En af Fyns flittigste robotinvestorer har investeret mange flere penge i tre robotvirksomheder, der deler adresse i byggeriet Octagon i Højby ved Odense.

Søren Juul Jørgensen var i forvejen aktionær i alle tre firmaer og har på samme tid købt op af andres aktier og tilført millioner til virksomhederne. Det sker på et tidspunkt, hvor de alle kan fremvise færdige produkter og kunder og er i færd med at komme ud på markederne.

På hver sin måde har de været igennem en turbulent tid, men ifølge ledelsen har de alle store muligheder på markedet nu.

- I alle tre virksomheder satser vi meget på salget nu, så tre nye sælgere begynder i løbet af få måneder. Vi mærker stor interesse fra kunderne, og den skal udnyttes, siger Erik Mønster.

Han er direktør i både Graphic Robotics, Smooth Robotics og Nord Modules og ejer 20 procent af aktierne i alle tre virksomheder.

Læs hele historien hos Fyens Stiftstidende.

Den fynske grossist i reservedele FTZ får et rekordgodt regnskabsår med et overskud, der skriver sig ind som det største i dens historie.

Overskuddet før skat ligger i år på 258,5 millioner kroner, det er næsten 30 millioner mere end forrige regnskabsperiode.

- Vi er rigtig godt tilfredse. Der er mange ting, som har spillet godt. Det er udtryk for, at vi har fastholdt vores strategi, som vi trods for corona og transportudfordringer er lykkedes med, lyder det fra den administrerende direktør i FTZ, Sven Kristensen.

Han siger, at det var hårdt i 2019, men at det var noget alle i branchen oplevede.

Alligevel er firmaet kommet stærkt igen med nye tiltag, efter at det blev opkøbt af den svenske koncern Mekonomen i 2018.

Læs hele historien hos Fyens Stiftstidende.

Det har i al hemmelighed været 10 år undervejs, men nu kan direktør Lars Bregnehøj afsløre planerne for, hvad der reelt bliver til en helt ny Syddansk Erhvervsskole i Odense.

For bestyrelsen bag har nikket ja til planer om et nyt etagebyggeri ud til Munkerisvej (ringvejen), som direktøren kalder for et "udstillingsvindue for erhvervsuddannelserne", og et frasalg samt renovering af de tilbageværende dele af afdelingen på Risingsvej.

Med andre ord får skolen den store overhaling, og forhåbentlig kan byggeriet gå i gang efter et udbud af opgaven i 2024.

- Det kommer til at betyde rigtig meget. Bestyrelsen har længe haft et ønske om, at vi skulle gøre noget for uddannelserne på Risingsvej, der er vores ældste matrikel. Så det er fantastisk, at vi kan rykke nogle af vores uddannelser ud i helt nye, fremtidssikrede og moderne rammer, siger direktør Lars Bregnehøj, der sammen med bestyrelsen driver og leder den selvejende erhvervsskole.

Læs hele historien hos Fyens Stiftstidende.

NETVÆRK: Tina Søgaard-Pedersen havde egentlig besluttet sig for, at hun ikke ville deltage i flere startup-konkurrencer med sin virksomhed, Vain Dane Athletic.

De har det med ikke at være supergodt organiserede, og hun stod ofte efter sådan en konkurrence og følte, at hun havde spildt sin tid.

Men Tina Søgaard-Pedersen havde også haft en god oplevelse, da hun deltog i den store iværksætterkonkurrence Creative Business Cup, og hun troede faktisk, at DCI GO var en del af det.

Derfor gav hun konkurrencen, som Danish Creative Industries står bag (og som ikke er en del af Creative Business Cup), en chance.

Selvom grundlaget for at deltage altså ikke var helt på plads, viste det sig at være en god oplevelse at være blandt de otte virksomheder, der pitchede på dagen.

- Jeg er glad for, jeg gjorde det, for jeg synes, det var godt arrangeret. Man havde gjort sig nogle tanker om at få det hele til at spille, det sætter jeg pris på, siger Tina Søgaard-Pedersen.

