NETVÆRK: Esoft har 800 medarbejdere i Vietnam, omkring 50 i Odense-forstaden Højby og syv på et kontor hos Coworking Plus midt i Odense.

Måske studser du over, at virksomheden, som laver digitalt markedsføringsmateriale til ejendomsmæglerbranchen, har to kontorer i Odense. Men for Michael Sloth, der er chef for teknologi og innovation og leder på Coworking-kontoret, giver det mening.

Han leder udviklingsafdelingen hos Esoft, der siden 2018 især har beskæftiget sig med kunstig intelligens.

- Det giver rigtig god mening for os at sidde her, fordi der er en startup-vibe og mulighed for at netværke. Det er mere moderne, og det passer godt til os. Vi jammer også en del med de andre it-virksomheder, der har kontorer her, siger Michael Sloth.

Men det interessante ved Coworking er også alle de virksomheder, der ikke ligner Esoft.

- Der er nogle sindssygt interessante virksomheder her i huset. Nogle af dem er sågar stiftet af de studerende, vi har haft ansat, som er branchet ud med deres egne virksomheder. Det giver en fed dynamik, at man lige kan række ud og stikke hovederne sammen på et uformelt møde. Vi kan vende nogle ting face to face, som ikke nødvendigvis er vores domæne, men teknisk hænger sammen på en eller anden måde, forklarer Michael Sloth.

Det eneste, Michael Sloth har på ønskelisten for Coworking Plus, er et kontor til Syddansk Universitets innovationsafdeling SDU Rio, så det var endnu nemmere for en tech-person som ham selv at samarbejde med universitetet.

Men derudover kan Michael Sloth stort set kun se ulemper ved, at udviklingsafdelingen ikke skulle være en del af kontorfællesskabet.

For det første er det godt for den relativt lille afdeling af være en del af noget større, og for det andet slipper Michael Sloth for at skulle bruge tid og energi på at arrangere forskellige arrangementer og fredagsbarer. Det har han nemlig prøvet før, da afdelingen var hos resten af Esoft i Højby.

- Jeg gør det gerne, men nogle gange går der lidt for meget tid med logistik og praktik. Her er der tech talks, julefrokoster og alt muligt, som man kan melde sig til, hvis man lyst. Den tilbudsbuffet, Coworking stiller til rådighed, er fed, for det betyder, at vi ikke selv hele tiden skal huske at arrangere det næste event, siger Michael Sloth og peger på, at rammerne også gør nemmere at rekruttere nye folk til afdelingen.

Faktisk har Esofts it-afdeling i Højby luftet tanken om, at de også flytter ind på et kontor hos "uperfekte" Coworking.

- Det, Coworking er gode til i forhold til mange lignende miljøer, er, at det er lidt uperfekt. Det er ikke et forkromet og blankt bankdomicil. Tværtimod er der masser af liv og energi her, understreger Michael Sloth.

PRAKTIK: Ud over at være husvært for flere over 100 mindre virksomheder har Coworking Plus påtaget sig en vigtig rolle i bestræbelserne på at få ledige akademikere i arbejde.

I tæt samarbejde med Odense Kommune har Coworking af fire omgange kørt et tre måneders forløb, kaldet Scaling Up Entrepreneurs, hvor de får placeret ledige akademikere i nogle af virksomhederne på stedet i fuldtidspraktik. Her arbejder de så, mens de får dagpenge, og uden at det koster virksomhederne noget.

- Vi kører med 20 personer på hvert hold, og vi har fine resultater, for omkring halvdelen kommer i rigtigt arbejde bagefter, mens typisk fire-fem stykker får mod på at starte egen virksomhed, fortæller direktør for Coworking Plus, Mads Fugl.

For især den ledige kan det være en aha-oplevelse at blive introduceret for en helt ny verden, men der er også noget for en arbejdsgiver at hente.

- Virksomhederne får noget ud af det, og de ledige får noget ud af det og måske øjnene op for, at deres kompetencer kan bruges til noget helt andet end det, de egentlig er uddannet til. Netop det at flytte akademikere over til noget andet har i andre sammenhænge ofte vist sig svært. Det synes vi i al beskedenhed, vi er lykkedes ret godt med, uddyber Mads Fugl.

