UDDANNELSE: Syddansk Universitet har slået dørene op for en ny business school, som samler alle erhvervsøkonomiske uddannelser.

Der kommer cirka 5000 studerende til at have deres daglige gang, og det åbner nye muligheder for samarbejde med Odenses erhvervsliv. Det fortæller SDU Business Schools leder, Kirstin Munksgaard.

- Det er et greb til at connecte endnu mere med det lokale erhvervsliv. Vores samarbejde med virksomhederne har indtil videre været fokuseret på det tekniske samarbejde i forhold til udvikling, men nu skal der endnu mere fokus på forretningsdelen, siger Kirstin Munksgaard.

Det vil blandt andet komme til udtryk ved, at virksomhederne får lettere adgang til forskning forbrugeradfærd, regnskabsmetoder og bæredygtigheds betydning for forretningen.

Fordi samarbejdet med erhvervslivet indtil nu mest har beroet på det tekniske, er det også i høj grad robotbranchen, der har nydt godt af samarbejdet med universitetet.

- Vi får en ret bred tilgang til at samarbejde. Robotklyngen nævnes ofte, men det kan også være i det offentlige, så vi klæder vores studerende på til at arbejde kommunalt eller i sygehusvæsenet, siger Kirstin Munksgaard.

Universal Robots voksede ud af kældrene på SDU, og virksomheden har derfor i forvejen et tæt samarbejde med universitet.

Ifølge Morten Boris Højgaard, manager hos Universal Robots Innovation Lab, bliver samarbejdet dog mere strømlinet nu, så vejen ind til studerende og undervisere bliver kortere.

- Vi kan samarbejde med business school'en i forhold til marketing, salg, finans og HR. Det er områder, hvor vi dels har brug nogle studerende fra business school'en, men det er også områder, hvor vi kan få ny viden ind, og omvendt kan vi bidrage med noget kontekst fra den rigtige verden til de studerende.

Som eksempel forestiller han sig et samarbejde mellem business school'en og Imada, institut for matematik og datalogi, der kunne handle om marketing på baggrund af data.

- Viden bliver først værdifuldt, når du sætter det i en kontekst. Lige præcis hvordan man laver god marketing ved brug af data, kræver måske noget baggrundsviden, som både Imada og business school'en kan bidrage med, og der har vi en kontekst at lægge ned over det, siger Morten Boris Højgaard.

Det øgede samarbejde betyder også, at Odenses virksomheder vil have større indflydelse på de studerendes uddannelse, siger Kristin Munksgaard.

Spørger man Morten Boris Højgaard, presser han på for, at digitalisering og datahåndtering kommer til at fylde meget på alle businessuddannelserne.

Han så også gerne, at business school'en samarbejdede med virksomheder om at bygge bro mellem studielivet og arbejdslivet.

- Den bro bygger du ved at give de studerende erfaring i en erhvervskontekst. Ud fra det har jeg appelleret for, at man fra SDU Business School tog et skridt til at etablere en obligatorisk praktik, ligesom man har gjort på nogle ingeniørlinjer.

- Du ville udbyde noget for virksomheder, som i første omgang ikke er en investering for dem, og du giver de studerende en chance for at få erfaring, samtidig med virksomhederne åbner øjnene for, hvad de kan få ud af at have én i praktik, forklarer Morten Boris Højgaard, der forestiller sig, at praktikken kunne være et semester under bacheloren.

Det åbner døren for, at de studerende får sig et studiejob under resten af uddannelsen, og det øger udvekslingen af viden mellem universitet og virksomheder.

- Der sker jo noget hele tiden, og medmindre vi får pustet liv i den, enten via samarbejder eller nye kandidater, der kommer ind, gror der mos på os, siger Morten Boris Højgaard.

Den helt store problemstilling, som den nye business school skal være med til at tackle, er rekruttering.

