Tillid er nøglen til god ledelse for Line: - Jo mere vi handler ud fra at gøre noget værdifuldt for vores relationer, jo mere får vi igen
Stafetten er i denne uge sendt videre til Line Hedam, der er partner hos revisionsfirmaet PwC og arbejder på virksomhedens kontor i Odense.
Hun modtager stafetten fra Mie My Tastesen, direktør hos Tasfo Selskaberne, fordi Line Hedam for hende er en kæmpe inspiration og fantastisk sparringspartner, når det handler om ledelse.
- Hun har en stor betydning for erhvervslivet i Odense, hvor hun med sit nærvær og tilstedeværelse skaber netværk og udvikling, der rækker langt ud over PwC, begrunder Mie My Tastesen.
Hvad fokuserer du især på, når du sparrer med chefer om ledelse?
- For mig er tillid nøglen til et vellykket samarbejde i alle relationer mellem mennesker - også i relation til ledelse. Det er vigtigt for mig, at jeg kan have en nærværende og ærlig dialog med mine medarbejdere, hvor begge parter giver noget af sig selv.
- Når tilliden er på plads, opstår der en oprigtighed i samtalen om tanker og ønsker om for eksempel karriereudvikling og til den rette balance i arbejdsliv og privatliv.
- Hos PwC har vi valgt at prioritere ledelse højt på agendaen som led i vores strategi Tillid25, og vi uddanner, upskiller og arbejder aktivt med at skabe fleksibilitet og karriereudvikling for den enkelte.
Hvem eller hvad gør dig optimistisk for fremtiden?
- Det gør mig optimistisk at se de mange dygtige unge mennesker udvikle sig og udfolde deres talent. Det giver håb for, at der kan findes gode løsninger på mange af de udfordringer, som verden står overfor i dag.
- Det gælder for eksempel hele klimaområdet, hvor jeg også oplever et stort engagement fra virksomhedernes side for blandt andet at nedbringe deres CO2-aftryk ved at skabe nye innovative løsninger og ændre på deres forretningsmodel.
Hvad går snakken i dine netværk på for tiden?
- Vi taler rigtig meget om sustainability-agendaen og hele ESG-området. Det er naturligt mere og mere i fokus, eftersom flere virksomheder skal rapportere herom frem mod 2026.
- Virksomhederne har gode intentioner og også ofte ambitiøse målsætninger, men vi står også over for et ressourcegap i samfundet, og det bevirker blandt andet, at det kan være en udfordring at få afsat tilstrækkeligt med ressourcer til ESG-området.
- Derudover er styrkelse af de digitale færdigheder noget, vi også taler meget om, da det er en topprioritet de kommende år for mange virksomheder. Digitalisering taler jo både ind i innovation og effektivisering og troværdighed, så det er en meget bred og relevant agenda.
Hvad er det mest interessante eller nyttige, du har lært for nylig?
- Noget af det, jeg har lært, eller som jeg er blevet mere bevidst om med tiden, er, at jo mere vi handler ud fra at gøre noget værdifuldt for vores relationer, jo mere får vi igen. Det giver en større tilfredsstillelse, når man arbejder med noget, der er større end en selv.
- Man skal selvfølgelig stadig huske at prioritere sig selv, for også at kunne være noget for andre. Det handler om at finde den rette balance.
Hvem sender du spørgsmålene videre til – og hvorfor?
- Jeg sender stafetten videre til Anja David Greve, ADG Fysioterapi.
- Anja er et af de mest fantastiske mennesker, jeg kender. Hun er meget dedikeret og engageret i alle sine relationer. Hun ser det enkelte menneske, og hun lytter – og derfor er hun i min optik den dygtigste til sit fag.
- Derudover er hun en ildsjæl med et ekstremt højt energiniveau, der smitter. Jeg har meget stor respekt for den forretning, hun har skabt – og ikke mindst for den forskel, hun hver dag gør for rigtig mange mennesker. Det beundrer jeg hende for.