Torben Frigaard Rasmussen, der kender iværksættermiljøet til bunds og selv er business angel, påpeger, at det netop er vigtigt at få prøvet ting - og sig selv - af.

- Akademikere kan ofte gøre en forskel et andet sted, end de selv havde troet. Måske får en og anden lyst til at etablere egen virksomhed, og skulle det gå galt, er det ingen katastrofe. Man rammer sjældent rigtigt første gang, min erfaring er, at de største succeser ofte har haft et helt andet udgangspunkt end det, der endte med at blive en succes.

DIGITAL: Generation Z - dem, der sådan cirka er mellem de begyndende teenageår og midten af tyverne - er ret svær at ramme for den etablerede marketingbranche. Den mangfoldige gruppe er generelt til stede på helt andre platforme end tidligere generationer, så magasinannoncer og tv-reklamer har ikke den store effekt på de unge mennesker.

Til gengæld er generationen storbruger af nyere platforme såsom Twitch.tv, hvor streamere underholder et digitalt publikum med gaming eller talkshows.

Det fik Mircea Eftemie øje på, så i 2018 stiftede han Cavea.

- Streamere har nærmest en lille tv-kanal, der kan lægges annoncer ud på. Vi hjælper så de her streamere til at få kontakt til store brands som Adidas, Playstation eller Microsoft.

- Alt er nyt i den her branche, og vi er meget tidlige på markedet. For to år siden var der ingen i marketing, som snakkede om gaming og "gen Z", og man kunne tælle kunderne på én hånd. Nu kan vi mærke, at der bliver spurgte mere og mere efter vores ydelser, siger Mircea Eftemie og fortæller, at Cavea i dag har omkring 10.000 streamere i folden.

Siden 2019 har Cavea så haft plads hos kontorfællesskabet Coworking Plus. I den tid er Cavea vokset fra tre til over ti medarbejdere.

For Mircea Eftemie var der flere gode grunde til at vælge Coworking: Det er tæt på banegården, man møder andre mennesker i hverdagen, der er styr på alt det praktiske, og så har det lidt af den stemning, som man ellers kun finder hos tech-hubs i København.

- Det er selvfølgelig ikke fuldt ud et tech-hus, men det er det tætteste, man kommer på det i Odense, uden det bliver alt for robotfikseret, siger Mircea Eftemie.

Selvom det er oplagt for Caveas medarbejdere at lave alt hjemmefra, er det stadig vigtigt at have gode, fysiske rammer, medarbejderne kan møde ind til minimum tre gange om ugen.

- Mine medarbejdere har ikke lyst til at arbejde hjemme fra hver dag, så det passer godt med et coworking-space, hvor der er andre mennesker i huset. Du bliver bims i hovedet, hvis du hele tiden sidder derhjemme og snakker til en computer.

- Coworking er bare det sted, der giver mest mening for os at være, siger Mircea Eftemie.

Den næste store milepæl for Cavea er at gennemføre en ny kapitalrunde, og om 24 måneder skal der være balance i indtægter og udgifter. På sigt håber Mircea Eftemie på, at Caveas økonomiske muskler er store nok til at gøre indtog i USA.

- Der er et større potentiale for os derovre, men vi har bare ikke ressourcerne endnu. Så vi fortsætter med at fokusere på Europa for nu, fortæller direktøren.

AMBITION: Træpaneler og pink inventar pryder kontoret på anden sal af Coworking Plus, hvor Jeppe Vadgaard og Rafael de Souza Andersen sidder.

Ved den ene væg står kasser stablet med poser af chips. De er kernen i forretningen hos The Organic Crave og det produkt, som de to medstiftere har vinket farvel til den faste månedsløn for at bygge en virksomhed op omkring.

