RUNDT I ODENSE: Peter Grøftehauge fra Autorola er blevet kåret til årets ejerleder på Fyn af revisionsfirmaet Pwc.

- Peter er en ejerleder, som tør at gå forrest. Han er visionær og ikke bange for at investere store summer i det, han tror på. Han troede på online-salg og digitalisering før mange andre, og det har givet en stor konkurrencefordel nu. Den vedholdende tro på at drive virksomhed online har været fundamentet for hans succes, der fortjener anerkendelse, siger Mikael Johansen, partner i PwC i Odense, og tilføjer:

- Derudover er Peter en ejerleder, som forstår at prioritere sine medarbejdere. Han er bevidst om, at det kræver gode medarbejderforhold, hvis han skal kunne tiltrække og fastholde de bedste medarbejdere. Gode medarbejdere er en afgørende faktor, hvis man som ejerleder har ambitioner om at være bedre end konkurrenterne, og de ambitioner har Peter.

Irsk-fynske Clionadh Martin har nået en vigtig milepæl med sin robotvirksomhed Coalescent Mobile Robotics. Det skriver Fyens Stiftstidende.

Hun netop ført tilført 11 millioner kroner i kapital fra Vækstfonden og investorerne Enrico Krog Iversen, tidligere direktør for Universal Robots (UR) og nuværende direktør for Onrobot, og Nils Jul Jacobsen, der stiftede Mobile Industrial Robots (MIR).

Med i runden var også flere mindre investorer.

Apropos robotvirksomheder har amerikanske Teradyne netop aflagt kvartalsregnskab for UR og MIR, skriver Fyens Stiftstidende.

Det går strygende for de to virksomheder. UR, der laver kollaborative robotter, har øget salget i årets første ni måneder med 50 procent sammenlignet med samme periode sidste år.

Ligeledes har MIR øget salget af dens selvkørende logistikrobotter med 40 procent sammenlignet med året før.

- De to virksomheder har en fantastisk fremtid, vi forventer en langsigtet årlig vækst i salget på 20-35 procent, sagde Teradyne-topchefen Mark Jagiela i et telefonisk pressemøde.

Inspiration: Hvis en virksomhed går fra fem til fire arbejdsdage om ugen uden at kompensere med flere arbejdstimer, må den alt andet lige se et fald i, hvor meget den producerer. Det virker da lige til.

Abtion oplevede dog det modsatte, da virksomheden indførte en fire dages arbejdsuge for to år siden.

- Vi startede med en testperiode, hvor målsætningen lød, at vi skulle holde omsætningen på samme niveau, mens den ekstra fridag ville være en fed bonus for vores medarbejdere, siger partner i Abtion og leder af afdelingen i Odense, Bo Kønskov.

Han blev dog glædeligt overrasket.

- Den første måned med en arbejdsuge på fire dage havde vi den største månedlige omsætning i virksomhedens historie. Måneden efter slog vi rekorden igen, fortæller han.

Alt i alt er omsætningen steget med 30 procent per medarbejder per uge, og med færre arbejdstimer betyder det, at effektiviteten er steget med 50 procent.

Abtion, der er et app-udviklende digitalbureau, har efterfølgende forsøgt at forstå de mekanismer, der gør, at færre arbejdstimer giver en højere omsætning.

Svaret ligger i begrebet Parkinsons lov, som forsimplet siger, at en arbejdsopgave udvider sig til det tidsrum, der er sat af til den - selvom den kunne være løst hurtigere.

- Når vi har en aftale om, at vi reducerer tiden, får man en helt anden bevidsthed om tid. Man tænker i højere grad, at man har brug for at komme i gang og effektuere opgaven, fordi man holder fri på fredag.

- Det gør tid til en knap ressource, og det stiller krav til planlægning og prioritering. Det gør, at vi fokuserer på det arbejde, der skaber værdi.

- Med en fire dages arbejdsuge kommer en stringent overholdelse af arbejdstid. Ikke noget med at arbejde om aftenen eller i weekenden, ellers ville systemet ikke fungere. Hvis vi havde en dag om ugen, hvor arbejdstiden var fleksibel, ville arbejdet blive smurt tyndere ud den dag. Det er et problem, for så får medarbejderne ikke den restitution, der er nødvendig for at kunne koncentrere sig, forklarer Bo Kønskov.

Abtion spurgte på et tidspunkt medarbejderne, om de hellere ville have fem kortere arbejdsdage frem for fire fulde.

Det blev et overvældende nej tak.

- Den store gevinst ved at have fredagen helt fri er, at du har tre sammenhængende dage til restitution. Det giver en dag, hvor du kan klare alle ugens gøremål, så det giver også en masse frirum til hverdagene, og du går på weekend med en fed energi, siger Bo Kønskov.

Trivslen tog også kortvarigt et dyk, da en del medarbejdere skulle tilpasse deres døgnrytmer til den nye arbejdsuge.

- Vi gennemgik en stor og for nogen angstprovokerende forandring, men i dag er vores trivselsscore på sin all time high, siger Bo Kønskov og slår fast, at ingen er gået ned i løn, selvom de arbejder færre timer.

Abtions arbejdsuge tvinger arbejdstiderne til at være meget stringente.

I en tid, hvor fleksible arbejdstider er populære - især efter corona, hvor mange arbejder, hvor de vil, når de vil - er det måske kontroversielt at foreslå mere faste rammer. Men det kan faktisk være positivt.

- En del arbejdsforskere er bekymrede over, at man arbejder mere, når man ikke har faste arbejdstider. Når du ikke har nogen grænser for dit arbejdsliv, vinder det over din fritid, fordi du ikke ved, hvornår du kan sige, du er færdig, forklarer Bo Kønskov.

- Flere arbejdstimer betyder også dårligere output per time, og samtidig giver det mindre tid til at gøre alle de andre ting, der skal ordnes i hverdagen, fortsætter han.

Fleksible arbejdsdage betyder også, at medarbejdere har forskudte arbejdsdage i forhold til de kollegaer, de skal samarbejde med. For at kompensere for det, var Abtion førhen nødt til at proppe kalenderen med møder.

- Nu har vi langt færre møder og meget mere samarbejde om kerneopgaven, som er at programmere løsninger til vores kunder.

- Jeg er blevet kæmpe fortaler for faste arbejdstider, siger Bo Kønskov.

Tre værktøjer: Driftsdirektør for Abtions Odense-afdeling, Bo Kønskov, deler her tre værktøjer, der har øget produktiviteten for digitalbureauet.

- Med de her værktøjer tror jeg helt klart, man vil opleve en øget produktivitet. Du vil få langt mere fra hånden i løbet af en arbejdsuge, og det giver en større tilfredsstillelse med ens arbejde.

- Vi har prøvet mange ting af i forhold til den fire dages arbejdsuge, men det er de her tre dogmer, der gør den store forskel, siger Bo Kønskov.