- Jeg prøver snusfornuftigt at lægge mine æg i flere kurve. Jeg investerer i tre primære aktivklasser: Værdipapirer, ejendomme og vækstvirksomheder.

- I vækstvirksomhederne, hvor jeg har min interesse og viden, er jeg typisk aktiv investor, mens jeg på værdipapirer og ejendomme arbejder sammen med folk, der er klogere end mig på emnet, og forholder mig passivt. Strategi, ledelse og vækst er jeg meget optaget af, og her bruger jeg helst min energi, men der er en begrænsning på, hvor mange virksomheder man kan være passioneret optaget af på én gang. Så tilsiger strategisk fornuft, at spredning er sundt for porteføljen, så der potentielt er noget andet at glæde sig over når vækst-æggene falder ud af kurven.

- Det er helt overordnet lidt af en opgave at være optimistisk for fremtiden for øjeblikket. Når jeg så alligevel tillader mig at være optimistisk, så skyldes det blandt andet, at min ældste datter på 12 år allerede synes, jeg er en håbløst vrøvlende gammel mand, som intet forstår. Aldrig før har det været vigtigere, at ungdommen står klar med energien og ideerne til at forandre verden. Deres indignation og raseri over vores fodslæbende og bedrevidende holdning til især vores rovdrift på ressourcer og klima er langt hen ad vejen berettiget.

- Jeg krydser fingre for, at de kan holde den energi kørende. De får brug for den, for det ser ikke ud til at min generation kommer til at gøre meget ved problemerne. Vi har travlt med nostalgiske hyldesttaler for dieselmotoren og røde bøffer.

- Et par af de virksomheder, jeg er investeret i, er nået i mål med de strategier, vi har lagt sammen, og vi er nu i gang med at slå nye streger og finde nye udfordringer, vi kan kaste os over.

- Jeg vil gerne involvere så mange som muligt i strategiprocessen. Hvis man kan nå derhen, hvor en organisation kan drøfte sine ambitioner i åbent forum, debattere uenigheder og divergerende synspunkter, arbejde sig frem til at gå på kompromis og fastlægge en strategi, alle bakker op om, så er man nået langt i forhold til at få gjort strategi til virkelighed. Så det øver vi os rigtigt meget på for øjeblikket.

- Hvis du gerne vil investere i livskvalitet, så er pengene givet bedre ud på en kasse god vin, du kan dele med dine venner og familie, end en Porsche 911. Mennesker er frem for alt sociale væsener, og samvær med interessante mennesker giver os nu engang de største og mest intense oplevelser. Desværre har vi tendens til at stræbe efter Porschen, alene fordi den er sværere at få fat på end godt selskab.

- Bo Jørgensen fra Lait.

- Jeg har arbejdet tæt sammen med Bo det seneste halve års tid, og vi kunne ikke være mere forskellige som mennesker. Hvor jeg er utålmodig, talende og eksekverende, er Bo langt mere rolig, analytisk og eftertænksom. Kvaliteter, jeg sætter stor pris på, og som dækker en del af mine blinde vinkler af. Derfor er jeg altid nysgerrig på hans synspunkter.

"Ignite" er navnet på et nyt, stort iværksætterevent i Odense, som skal erstatte Odense Iværksætterfestival.

Historisk har festivalen bestået af flere små og enkelte større arrangementer - såsom Odin Award og Odense Investor Summit - fordelt over en uge, men alt det bliver nu rullet sammen til én dag.

Bag Ignite står kontorhuset Coworking Plus, Odense Sport & Event og Odense Kommune.

- Vi arbejder til daglig tæt sammen med iværksættere af enhver art, og de er travle folk. Derfor har det været vigtigt for os at skabe en event, hvor hele iværksætter-økosystemet er repræsenteret, så syddanske startups kun behøver at have ét kryds i kalenderen i efteråret, forklarer direktør Mads Fugl til Fyens Stiftstidende.

Ignite finder sted ved Odense Congress Center 16. november.

Biotrans har aldrig været mere relevante end lige nu.

Virksomheden har udviklet et anlæg, der kan installeres hos kunden og omdanne organisk affald til varme, el og gødning i biogasanlæg. Efter Rusland invaderede Ukraine, er efterspørgslen på biogas, der ikke skal importeres, steget.

Det har været med til at skubbe til Biotrans' ambitioner, så virksomheden nu tror på at kunne løfte omsætningen fra omkring 20 millioner kroner til 50 millioner inden for de næste fire-fem år.

Det fortæller direktør og stifter Søren Jeberg blandt meget andet i et interview til Erhverv+.

I forhold til resultatet rejser Inwatec sig igen i 2022 med et overskud før skat på 14,9 millioner kroner, efter virksomheden året inden sluttede året med et overskud før skat på 589.000.

Inwatec har udviklet automationsløsninger til vaskeribranchen, og sammenligner man regnskaberne for 2022 og 2021, er det især bruttofortjenesten - der er siger noget aktiviteten i virksomhedens salg - der har forbedret sig.

Bruttofortjenesten er således gået fra 28,6 millioner kroner til 50,4 millioner, hvilket er en rekord for virksomheden. Overskuddet før skat er dog stadig en tand lavere, end det var i 2020, hvor virksomheden leverede et resultat før skat på 25,4 millioner.

I 2022 har Inwatec især arbejdet på at udvikle nye produkter og løsninger baseret på kunstig intelligens, og ifølge ledelsesberetningen forventer virksomheden vækst på både omsætning og resultat de kommende år.