- Du har familien, du har huset, du har bilen, du har børnene og du har et godt job. Men fordi du ikke kan indordne dig, vælger du at kaste dig ud på det helt dybe vand, fordi det faste arbejde ikke driver dig, fortæller Rafael de Souza Andersen.

- Men efter 30 dage som selvstændig forventer familien altså stadig, at der falder en lønning, fortsætter han og griner.

Især de første seks måneder var en kamp, fortæller de to iværksættere.

- Iværksætteri er lidt blevet kørt op til, at iværksættere er de nye rockstjerner. Vi elsker det, vi laver, og vi hviler i det, men der var også en lang periode med usikkerhed, og det, synes jeg, er vigtigt at nævne, understreger Rafael de Souza Andersen.

Jeppe Vadgaard og Rafael de Souza Andersen stiftede The Organic Crave sammen med Carl Bjarne Mikkelsen, som Rafael kender fra en tidligere stilling, og det er lykkes trioen at få tidligere Bang & Olufsen og Triumph CEO Tue Mantoni med som investor og ny bestyrelsesformand.

Det seneste halve år har virksomheden holdt til hos kontorfællesskabet Coworking Plus.

- Vi rykkede hertil på grund af faciliteterne, rammerne og netværket, siger Jeppe Vadgaard, men de to iværksættere erkender, at de indtil nu været så fokuserede på virksomheden, at de stadig har netværksdelen til gode.

Lidt har de dog gjort, for Rafael de Souza Andersen har for eksempel sparret med kontornaboerne Fablewood om salg, fundraising og investorverdenen.

Stifterne satser på en tiltagende trend, hvor flere begynder at snacke mellem måltider, og The Organic Craves fidus er, at chipsposernes varedeklarationer ikke giver anledning til dårlig samvittighed.

Lige nu består sortimentet af fire slags chips, men planen er skabe et bredt sortiment af snacks.

- Selvfølgelig er omsætning for mange millioner og at have en virksomhed, der er meget værd, en del af at have succes, men for os handler det lige så meget om at se folk tage vores produkter, som er et sundere alternativ, fra hylderne, forklarer Jeppe Vadgaard.

Virksomheden vil også rigtig gerne ud over Danmarks grænser, og den er allerede godt etableret i Holland og Island, og Tyskland er så småt på vej.

- Den udvikling vil vi gerne fortsætte. Det ligger nogle år ude i fremtiden, men vi glæder os alle sammen til et eventyr i USA, siger Jeppe Vadgaard.

- Lige nu fokuserer vi mest på at skabe fantastiske produkter og blive gode til at kommunikere, og vi prøver at ændre folks spisevaner. Lykkes vi med det, er der næsten ikke nogen grænser for, hvad vi kan opnå af størrelse, tilføjer Rafael de Souza Andersen.

SORTE TAL: Er det muligt at lave et stykke legetøj, der samtidig er så smukt, at det kan fungere som en pyntegenstand?

Det spørgsmål stillede Kristian Sidelmann sig selv, da han som design og innovationsstuderende på Danmarks Tekniske Universitet (DTU) skulle lave et studieprojekt.

Sådan gik det til, at han fik idéen til de små dyr med magnetiske kropsdele, som kan tages af og byttes rundt. En bjørn kan altså få et hundehoved, og en ulv kan få vinger.

Projektet gik godt, og studiekammeraten Rasmus Fiil Svarrer blev en del af det. I december 2016 blev til virksomheden Fablewood til. Efter syv år i CVR-registret har den nu leveret sit første positive regnskabsresultat. Fra et underskud på over en million kroner året før, endte resultatet i 2022 på 130.000 kroner.

- Det går rigtig godt. På trods af inflationsangst og at salget udeblev i detailhandlen, havde vi kæmpevækst. Og det regner vi med at fortsætte i år, siger Rasmus Svarrer.

Fablewood indledte et samarbejde med en producent i Vietnam, som specialiserer sig i at lave trævarer til virksomheder Danmark. Prototyperne var små dyr i valnøddetræ, og de to stiftere var meget stolte af deres produkt.

