Odense Havn på det tidligere Lindø-område vil være landets største havn. Inden for de senere år har havnen opkøbt mange tusindevis af kvadratmeter til udvidelse af havnen, men i de kommende år skal der investeres 1,4 milliarder kroner i at få havnen op i absolut topform, skriver Fyens Stiftstidende.

- Vi vil være den nye hovedstad for offshore-vindmarkedet, og vores ambition er at blive Danmarks største havn. Vi kan se på vores efterspørgsel, at vi får brug for de 650.000 kvadratmeter, vi senest har købt. Og vi er også på udkig efter yderligere landbrugsjord i området, siger havnedirektør Carsten Aa til avisen.

Havnen skal blandt andre være klar til, at Bladt Industries flytter ind og producerer 2300 tons tunge havvindmøllefundamenter og transformerstationer, der rejser sig i fem etagers højde.

Vi bliver ved Odense Havn. Vestas er nemlig i gang med at lave prototypen på verdens største vindmølle, og nacellen - vindmøllens teknikhus - bliver udviklet og produceret på Odense Havn. Det skriver Fyens Stiftstidende.

- Det er her på havnen, vi kører prototyperne og designprototyperne på de nye møller. Vi samler dem her, og herfra kører vi dem herfra ud på et testsite. Den første skal til Østerild (i Vendsyssel, red.), siger Richard Hvas til Fyens Stiftstidende.

Han er Senior Vice President Global Manufacturing i Vestas og er manden, der har ansvar for forsyningerne til samtlige Vestas-fabrikker i verden.

Vindmøllen kommer til at være 280 meter høj, med 115,5 meter lange vinger og ydeevne på 80 gigawatt-timer årligt, hvilket er nok til at forsyne 20.000 husstande med energi.

Hvor resten af vindmøllen skal produceres, vil Richard Hvas dog ikke fortælle.

Gitte Lundtoft og Jens Peder Jensen har efter 31 år ved roret i Aasum Smedie valgt at sælge virksomheden, skriver Fyens Stiftstidende.

Det er Christian Falk, der i forvejen ejer smedevirksomheden CFB Industries, som har købt den 204 år gamle virksomhed, der indtil nu har været været ejet af grundlæggerens efterkommere.

Med købet af Aasum Smedie og sammenlægningen af virksomhederne tager Christian Falk sine forretningsambitioner et skridt videre, og planen er at samle alle medarbejdere og alle aktiviteter i Aasum Smedie, der har 4000 kvadratmeter bygninger i Aasum.

Gitte Lundtoft og Jens Peder Jensen overgiver officielt virksomheden 1. maj, men de vil begge være ansat i virksomheden frem til 1. august i år.

LØVENS HULE: - Det var nogle gode drenge. Irriterende, ikke? Sådan nogle gad man sgu godt at arbejde med, konstaterede storinvestoren Jesper Buch i DR-programmet Løvens Hule, da Lukas Harder og Niclas Valentin trådte ud af tv-studiet.

Kommentaren faldt lige efter, ingen af de fem løver valgte at investere i de to mænds virksomhed, TannusDenmark, der sælger solide skumdæk, som ikke kan punktere.

Produktet fejlede ikke noget, og de to iværksættere gjorde et godt indtryk i studiet, men fordi de er forhandlere af det sydkoreanske cykeldæk og ikke opfindere af det, valgte løverne at trække sig.

Men selvom deltagelsen ikke førte til en investering og et nyt partnerskab, var turen i Løvens Hule alligevel det hele værd.

Lukas Harder og Niclas Valentin ansøgte om at være med i Løvens Hule tilbage i sommeren 2021 og havde snakke med DR's redaktion, der ville høre mere om virksomheden.

Men da de ikke hørte noget i lang tid, gik de ud fra, de var blevet frasorteret, men pludselig blev de ringet op en torsdag eftermiddag og spurgt, om de kunne være klar til at pitche for løverne tirsdagen efter.

- Vi havde ikke styr på noget som helst, og det skal man have, når man kommer derind, ellers bliver du savet over, siger Lukas Harder.

Derfor gik dagene frem mod tirsdagen med at konstruere en pitch og sætte sig ind i de fleste af virksomhedens tal - uden at fortabe sig i detaljerne.