- Først orkede jeg næsten ikke at skulle arbejde med at pitche, men det var nogle søde mennesker, og jeg fik meget ud af at møde de forskellige virksomheder, Anders Graabæk (fra Validate Consult, hjalp med pitch-træning, red.) og holdet bag, forklarer Tina Søgaard-Pedersen.

Det blev ikke Vain Dane Athletic, der løb med kåringen for "bedste pitch" eller "mest skalérbare virksomhed".

Det overraskede ikke Tina Søgaard-Pedersen, da de andre iværksættervirksomheder var mere kreative.

Vain Dane Athletic fremstiller sportstøj af forskellige bæredygtige og genbrugte materialer, og produktionen er fra ende til anden tænkt ind i et miljøvenligt kredsløb, hvor spildet er minimeret så meget som muligt.

Og der passede de andre deltagere altså bedre i kassen "kreativ virksomhed", som størstedelen af juryen også tilhørte.

- Dem, der sad i juryen, var nok ikke de rigtige investorer i forhold til mig. De var nogle lidt mindre og bløde investorer, hvor det er en anden type spiller, jeg går efter, siger Tina Søgaard-Pedersen.

- Men jeg synes, jeg fik noget ud af netværket med iværksætterne den her gang. Jeg har pitchet så meget, at jeg blevet træt af det, så der er ikke meget glæde i mig, når jeg pitcher. Det er mest bare anstrengende. Men de andre iværksættere var nervøse og oppe at ringe, og det giver energi at møde den slags folk, pointerer hun.

Jagten på investorer fortsætter altså for Tina Søgaard-Pedersen, men den er godt i gang.

- Lige nu sidder jeg i et acceleratorprogram hos Tech Nordic Advocates, hvor jeg hele tiden er i kontakt med mulige investorer og er støttet af KPMG (rådgivning- og revisionsfirma, red.) og advokatfirmaer, og jeg skal pitche på børsen i London 16. juni.

- I det her acceleratorprogram er vi eksponerede for investorer konstant, så det er bare et spørgsmål om at stille sig op, siger Tina Søgaard-Pedersen.

Indtil for nyligt har hun holdt igen med at søge investorer, fordi hun manglede at få virksomhedens evaluering helt på plads.

Tiden er i stedet gået med at bygge hele virksomheden op og finde de rette samarbejdspartnere og løsninger, der har skaffet Vain Dane Athletic en B Corp-certificering med den højeste score i Norden.

- Jeg har den ideelle virksomhedsstruktur, det bliver ikke bedre. Udfordringen er, at der skal penge ind for at skubbe det, for det er umuligt at sælge tøj, hvis der ikke er penge til marketing.

Derfor er Tina Søgaard-Pedersen både på udkig efter en forretningspartner med forstand på marketing og en investor, der kan støtte op om marketingtiltagene.

- Det er helt nødvendigt for, at jeg kan vækste forretningen, understreger hun.

EKSPORT: Creative Denmark er sat i verden for at hjælpe danske virksomheder i kreative brancher med at komme ud på udenlandske markeder, så man kan udnytte eksportpotentiale til fulde for at skabe vækst i den kreative sektor.

Det arbejde fortalte direktør Majken Kalhave om ved DCI GO!, hvor iværksættere, investorer og forretningsudviklere var til stede blandt publikum.

Creative Denmark er et not-for-profit privat-offentligt samarbejde mellem Udenrigs-, Kultur- og Erhvervsministeriet på den offentlige side, Dansk Industri, Dansk Erhverv og Real Dania på den private.

Organisationens advisory board, der består af eksperter fra den kreative sektor, har gennem analyser klarlagt, hvilke markeder danske kreative virksomheder bør fokusere på, og hvad de skal fremhæve, når de brander og markedsfører sig i udlandet.

- De markeder, som har højest prioritet, er USA, de skandinaviske markeder og Tyskland. Vi vurderer, at det er der, det største eksportpotentiale er på kort sigt. Det er der, man hurtigst kan komme ud som små og mellemstore virksomheder og skabe en profit, forklarer Majken Kalhave.

