Reklamebureauet Nørgård Mikkelsen, der er et af Fyns største, oplever vækst og stigende overskud for tiden. Det skriver Fyens Stiftstidende.

Virksomheden har endnu ikke officielt offentliggjort sit regnskab, men den oplyser, at overskuddet er vokset fra 6,8 til 8,5 millioner kroner.

- Coronaen har været hård ved branchen, så vi er superstolte af at være kommet så godt igennem de to år, siger administrerende direktør Kasper Kjærsgaard Jensen til avisen.

For tredje år i streg slår tilgange af nye kunder rekord for virksomheden, og den er rykket op på en fjerdeplads i branchens årlige image-måling.

En forklaring på fremgangen er Nørgård Mikkelsens sats på specialisering i at rådgive firmaer om, hvordan de bedst gør brug af digitale markedspladser såsom Amazon, Zalando og Nemlig.com.

Kobots, der udvikler robotter til brug i byggeindustrien, har siden efteråret solgt aktier på crowdfunding-platformen Seedrs. Det har ført til 12 millioner kroner i fornyet kapital. Det skriver Fyens Stiftstidende.

Pengene kommer fra over 500 investorer - få store og en masse små.

- Det giver os mulighed for at fortsætte vores vækst. Pengene skal investeres i markedsføring og udvidelse af vores salgsnet, siger stifter og direktør Peter Hartvigsen til avisen.

I dag er Kobots til stede i Danmark og Norge, men de 12 millioner kroner skal bruges til at sætte gang i salget i både Holland og Sverige - og på længere sigt USA.

Fyns Kran Udstyr, der beskæftiger sig med salg og udlejning af kranudstyr til lovpligtige eftersyn, har allerede fire afdelinger rundt om i Danmark. Nu udvider virksomhed med en afdeling i Sverige. Det skriver Fyens Stiftstidende.

Planerne for udvidelsen lå klar allerede i begyndelsen af 2020, men corona satte en midlertidig stopper for planerne. Nu er det dog endelig muligt at føre planerne ud i livet.

- Der findes ikke et tilsvarende set up i Sverige. Hvis vi kombinerer høj faglighed i Sverige og vores fælles DNA i forhold til hurtighed og god kundeservice med svensk lokalkendskab, så har vi en tanke om, at vi vil blive rigtig stærke i Sverige, lyder det fra den administrerende direktør, Carsten Møller Sørensen.

SÆSON: Siden november har Odense Aafarts skib ligget stille ved Munkemose. Det gør den hver vinter, og først til april går folk igen ombord og sejler ud til endestationen i Fruens Bøge og tilbage igen.

I mange år blev der lukket helt ned om vinteren, men nu bruger Odense Aafart de kolde måneder til at udvikle og udvide forretningen, så pengestrømmen kan holdes ved lige en større del af året.

Derfor er den 140 år gamle virksomhed begyndt at tænke i nye baner.

- Vi begynder at anskue os mere og mere som en oplevelsesvirksomhed, der laver ting, som ligger sig op ad det, vi laver i forvejen, men hvor vi også udvider med områderne omkring åen - både byen og skoven, forklarer direktør Eva Pasgaard.

Det har ført til et koncept, hvor Odense Å og Fruens Bøge danner rammen om en mystery-tour, hvor op mod 100 personer skal løse et mysterium. Konceptet er udtænkt som en teambuilding-oplevelse, der er oplagt for virksomheder.

- Den målgruppe er interessant, fordi de forlænger vores sæson - de kommer, når turisterne ikke gør, forklarer Eva Pasgaard.

På længere sigt håber hun, at Odense Aafart kan rykke ud til virksomhederne med konceptet, så man frigør sig helt fra både åen og årstiderne.

Eva Pasgaard satte sig i direktørstolen februar 2020, og ret hurtigt blev hun kastet ud i en helt ny udfordring, da coronaepidemien begyndte, og Danmark lukkede ned.

