- Det første er kundecentrering. Som det ligger i vores firmanavn, så arbejder vi med et meget stort fokus på at forstå vores kunders behov og ønsker. Det har været én af grundstenene for, hvordan vi har bygget virksomheden til, hvad den er i dag, og jeg mener, det bliver vigtigt for alle virksomheder fremadrettet.

- Det er også vigtigt at lytte aktivt. For at sætte kunderne i centrum kræver det først og fremmest, at du er tæt på dem og faktisk lytter. Det gælder i alle afdelinger, men jeg ser customer success teams brede sig ud over kundeservice og blive vigtigere og vigtigere for også produktudvikling, kultur og salg.

- Og så er vi altid ærlige. Det er ekstremt vigtigt at være ærlig og især fortælle, hvad du ikke kan, og hvorfor noget ikke giver mening. Ærlighed er fundamentet for at skabe tillid og loyalitet, som jeg ser det.

- Når du har fundet en formel, der virker i samspillet mellem virksomhed og kunde, så handler det om at blive ved og gøre det konsekvent. Kunden skal kunne forvente samme serviceniveau, ærlighed og så videre, uanset om det er den ene eller anden medarbejder, afdeling eller version af produktet, de henvender sig til.

- Den teknologiske udvikling går ekstremt hurtigt, hvilket på én måde er skræmmende, men også vildt fascinerende. Som tech-entusiast og leder i en software-virksomhed følger jeg en del med i alt fra de store amerikanske personligheder som blandt andre Elon Musk, til danske Andreas Mogensens ture i rummet, og tager inspiration i deres måde at tænke visionært på.

- Teknologi har historisk set gjort livet bedre for os, og jeg tror på, at vi også vil opleve markante forbedringer i fremtiden og med større hast, end vi har set før. Det vigtige her er selvfølgelig, at vi formår at tage de rigtige valg og prioriteringer i forhold til, hvordan vi benytter os af de fremskridt, der kommer. Og her mener jeg, at vi som ledere har både et ansvar og en fantastisk mulighed for at præge en retning, der tilgodeser vores klima og de fremtidige generationer.

- Der har været en del snak om inflation, mulig recession og økonomisk nedgang, hvilket er naturligt, når du ser på, hvad der er sket i verden inden for den seneste tid. Mange har derfor forberedt sig på økonomisk nedgang og måske lettet foden lidt fra speederen i forhold til at lave nye investeringer i forskellige tiltag.

- Når det kommer til stykket, så oplever jeg dog, at rigtig mange virksomheder i mit netværk faktisk trives rigtig godt og solidt, og at du står godt rustet til, hvad end den nærmeste fremtid bringer.

- Jeg har lært, at værdiskabelse er et absolut grundlag for en bæredygtig og stærk forretning. Kan du skabe værdi for dine kunder med et stærkt produkt, så er der god sandsynlighed for, at de vil bruge det og endda betale for det.

- Vil du tiltrække medarbejdere, så skal du skabe en værdifuld arbejdsplads med læring og et positivt arbejdsmiljø. Og sådan gælder det hele vejen rundt om virksomheden. Når du prioriterer at skabe værdi for alle interessenter, har du en solid base for at opbygge og vokse din virksomhed.

- Tobias Ejersbo, CEO i Maturix.

- Tobias er ét af de mennesker, som alle ville ønske, de arbejdede sammen med. Han er et unikum i forhold til at skabe og produktudvikle og er i gang med at transformere byggeindustrien fra en meget spændende odenseansk virksomhed.

Efter seks år i spidsen for H.J. Hansen Vin skal Dorthe Priess ikke længere være adm. direktør for vinhandleren.

Dorthe Priess afløses af Mogens Bach Christensen, der i forvejen er administrerende direktør for søstervirksomheden H.J. Hansen Recycling, der handler med metalskrot.

Udskiftningen skyldes opkøbet af Theis Vine, som har vist sig at være en udfordring, der kræver en anden profil på direktørposten, forklarer bestyrelsesformand Christian Pagaard Junker til Fyens Stiftstidende.

Selvom produktionen af fundamenter til havvindmøller - monopæle - har været meget langsommere end forventet på Bladt Industries' fabrik på Odense Havn, tror storkunden Ørsted stadig på, at ordren på 41 monopæle til havvindmølleparker i Tyskland bliver opfyldt.

Ørsted har i første omgang sikret sig mod forsinkelser ved ikke at lægge hele ordren ved Odense Havn. Nu er Bladt Industries' koreanske ejer, CS Wind, i gang med at sætte skub på produktionen.

- CS Wind kommer med meget lean produktion (flydende og effektiv produktion, red.) og implementerer det i samarbejde med Bladt, og det støtter vi fuldt op om. Vi forventer stadig at levere hele det tyske projekt herfra, og vi kommer til at gøre alt, hvad vi kan for at holde den nye tidsplan sammen med Bladt, siger Morten Frederiksen, leder af Ørsteds afdeling for mølle- og fundamentleverandører til Fyens Stiftstidende.

Flere og flere fynboer anskaffer sig en elbil. Det seneste år har fynboerne faktisk købt flere nye elbiler end nye benzinbiler.

Fra august 2022 og et år frem - er der registreret 3146 nye elbiler på Fyn. Det er 18 flere elbiler end benzinbiler. Ud af det samlede antal nyregistrerede biler på Fyn er andelen af elbiler vokset fra 1,3 procent til 32,5 procent over de seneste fem år.

Det viser tal fra bilstatistik.dk, som Fyens Stiftstidende har fået udleveret fra De Danske Bilimportører.

Det er godt nyt for Odense, hvor ambitionen er, at bilparken består af 40 procent elbiler i 2030.

Læs hele artiklen her.

Med Novo Nordisks planer om at køb 84 hektar erhvervsgrund ved Tietgenbyen, er Odense tæt på ikke at have flere ledige grunde at sælge til virksomheder.

Konkret er der cirka 45 hektar ledig erhvervsjord til industri og 25 hektar til let industri.

Går Novo Nordisk-handlen igennem, får Odense Kommune travlt med at lede efter nye erhvervsarealer, hvis Odense fortsat skal kunne tiltrække nye virksomheder.

- Vi kigger på et område, som potentielt kan blive op til 200 hektar stort, oplyser Erik Jespersen, adm. direktør i Odense Kommunes By- og Kulturforvaltning, og lader fingrene pege på et udefineret areal på kortet lige omkring motorvejen og Logistikvej - men understreger, at hverken størrelsen eller en mere konkret placering endnu er fastlagt.

Læs hele historien her.