Der er allerede stor kamp om arbejdskraften, og det bliver der kun mere af, mener Morten Boris Højgaard. Derfor er det vigtigt, at Odense og resten af Fyn er i stand til enten at trække arbejdskraft hertil eller selv uddanne flere.

- Der kan man fra SDU’s side være med til at sikre, at vi kan få den nødvendige arbejdskraft lokalt.

Lige nu har Universal Robots 50 ledige stillinger, hvor cirka er halvdelen er i Danmark.

- Så mange kan vi ikke trække til fra hele verden. Der ville det være fedt, hvis vi løbende kunne få nogle lokalt, som bor tæt på Odense.

Q&A: Erik Mønster har sin daglige gang som direktør i tre mindre virksomheder, der allesammen udvikler løsninger til robotbranchen: Smooth Robotics, Graphic Robotics og Nord Modules.

Fælles for dem alle er, at robotinvestor Søren Juul Jørgensen har den største ejerandel i virksomhederne. Han og Erik Mønster har opbygget et godt partnerskab over årene.

Et andet fællestræk er, at virksomhederne ligger under samme tag, så Erik Mønster helt bogstaveligt kan gå fra den ene direktørstol til den anden, og virksomhederne og de ansatte har mulighed for at spille hinanden bedre.

Her svarer triple-direktøren på ni spørgsmål om sit arbejdsliv.

RUNDT I ODENSE: I dette overblik ridser vi tre historier op, der alle er hentet fra Fyens Stiftstidende.

Vi begynder med historien om Shipmondo, hvor medarbejdere først nu er vendt fysisk tilbage til arbejdspladsen.

Til gengæld gør de det med manér, for samtidig er virksomhedens spritnye domicil klar til brug af de mange medarbejdere, virksomheden har ansat de seneste to års tid.

- Allerede før corona tænkte vi på, hvordan vi skulle få plads til de nye medarbejdere. Derfor valgte vi at sige, at når de nye lokaler står klar, så kommer alle ansatte tilbage samtidig, siger medstifter og direktør Hung Ho.

Se det som en teaser for, at Shipmondo giver Erhvervsliv Odense en rundvisning i det domicil og fortæller, hvilke tanker de har gjort sig med indretningen. Det vil du kunne læse om i et fremtidigt nyhedsbrev.

Der er også regnskabsnyt fra familien Borup Jacobsen, som tjener de fleste af deres penge gennem Cervogruppen, der bygger og udlejer ejendomme i Odense.

155 millioner kroner før skat lyder det seneste resultat på. Det er rekord, og cirka det dobbelte af den tidligere rekord. En del af det kommer fra gode aktiehandler, som har ført til en realiseret gevinst på 27 millioner kroner.

Cervogruppen er dog færdig med at bygge og udleje lejligheder, og vil fremover fokusere på rækkehuse:

- Vi er gået helt ud af lejlighedsmarkedet. Vi har solgt det, vi havde, til høje priser, og vi vil ikke købe flere eller bygge nye - det er der nok andre, der gør. Jeg er bange for, at der kommer for mange lejligheder i Odense i forhold til behovet, siger Henning Borup, der siden 1975 har drevet sin ejendomsvirksomhed.

Vi slutter overblikket med endnu et rekordsættende regnskab. Fyens Stiftstidende har gennemgået de offentlige regnskaber fra Karsten Bill Rasmussen og hans døtres selskaber. Det kan du læse ved at klikke her.

Analysen viser et overskud på svimlende 437 millioner kroner før skat, og det er en fremgang på 175 millioner kroner i forhold til året før.

Resultatet kommer mestendels fra stigende vurderinger af de ejendomme, Karsten Bill Rasmussen ejer - det tæller cirka en tredjedel af butikkerne i Odenses gågade, Tarup Center, boligprojekter ved Cortex Park mellem SDU og Bilka samt boliger ved Vestergade.

Dermed råder han nu over ejendomme for 4,2 milliarder kroner, og koncernens egenkapital er på 1,7 milliarder kroner.