Der er også stort potentiale for eksport til resten af Europa, Japan, Kina, Canada og Sydkorea, som Creative Denmark laver forberedende indsatser i med branding- og markedsføringskampagner, events og opbygning af netværk.

- Det kræver lidt mere at komme ud på de markeder, men potentialet er der for virksomhederne, hvis de først får sparket dørene ned, siger Majken Kalhave.

Markedsanalyserne har også vist, hvilke tendenser der er oppe i tiden på eksportmarkederne, og hvad de danske virksomheder med fordel kan fremhæve ved dem selv, når de skal sælge til udlandet.

Ikke så overraskende fylder bæredygtighed vanvittigt meget internationalt, og derfor er det helt centralt, at danske virksomheder brander deres kreative og innovative løsninger ud fra bæredygtige resultater.

Danske virksomheder bør også fremhæve, hvordan løsninger hæver livskvaliteten for mennesker.

- I Danmark er det givet, og det er en del af vores samfundsmodel og værdigrundlag, at vi altid prøver at kigge på, hvordan vi kan genere værdi for alle i de løsninger, vi laver, ved at arbejde designdrevet.

- Men i andre lande er det ikke givet så husk at tage det med i markedsføringen, for det fylder meget, særligt efter pandemien, siger Majken Kalhave.

Danmark er langt fremme med digitalisering, når man sammenligner med de fleste andre lande i verden. Det er meget naturligt danske virksomheder at tænke det digitale ind i mange forskellige lag, men det er slet ikke givet for en stor del af udlandet.

Derfor er det endnu et punkt, som er vigtigt at fremhæve.

I Danmark har vi også for vane at arbejde i partnerskaber, hvor man indhenter kompetencer fra forskellige sektorer.

Det kan eksempelvis være antropologer, økonomer eller ingeniører, der indgår i fælles teams for at udvikle de bedste løsninger.

- Vi tænker de holistiske tanker, allerede før vi går i gang med projektet, og det er virkelig en styrkeposition, når man kigger på danske virksomheder og løsninger - særligt inden for det kreative. Bring det frem og vis det, for det er en del af jeres (iværksætterne til DCI GO!, red.) salgsargument, når I kommer ud, siger Majken Kalhave.

Traditionelt set har innovation været videnskabsbaseret, og det hang meget sammen med STEM-fagene.

Men ifølge Majken Kalhave er flere store internationale forretnings fora begyndt at bruge udtrykket STEAM, hvor A står for arts - altså de kreative fag.

- Man siger, at hvis vi virkelig skal ud at innovere og accelerere innovationsevnen, har vi brug for en x-faktor i projekterne. Det er de kreative fag. Det er der, den ægte innovation er, hvor vi ikke bare forlænger produkterne, men gentænker produkter i andre sammenhænge og muligheder.

- Det, synes jeg, er et kæmpe salgsargument, når vi er ude at sælge internationalt, fordi det er så stor en del af vores DNA i Danmark at tænke på de kreative fag som en driver for innovation.

Det kreative erhverv i Danmark har over de seneste 10 år øget omsætningen med 32 procent, og det viser potentialet for de kreative virksomheder, mener Majken Kalhave.

En stor del af stigningen er drevet af eksport af kreative løsninger, som over de seneste 12 år er steget med 91 procent.

- Dermed en opfordring til, at når man sidder med sin virksomhed og udvikling af produkter, så tænk det internationale perspektiv ind fra starten. Det er der, vi kan lave vores vækstrejse, hvis man tænker det rigtigt og forbereder sig ordentligt, siger Majken Kalhave.

FORBINDELSER: DCI GO i Odense er et pitchevent i en række af events, der finder sted landet over.

Danish Creative Industries står bag arrangementerne, hvor håbefulde iværksættere inden for de kreative brancher bliver coachet i at strikke en pitch sammen, som de skal fremføre foran mulige investorer.

Ved arrangement i Odense pitchede otte iværksættere. Tre af dem kommer fra Odense, og dem kan du lære mere om her.