ARBEJDSUGE: 30 timer om ugen fordelt på fire dage, fri om fredagen og faste mødetider - med muligheden for at møde lidt senere eller tidligere, hvis det er nødvendigt.

Det er hverdagen for de ansatte hos Abtion, som udvikler websites, apps og systemer til deres kunder. Sådan har den set ud i lidt over fire år, og strukturen har efterhånden bevist, at det ikke blot er en døgnflue.

- Fire dage om ugen har vist sig at være bæredygtigt for os, og det har ikke været nødvendigt at ændre noget på den struktur. Medarbejderne er glade for det, og tallene viser, at det går den rigtige vej, siger Bo Kønskov, partner i Abtion og leder af kontoret i Odense.

Oktober 2018 var den sidste måned, hvor Abtions ansatte mødte fem dage om ugen, og når Bo Kønskov sammenligner dengang med nu, er det nemt at se, hvorfor den fire dages arbejdsuge er kommet for at blive.

Dengang arbejdede medarbejderne i gennemsnit næsten 49 timer om ugen, hvilket ikke er uhørt i branchen, men samtidig var det ikke godt for medarbejdernes trivsel.

Den ugentlige omsætning per medarbejder lå på 80.500 kroner, og selvom medarbejderne i dag har skåret 19 timer af arbejdstiden, er den ugentlige omsætning per medarbejder i dag 92.700 kroner.

Det betyder, at en medarbejder i dag får næsten den dobbelt omsætning ud af hver arbejdstime.

- Vores profitmargin, EBIT, er på 21,6 procent. Til skeptikerne, der sidder derude og siger, at en fire dages arbejdsuge ikke er bæredygtig, vil jeg sige, at det er det hos os. For hele bureaubranchen er den gennemsnitlige profitmargin på omkring 15 procent, så vi ligger lunt i svinget - især når man har for øje, at vi ikke arbejder om fredagen, slår Bo Kønskov fast.

Trods færre timer om ugen får de ansatte det samme i løn, de ellers ville have fået.

Alt i alt har den økonomiske bundlinje ikke taget skade af den kortere arbejdsuge.

Det har den sociale bundlinje heller ikke, for trivslen er i top.

- Alle medarbejdere får korte spørgeskemaer på tre til fem spørgsmål et par gange om ugen. Det er det, man kalder en real time-måling. Gør man det kun hvert halve år, er det for volatilt, for vejr og vind og stemning går ud over trivselsmålinger, men når vi måler det hele tiden, får vi det mest pålidelige resultat, forklarer Bo Kønskov.

Systemet, Abtion måler trivsel gennem, er Office Vibe.

- Vi indførte systemet sammen med den korte arbejdsuge. Vi er drevet af vores medarbejderes tilfredshed, så vi bruger det til at arbejde efter, fordi det peger os i retning af potentielle problemer, vi skal være opmærksomme på. Det er ikke noget, der fylder meget, for det er blevet rutine for os, siger Bo Kønskov.

Et af kritikpunkterne for en fire dages arbejdsuge er, at det er træls, hvis man som kunde eller samarbejdspartner ikke kan få fat på en medarbejder om fredagen.

Det er ikke et problem, som har givet Abtion stort besvær, for virksomheden udfører projekter, der strækker sig over længere tid, og derfor er der sjældent brug for en akut opringning.

Men Abtion udfører også en smule drift, så der kan sagtens opstå ildebrande om fredagen. Løsningen har været at købe en service med en ekstern reception, der kan tage opringningen og dialogen på vegne af Abtion.

Viser det sig så at være et presserende problem, bliver der sat gang i en telefonkæde, som starter med Bo Kønskov, så de kan få problemet løst.

- Men jeg kan ikke huske, hvornår den sidst har ringet, siger Bo Kønskov og fortsætter:

- Det er et supernemt greb, og det koster ikke meget for os. Det er også smart, at vi de øvrige dage har en ekstern reception, som altid tager telefonen. Vi er ikke store nok til at have en receptionist, der venter på, at telefonen ringer, eller der kommer nogen ind ad døren.

- Det kom sig af den fire dages arbejdsuge, så på den måde har vi været tvunget til at tænke nyt, men det har også skabt fordele de andre dage, pointerer han.

Her bliver du opdateret på nogle af de seneste jobskifter i byen.

Her er tre udvalgte nyheder fra Odenses erhvervsliv.

Fra alle os til alle jer. Vi har taget hul på december, og her kommer ugens anbefalinger fra redaktionen til historier, som Erhvervsliv-familien har udgivet i vores seneste nyhedsbreve.

Janne Hallum er tidligere direktør og har årelang erfaring inden for HR og ledelse. Alligevel skulle der mere end 400 forgæves ansøgninger og 50 samtaler til, før hun landede et nyt job hos DLA Piper via et Linkedin-opråb. Hun peger selv på, at hendes alder sandsynligvis spiller ind, og her giver hun gode råd til virksomheder om at rekruttere modne medarbejdere.

Amazon er endnu ikke i Danmark - ikke direkte i hvert fald - men den enorme salgs-platform er alligevel svær at komme udenom. Det fortæller Jan Röhn Pipper, der er indehaver og direktør i Valuezon Nordic, som har et indgående kendskab til, hvordan du skaber forretning online.

Compliance-reglerne flyder efterhånden rigtig meget, når virksomheder taler med banken eller revisoren. Ifølge administrerende direktør Thomas Hedegaard fra revisionsselskabet Kvist & Jensen bidrager de nuværende regler dog ikke i tilstrækkelig grad til at bekæmpe økonomisk kriminalitet og hvidvask.

For unge med en anden etnisk baggrund end dansk kan de være svært at få foden inden for på arbejdsmarkedet. En af dem, der har oplevet det, er Mahmoud Zamzam, som i en ny bog giver gode råd både ligestillede og alle andre. Det handler blandt andet om at give slip på offerrollen og om at taknemmelig, have et positivt mindset og følge sine drømme.