325 millioner kroner har amerikanske Teradyne investeret i et nyt domicil, som bliver det nye hovedsæde for både Universal Robots og Mobile Industrial Robots, der begge er ejet af den amerikanske koncern.

Første spadestik til det 20.000 kvadratmeter store domicil blev taget onsdag 20. april og forventes at stå færdigt i 2024, skriver Fyens Stiftstidende.

- Der kommer til at ske noget helt fantastisk, når vi sætter vores to virksomheder under samme tag. Mange af de udfordringer, vi står med, er de samme: Hvordan vi vækster, hvordan vi gør en forskel for vores kunder og teknologien i nogle af vores produkter. Mange af tingene kunne vi godt gøre i dag, men så skal man til at sætte møder op hos hinanden, og der er fysiske barrierer. Det er noget andet, når man møder hinanden ved kaffemaskinen hver dag, fortæller Kim Povlsen, direktør i Universal Robots, til Fyens Stiftstidende.

Ud over samarbejdet ser Søren E. Nielsen, direktør for MIR, frem til at samle virksomheden på en lokation.

- I dag er MIR på fire forskellige lokationer i Odense, så bare det at få MIR samlet er det første store skridt. Så mange ting i det interne samarbejde bliver lettere, når man er i samme bygning, siger han.

Fyens Stiftstidende talte også med Teradynes CEO, Mark Jagiela. Det kan du læse her.

5. maj løber Robotbrag 2022 af stablen under overskriften "Knæk robotkoden".

Mange danske virksomheder mærker allerede i dag, at de har svært ved at tiltrække den tilstrækkelige arbejdskraft, og i 2030 vil der mangle 99.000 faglærte på det danske arbejdsmarked ifølge Arbejdsbevægelsens Erhvervsråd. Og da de eksisterende medarbejdere ikke bare kan løbe hurtigere og arbejde i længere tid, er der behov for at kunne arbejde smartere og automatisere flere arbejdsopgaver.

- Debatten om fremtidens manglende arbejdskraft og robotteknologi som den mulige løsning skal handle om mere end budgetter, og hvornår robotten er tilbagebetalt. De bedste løsninger kræver nemlig ofte, at man tør tænke og gøre nye ting, fortæller Kurt Nielsen, der er centerchef ved Teknologisk Institut, og fortsætter:

- Derfor har vi i dagens anledning samlet en Robotbrag-tænketank, så vi sammen kan skabe indsigt, råd og løsninger for fremtiden.

Tænketanken består af John Christiansen, Head of R&D Automation hos The LEGO Group, Dorte Zacho Martinsen, stifter af SMV360°, Peder Nygaard, fabriksdirektør ved VOLA A/S og Anne-Lise Høg Lejre, direktør for Produktion & Innovation hos Teknologisk Institut.

De vil hver især komme med konkrete råd eller idéer til, hvordan man som virksomhed lykkes med robotteknologi, når journalist Nynne Bjerre Christensen moderer en paneldebat med tænketanken.

Selvfølgelig vil deltagerne af Robotbrag 2022 også kunne gå på opdagelse i de mange robotter og konferencer, der en del af eventet, ligesom de også kan møde Teknologisk Instituts uvildige specialister og rådgivere.

Du kan læse mere om Robotbrag 2022 og se hele programmet lige her.

FUSION: Med et enkelt opkøb vækstede Sydbank med 20 procent, da den for halvandet år siden opkøbte bankdelen af Alm. Brand.

De nye kollegaer forlod lokalerne på Vestergade i Odense centrum og flyttede ud til Sydbanks bygning på Søndre Boulevard, hvor Sydbanks privatdirektør for Fyn, Jacob Monin, har haft til opgave at integrere dem på arbejdspladsen.

- Vi overtog bankmedarbejdere fra Alm. Brand. Det har været vigtigt at sætte dem ind i vores kultur og systemer, og derfor har vi gjort en masse for at få dem til at føle sig hjemme og blive her, for det er gode folk med gode kunder, siger Jacob Monin.

Hvad gør man for at få nye folk fra en anden virksomhed til at føle sig hjemme?

- Det handler om at skabe et trygt læringsmiljø, hvor man ikke synes, det er farligt at møde ind om morgenen. Det er noget med at bevare den konstellation, de havde. Vi sørgede for, de var sammen, indtil deres systemer blev lagt over til vores, og så lavede vi buddyordninger og sociale sammenkomster.