Men var der overhovedet et marked for det? De besluttede de sig for at undersøge ved hjælp af crowdfunding, der er en metode til at samle penge ind til et projekt fra en større gruppe af borgere.

- Det (crowdfunding, red.) er en lidt anderledes tilgang. Inden vi lancerer produkterne, prøver vi det af og får brugerne til at forudbestille det, de gerne vil have. På den måde bliver vi peget i den rigtige retning. Første gang, vi gjorde det, havde vi brug for 200.000 kroner. Og vi fik skrabet det dobbelte sammen, fortæller Kristian Sidelmann.

Kunder var der altså nok af, men målgruppen var en lidt anden, end de i første omgang havde regnet med.

Da dyrene kom på markedet, fandt herrerne bag dog ud af, at de i mindre grad blev betragtet som legetøj af kunderne. At man kunne rykke lidt rundt på arme og ben var en sjov detalje, men primært blev dyrene set som gaveartikler.

I takt med, at virksomheden voksede, stod det klart for de to stiftere, at de manglede noget. Som ingeniøruddannede var der ingen af dem, der havde erfaring med at drive virksomhed - og slet ikke at agere sælger.

Derfor ansatte de Lars Friis Nielsen. Samarbejdet mellem de to stiftere og den jyske tredjemand var så godt, at han i 2020 valgte at købe sig ind i Fablewood.

Ejerne har på nuværende tidspunkt ikke planer om at tvinge deres produkt ud over Danmarks grænser. Der er enkeltpersoner i USA, der har vist interesse for dyrene, og det engelske luksusmagasin Harrods er en fast kunde, men designerdyr i træ er overordnet set en meget dansk ting. Valnøddedyrene med de store øjne kan da også godt i en snæver vending lede tankerne hen på en vis abe, der har huseret i danske hjem i årtier.

- Kay Bojesen har deres abe. Så kan de variere størrelse og farve, men det hele tager udgangspunkt i den gamle designskitse. Vi kan noget, Kay Bojesen ikke kan, fordi vi har den kreative frihed til at finde på noget nyt hele tiden, fastslår Kristian Sidelmann.

TAKEAWAY: Cykelbude, der henter takeaway til sultne odenseanere, lægger ofte vejen forbi Coworking Plus i Kochsgade for at hente mad. Ikke fra en traditionel fysisk restaurant, hvor man kan bestille bord og nyde et måltid mad.

- De henter mad fra takeaway-konceptet Noahs, der med en avanceret teknologi gør det muligt at drive forskellige restauranter fra ét køkken, fortæller Susan Nørgaard, der er en del af Noahs direktion, som i øvrigt også har til huse på Coworking Plus.

Selv kalder direktionen Noahs for et smart kitchen, hvor der bliver tilberedt mad fra forskellige kontinenter samtidig. I alt udbyder Noahs mad fra 16 forskellige brands, hvilket gør det muligt at bestille både burger, mexicanske tacos og indisk tikka masala i samme ordre.

I dag findes der tre Noahs-køkkener i Danmark: Et i Bagsværd nord for København, et i Herning og så det i Kochsgade i Odense. Den fynske afdeling åbnede for bestillinger i oktober 2022, og på en god dag tikker der omkring 50 ordrer ind på skærmen i køkkenet.

- Køkkenet er indrettet med en kold station, en varm station og en pakkestation. Opskrifterne er udarbejdet af vores egne kokke, men maden kan tilberedes med en lav bemanding, fordi medarbejderne kun skal forholde sig til deres egen station, uddyber Susan Nørgaard.

Noahs-konceptet udvider sig i høj fart. Den lokale køkkenafdeling i Odense er begyndt at stå for kantinedriften i iværksætterhuset, hvor det bor til leje, og på landsplan er der lavet aftaler med flere store koncerner.

- Vi har fået Dagrofas Meny-købmænd med ombord. De vil åbne Noahs shop-in-shops i 15 af deres butikker, og det er et vigtigt kvalitetsstempel for os. Og vi har lavet et samarbejde med en anden stor kunde, som jeg ikke kan afsløre navnet på endnu, fortæller hun.