GLOBAL: Måske kender du ikke virksomheden Synlab Medical Digital Services, men du har næsten helt sikkert stiftet bekendtskab med deres løsninger i løbet af det seneste to og et halvt år.

Virksomheden står nemlig bag både coronaproever.dk og vacciner.dk, og det er vist to hjemmesider, der ikke behøver den store introduktion.

De er dog mere end bare hjemmesider. De er nemlig en del en digital infrastruktur, der binder coronatests og vaccinationer sammen med det danske sundhedsvæsen - et system, der bygger oven på Synlabs Webreq, der forbinder over 3600 danske lægeklinikker med det offentlige sundhedssystem.

Virksomheden lå oprindeligt i Vejle, men flyttede sidste år til Odense for at være bedre placeret midt i landet. Det er vigtigt, fordi virksomheden i 2019 blev opkøbt af den store Synlab Group, der er noteret på den tyske børs.

- Koncernen har 30.000 ansatte i 36 lande fordelt på fire kontinenter, så det er en rimelig stor biks, siger direktør Lars Kold Holdt, der selvsikkert påstår, at Synlab Group er den største diagnosticeringsvirksomhed i Europa.

- I Danmark har vi ikke andet end den her lille digitaliseringsbiks på 25 folk, tilføjer han.

Opkøbet i 2019 skete med henblik på, at den danske afdeling skulle hjælpe med at digitalisere resten af den store koncern.

Koncernledelsen var ikke helt klar over, hvad Synlab var i stand til, men under pandemien fik den øjnene op for, hvor dygtig den danske afdeling er til at digitalisere.

Nu består deres arbejde primært i at digitalisere de andre Synlab Groups mange laboratorier.

- I starten var vi meget os selv. Men epidemien har gjort, at vi har lavet opgaver for laboratorierne i Tyskland og Portugal, og nu er vi i gang med opgaver i England og Ungarn.

- Vi sælger selvfølgelig også på det danske marked, men en stor del af vores kræfter koncentreres på at komme ud i Synlab-koncernen for at få den konkurrencemæssige fordel, det er at have et internt system, ingen andre har, forklarer Lars Kold Holdt.

De store covid-19-projekter har også givet virksomheden nogle ekstra tangenter at spille på i forhold til rekruttering.

- Vi laver noget selv folks bedsteforældrene forstår, for de kender coronaproever.dk og vacciner.dk. Det er blevet smart, hvor "sundhedsdata" før i tiden fik folk til at snorke højlydt. Det var ikke det, de unge færdiguddannede gad arbejde med, men det er faktisk gået hen og blevet sexet, siger Lars Kold Holdt.

Synlab rekrutterer hele tiden, og kontoret i TBT-området har plads til at fordoble den nuværende stab på 25.

En af grundene til at flytte til Odense var da også for at være tættere på it-uddannelser og have adgang til studentermedhjælpere, der potentielt kan blive fastansat i fremtiden.

Trods lokationen er det dog svært at finde de rigtige folk.

- Lige nu er det ikke nemt at få medarbejderne, og mange af ansøgere har urealistiske forventninger til lønforhold. Nyuddannede ved godt, man skal igennem en periode, før man stiger i løn, men nogle gange kommer der en ind, som har arbejdet i it i fem år og synes, de skal have 90.000 om måneden plus pension.

- Der kan godt mangle lidt realisme, siger Lars Kold Holdt.

Når man ikke kan finde de faste folk, må man jo finde andre løsninger.

- Vi bruger ret mange konsulenter ad hoc. De koster penge, men når opgaverne er løst, kan konsulenterne nemt tage videre.

Synlabs store styrke ligger i deres kompetencer i at få offentligt-privat samarbejde til at spille.

Det skyldes blandt andet, at virksomheden ikke kun har it-udviklere ansat, men også bioanalytikere .

- De forstår, hvad dem i laboratorierne står med. Det gør vores support virkelig stærk. Vores store force er den dybtliggende viden, vi har om, hvordan laboratorier fungerer. Det er også derfor, vi blev købt ind af Synlab i 2019. Vi var ikke bare en it-virksomhed; Vi var en it-virksomhed, som forstod sundhedsvæsenet og laboratorier, forklarer Lars Kold Holdt.

Den ekspertise delte Synlab ud af i sommer, da repræsentanter fra sundhedsvæsenerne i Sydkorea, USA, Canada og flere europæiske lande var mødt op for at høre, hvorfor samspillet mellem private virksomheder og det danske sundhedsvæsen går så godt.

Aktuelt har den lille danske virksomhed sendt et team, der skal hjælpere englænderne med at digitalisere deres sundhedsvæsen.

- I England har de hyret et eksternt konsulentbureau ind med masser af teknikere, som ikke forstår sundhed. Vi kan ikke levere 70 hænder til at bygge hele systemet, men vi fortæller, hvad der er vigtigt, og vi kan være med til at tegne arkitekturen.

- På få år er vi blevet meget mere orienteret ud mod resten af verden, siger Lars Kold Holdt.