- Det var et tungt ansvar, men jeg tror også, at en brændende platform er god til at lave forandringer. På en måde var der en anledning til at rykke op i gamle normer og ting, som trængte til at blive rusket op i, fortæller hun.

Med sig havde hun erfaring fra blandt andet Brandts Klædefabrik og Tinderbox, og tidligere direktør og nuværende ejer Morten Skytte Olesen havde skabt et godt fundament at arbejde videre på.

- Jeg så en masse uforløst potentiale, som jeg bare kunne kaste mig over. Det har været helt fantastisk. Der har været en masse ting at arbejde videre med, siger Eva Pasgaard.

Det arbejde kom hun hurtigt i gang med - især på grund af corona.

- Uden corona havde det nok taget længere tid, fordi jeg ville skulle kæmpe mod måden, man plejer at gøre tingene på.

Det siger sig selv, at sejlturene på Odense Å er det, der er det bankende hjerte i Odense Aafarts forretning.

Men det er ikke en spændetrøje - tværtimod.

- Der ligger så mange muligheder i det, og vi er slet ikke færdige med at udvikle, for man kan blive ved med at arbejde på den service og oplevelse, man giver.

- Aafarten er hele fundamentet, og det kommer vi aldrig til at røre ved. Det giver nogle helt unikke muligheder til at bruge det i nogle oplevelser. Men jeg føler mig ikke afhængig af kun at lave ting, der har med bådene at gøre, siger Eva Pasgaard.

Hun har for eksempel planer om i fremtiden at tilbyde en skattejagt for familier, der starter ved billetsalget i Munkemose, men som finder sted i byen - og derfor ikke har noget med sejlads på åen at gøre.

- Det skal ikke altid inkorporeres, men det giver et unikt udgangspunkt, som ingen andre kan tilbyde.

En fordel ved at tilbyde oplevelser en større del af året er et bedre cash flow, der ville gøre Odense Aafart i stand til at hyre en fast medarbejder.

Lige nu går der nemlig meget viden tabt, hver gang man afskediger personer, når sæsonen er ovre.

- Som sæsonvirksomhed er der et stort arbejde i at onboarde medarbejdere og overføre viden, så det ikke går tabt fra sæson til sæson. Det er en videnskab i sig selv. Det ville gøre meget for mine ressourcer, at jeg ikke skulle starte fra scratch hvert år, siger Eva Pasgaard.

Hun understreger dog, at Odense Aafart altid vil være en sæsonforretning.

Det er først på længere sigt, Eva Pasgaard håber at kunne have en fast ansat. Lige nu fokuserer hun på at udvikle forretningen med aktiviteter, der udvider forretningssæsonen i begge ender og gør vinteren kortere.

Næste skridt bliver at tilføje et mordmysterium til mystery-tour porteføljen, og derefter kommer skattejagten, der finder sted i byen.

- Vi er gode til at hoppe op af driften og se os selv ude fra om vinteren. Jeg forstår dog godt, det kan være svært for andre virksomheder. Vi kan jo se det hos os selv om sommeren, for der går vi i drift, ligesom andre virksomheder. Derfor tager vi et pusterum i november og får afholdt ferie, og så er vi mentalt klar til udvikle.

INNOVATION: Da Eva Pasgaard satte sig i direktørstolen for Odense Aafart 1. februar 2020, gik der ikke lang tid, før hun for alvor blev sat på prøve.

På godt og ondt satte coronaepidemien gang i tankerne om, hvordan Odense Aafart kunne udvikle tilbud, der gør det muligt at holde gang i forretningen - også uden for de varme måneder hvor selskabet sejler op og ned ad Odense Å.

Det er der et kommet en ny type oplevelse ud af: En mystery-tour hvor op mod 100 personer skal løse et mysterium.

Det har åbnet et helt nyt område for Aafarten, som nu er i gang med at videretænke konceptet, så Odense Aafart på sigt er mindre afhængig af sæsonerne.

Hele processen har kastet refleksioner af sig, som Eva Pasgaard her deler som fem fif til, hvordan du selv kan gribe innovation an.