- I vores tilfælde havde de stor interesse i produktet, så det brugte vi lang tid på at besvare spørgsmål i øst og vest om. Det kan være alt lige fra specifikationer men også oplevelser omkring produktet: Hvad siger private? Hvad siger erhvervskunder? Hvad synes I selv? Har I målinger på dækkene? Hvad vejer de? Generelt vil jeg anbefale at have fuldstændig styr på det, du rent faktisk sælger, siger Lukas Harder.

- Der er også meget specifikke spørgsmål, som hvad er din return on investment af din markedsføring? Det er en god ting at have styr på, og de spørger måske om det, men det er vigtigere at kunne dine økonomiske tal og kende produktet og markedet 100 procent.

- Ellers skal man ikke være så bange for det. De er professionelle, og de sidder ikke bare og laver tv. Det er reelt nok, det der foregår, så det er ikke meget anderledes end andre investorpræsentationer og pitches. Det er bare på en lidt større skala.

De to partnere i TannusDenmark skulle vente helt til starten af januar, før de tonede frem på skærmen i første afsnit af den igangværende sæson af Løvens Hule.

Selvom løverne ikke ville investere i en virksomhed, der ikke har rettighederne til sit eget produkt, var det stadig tiden og energien værd at deltage i programmet.

- Vi fik ikke en investering, men vi fik lidt skærmtid og en masse god omtale. Man bliver vist i bedste sendetid, og det ville give noget til alle virksomheder. Vi klarede det rigtig godt inde til investorpitchen, og det giver jo et godt indtryk af virksomheden, at de to repræsentanter klarer det fint på tv, fortæller Lukas Harder.

Efter programmet steg efterspørgslen, så TannusDenmark omsatte ti gange så meget målt mod samme periode sidste år. Men vinteren er lavsæson for cykelgrej, så først senere i år vil det vise sig, om tv-tiden for alvor har gjort en forskel rent salgsmæssigt.

Allerede nu har det skabt interesse blandt mulige investorer, som Lukas Harder og Niclas Valentin har snakket med. Det er vigtigt, for næste skridt for de to iværksættere er netop at finde investor og partner, der kan være med til at sætte skub i salget.

Lukas Harder var lige ved at takke nej til at være med i Løvens Hule, fordi der var så kort tid til at forberede sig. Nu er han dog glad for, at han tog imod udfordringen, og han anbefaler andre at gøre det samme.

- Vi vidste godt, at hvis vi gik halvforberedt ind, ville der være større sandsynlighed for, at vi ville komme ud med et dårligt resultat.

- Men har man muligheden, så deltag. Selvom du ikke klarer det godt, bliver du i det mindste klogere. Der skal nok sidde privatkunder eller investorer derude, som synes, det er en fed idé, du har, siger Lukas Harder.

Hvis I ikke kom på skærmen, ville du så stadig synes, det var det værd?

- Ja. Selve oplevelsen kan man ikke genskabe andre steder. Det er et af de største tv-programmer i Danmark, og det er nogle af de største personligheder i dansk erhvervsliv. Vil man prøve sig af med det, skal man bare kaste sig ud i det. Det er en kæmpe oplevelse. Man bliver bedre for fremtiden, når man har prøvet det. De ting, der fungerede foran løverne, fungerer også andre steder. Det er en stempling af, at man godt kan. Så jeg kan helt klart anbefale det.

PITCH: Det hele gik lidt hurtigt, da Lukas Harder skulle deltage i Løvens Hule sammen med Niclas Valentin, som han driver TannusDenmark med.

Trods få dages forberedelsestid havde de to gutter dog godt fat i løverne, der var begejstrede for produktet, men som alle trak sig, fordi TannusDenmark blot er den danske forhandler af de punkterfrie dæk, der er en sydkoreansk opfindelse.

Det ville have været rart at udvide ejerkredsen, men selvom det ikke lykkedes, har Lukas Harder taget mange andre gode ting med sig fra deltagelsen i det populære tv-program.

Her deler han fem ting, han har taget med sig fra Løvens Hule, selvom det ikke blev til en investering i virksomheden.