BELIGGENHED: Sidste år flyttede Vejle-virksomheden Synlab til kontorer i det nye TBT-område, og det er et valg, med klare argumenter bag.

I forhold til resten af landet er det til at nå fra både Nordjylland og Sjælland, og i forhold til byen er det meget tæt på banegården.

Det giver selvfølgelig den velkendte fordel med at kunne arbejde i toget, og for direktør Lars Kold Holdt betyder det konkret, at han kan ordne en times arbejde på farten.

Synlab udvikler it-systemer til brug i sundhedsvæsener, og derfor overvejede man også at flytte til Forskerparken, hvor der holder en del medtech-virksomheder til, som Synlab samarbejder med.

Men nærheden til banegården vejede tungere.

- Havde vi ligget i forskerparken, var jeg nødt til at køre bil. Du kan ikke med rette påstå, at det arbejdsmæssigt giver mening at tage toget til banegården og så letbanen til Forskerparken. Det ville være reelt spild af tid, for du kan ikke arbejde i letbanen, pointerer Lars Kold Holdt.

Det er ikke kun et spørgsmål om at kunne arbejde i toget.

Synlab er en del af koncernen Synlab Group, der har afdelinger i 36 forskellige lande. Flere af dem arbejder Synlab i Odense sammen med.

- Det er nemt at lande i Kastrup og så tage hertil. Vi har haft besøg af kollegaer fra udlandet, der opfattede det som om, de stadig var i København, fordi en to timer lang togtur i eksempelvis London kun tager dig til den anden side af byen.

- Det har givet en ret god dynamik i forhold til det internationale. Vi har allerede holdt flere gruppemøder, hvor folk er her to-tre dage, og så er det jo heldigt, at vi ligger lige ved siden af Hotel Odeon, som vi benytter os meget af, siger Lars Kold Holdt.

Hotelordningen benytter nogle af Synlabs medarbejdere sig også af, når de kommer fra steder som Ålbæk i Nordjylland.

Dén togtur tager seks timer, og så giver det mest mening at overnatte nogle dage i Odense, og så tage et par dage om ugen på hjemmekontoret.

I det hele taget ser Lars Kold Holdt gerne, at alle møder ind minimum nogle dage hver anden uge.

Meget af arbejdet ville nok kunne lade sig gøre hjemmefra, men så mister man det element, fysisk samvær giver.

- Det betyder trods alt noget at se hinanden i øjnene. Det har fungeret godt at arbejde hjemmefra (under pandemien, red.), men der er altså bare en anden dynamik, når man drikker en kop kaffe sammen, siger Lars Kold Holdt.

Det gælder også, når Synlab arbejder sammen med koncernens afdelinger i udlandet.

Selvom Synlab har indrettet et brainstormrum, hvor man kun kan stå op, alle væggene har almindelige tavler og der er en skærmtavle, der kan synkroniseres med en tilsvarende hos kollegerne i udlandet, giver det noget ekstra at krydse landegrænserne fra tid til anden.

- Når man besøger hinanden og sparker til et dæk, får man sagt nogle ting og prøvet nogle ting af, giver det en bedre dynamik mellem afdelingerne, så samarbejdet på afstand fremover bliver bedre, siger Lars Kold Holdt.

Lars Kold Holdt gør også en dyd ud af at have en åben dør politik - hvis man da kan kalde den det, for han har sin plads i et åbent kontorlandskab med sine medarbejdere.

- Hvis nogen har brug for min mening, og det kun tager to minutter, kommer de bare over til bordet. De behøver ikke at lave et møde og sætte det op formelt. Derfor har jeg ret få en-til-en-møder - ud over de obligatoriske. Jeg har måske en-til-en med den enkelte medarbejder en gang i kvartalet, men ellers kommer de bare forbi og banker på mit bord.

Det skaber også transparens, at medarbejdere kan høre og se, hvad direktøren arbejder med.

- Det er en rigtig åben dør politik, slår Lars Kold Holdt fast.

Er der behov at snakke om finanser eller HR-relateret, kan det gøres bag lukkede døre i et af stedets seks mødelokaler.

Synlab kunne sagtens have valgt billigere lokaler, der også ligger tæt på banegården.

- Men da vi kiggede hinanden i øjnene og skulle træffe en beslutning, valgte vi at tage den merpris, det koster at ligge i TBT. Parkeringsforholdene er dyre, men der er noget ved at flytte ind i friske, nye lokaler. Det signalerer en ny start.

- Alt virker. Og hvis ikke, ved vi godt, hvem vi skal ringe til. Hvis aircon'en ikke virker, får vi ikke at vide, at det ikke har virket i 30 år og koster 100.000 kroner at få op at køre.

Igen slår han dog fast, at det er den korte vej fra tog til kontor, der har haft størst betydning.

- Man skulle kunne gå herned i sit pæne tøj uden at føle, at man skal pudse skoene, når man ankommer, siger Lars Kold Holdt.

Her er tre udvalgte nyheder fra erhvervslivet i Odense.