste for individet er, at man har en fornemmelse af, at ens kompetencer bliver anerkendt og værdsat, og man ved, hvad der skal til for at få succes, siger Peter Revsbech.

Kernen i Peter Revsbechs ledelsesstil er en frihed for medarbejderne - både i metode og indretning af arbejdslivet.

- For at behandle alle ens, skal du behandle alle forskelligt. Det var det, jeg i virkeligheden lærte som konsulent. Du kan ikke behandle alle på samme måde og få succes, for vi er forskellige mennesker. Jeg går meget op i, at mine egne chefer har det mindset.

Cheferne får til gengæld lov til at sætte deres eget hold, fordi de bedst ved hvilke kompetencer, der er brug for.

Har medarbejderne det rigtige mindset og drive for at gøre en forskel for de op mod 15 procent, der går ud af folkeskolen med ringe læsefærdigheder, og for at udvikle løsninger, der effektiviserer kommunikationen i store virksomheder på tværs af sprog, passer de ind i virksomheden.

Derudover er det nærmest kun en fordel, hvis man skiller sig ud fra flokken.

Det gjorde sig gældende, da Peter Revsbech ansatte en ny strategichef inden sommerferien, der med analytiske briller kunne anskue virksomheden ude fra.

- Jeg sagde ”kig på os med kritiske øjne”. Hvad gør vi godt, og hvad kan vi gøre bedre? Det har han været superdygtig til. Alt er ikke mavefornemmelser. De har ført os til, hvor vi er i dag, men det bringer os ikke til næste skridt. Det er en blanding af mavefornemmelse og strategisk overblik.

Ordbogen startede som den lille i branchen blandt giganter. I dag udgiver den alle ordbøgerne fra Politikens Forlag og det meste af Gyldendals katalog.

Det næste skridt er internationalisering, som Ordbogen har været i gang med i nogle år.

- Der har været mange bump på vejen. De lande, vi gerne vil til, har ikke haft en digital infrastruktur, der har været klar til vores produkter. Gennem corona har vi dog fået skabt en tysk grammatikplatform, og den er vi klar til at skyde af i slutningen af året og de næste tre år frem.

- Jeg synes, det er den bedste plan, vi nogensinde har haft, og 90 procent af den er mavefornemmelse. Det strategiske fylder vi på senere, siger Peter Revsbech.

Han erkender, er Ordbogen måske klinger lidt for meget af en flok bibliotekarer i grå striktrøjer. Derfor går Ordbogen under navnet Lemma i udlandet. Det betyder opslagsord på græsk.

Folk der kender Ordbogen, ved dog godt, at arbejdet og virksomheden er alt andet end kedelig. Eksempelvis har virksomheden en udviklingsafdeling, der er populær blandt unge ingeniørstuderende fra SDU.

Peter Revsbech argumenterer sågar for, at måden vi snakker sammen, er det modsatte af kedeligt.

- Mange glemmer i dag - især unge - at sprog og kommunikation er fundamentet for vores kultur. Dansk og svensk minder om hinanden, men det er vidt forskellige måder, vi udøver sprog på. Så det er faktisk enormt sexet at arbejde med sprogteknologi.

Efter snakken viser Peter Revsbech rundt i domicilet.

Det er ikke længe siden, at en betydelig del af det blev renoveret, så medarbejderne nu har store fællesarealer med højt til loftet og mindre mødelokaler med plads til fordybelse og refleksion.

Inden længe vil der også være en biograf og en squashbane til dem. På længere sigt skal domicilets resterende lokaler renoveres, så Ordbogen kan fortsætte rejsen. Den tid den sorg.

Hvorfor har I lavet det, så man kan se garagen fra kantinen?

- Når der holder fire nyvaskede Teslaer derude, ser det ret fedt ud, siger Peter Revsbech og tilføjer, at der selvfølgelig også er en grøn tanke bag at købe elbiler.

Det spiller også ind i ledelsesfilosofien.

- Hellere blærerøv end hængerøv. Måske når du ikke det, du siger, du vil, men du når længere, end hvis du har været en hængerøv.