- Vi forsøgte at gøre alt det, der gør, man føler sig velkommen og godt tilpas. Det er klart, når vi kommer som en stor bank og overtager en anden bank, som skal gå over til vores systemer og produkter, skal man holde tungen lige i munden over for både medarbejdere og kunder. Men det er gået utroligt godt, svarer Jacob Monin.

Med opkøbet var det oplagt for Sydbank at indgå i et nyt partnerskab med Alm. Brand Forsikring, som fortsætter selvstændigt.

- Fordelen ved, at vi har medarbejderne fra Alm. Brand Bank er, at de tidligere har haft et samarbejde med forsikringsfolkene. Det samarbejde er nemt at bygge på, når de kender hinanden i forvejen. Det gjorde dørene lettere at åbne, fordi vi ikke skulle starte helt forfra. Vi har brugt medarbejderne til at bevare den gode relation, siger Jacob Monin.

Partnerskabet har gjort, at Sydbanks kunder nu kan få overblik over deres forsikringer i netbanken, og at de kan få fordelagtige aftaler, hvis de har forsikringer i Alm. Brand Forsikring, og de to virksomheder henviser kunder til hinanden.

Assurandører er ofte fysisk til stede hos Sydbank, og det gavner samarbejdet.

- Vi kan rent faktisk tillade os at anbefale og henvise til hinanden, og det kan vi kun, fordi vi har lært hinanden at kende, forklarer Jacob Monin.

Med opkøbet overtog Sydbank også Alm. Brand Banks 55.000 nemkonto-kunder.

Er det i sidste ende kunderne, der får de største gevinster?

- Ja, det vil jeg da håbe. Det kan vi først se efter et par år, når vi har en idé om, hvor mange af Alm. Brand banks kunder, vi beholder. Selv i den her verden, vi lever i nu, værdsætter man en god relation til sin bank. Der skulle gerne være et kundeliv fra nul til 100 år. Det er det, vi driver bank på, siger Jacob Monin.

I det første lange stykke tid var fokus på at få de nye folk til at blive en del af det store team, uden at gå på kompromis med de relationer, de havde i forvejen.

- Vi har tænkt rigtig meget over, hvor de skal sidde henne, så de kan fortsætte med at have noget sammen, samtidig med de også lærer de nye at kende. På den måde har vi tænkt meget over, hvordan man bliver en del af et stort team, men samtidig bevarer det lille teams fordele, siger Jacob Monin.

En grundlæggende del af at få de nye til at føle sig tilpas er at skabe tryghed, et trygt miljø, hvor de bliver hørt, set og forstået, så de selv tør sige højt, hvis de er usikre.

- Det er lidt en floskel, men Sydbanks slogan er jo "Hvad kan jeg gøre for dig?", og det lever både internt og eksternt. Vi hører fra Alm. Brand folkene, at de føler sig taget godt imod, og at der er en stor villighed til at hjælpe dem med at vænne sig til vores systemer og arbejdsgange, siger Jacob Monin.

For ham har opkøbet også været en anledning til at se indad og finde ud af, om der er områder, man kan hanke op i. Det handler i høj grad om at kunne tage imod input fra de nye folk.

- Det værste, man kan gøre, er at sige, de bare skal indfinde sig i vores måder at gøre tingene på. Gør man det, skaber man ikke en god hverdag for dem, der kommer ind udefra. Så vil de naturligvis føle, at de bare er købt ind og skal indrette sig, understreger Jacob Monin.

LEDELSE: Et opkøb kan være en stor mundfuld for de ansatte i den virksomhed, der bliver opkøbt.

Der er nye kollegaer, man skal lære at kende, og helt nye rutiner, der skal sætte sig på rygraden. Opgaven er derfor at skabe tryghed for de folk, så de bliver gode medarbejdere - og samtidig kan bidrage til at forbedre virksomheden, de er kommet ind i.

Den øvelse har privatdirektør for de fynske filialer, Jacob Monin, været igennem, efter Sydbank i oktober 2020 opkøbte Alm. Brand Bank og føjede seks nye bankfolk til den 30 mand store stab i Odense-filialen.

Ud fra de erfaringer deler han her tre gode råd til, hvordan man bedst tager imod en gruppe af nye medarbejdere efter et opkøb.