Tobias Ejersbo: - Vil du have et team, som kan udvikle og forbedre sig, skal du give plads til fejl
Stafetten har fundet vej til Tobias Ejersbo, der sammen med Casper Harlev har stiftet virksomheden Maturix.
De har udviklet en smart løsning til betonkonstruktioner, som kan måle temperatur, styrke og modning af betonen, så den kan bruges i byggerier med det samme, den er klar. På store projekter som konstruktion af tunneler og motorveje, sparer det meget tid.
Tobias Ejersbo modtager stafetten af Brian Jakobsen fra Customers1st med denne begrundelse:
- Tobias er ét af de mennesker, som alle ville ønske, de arbejdede sammen med. Han er et unikum i forhold til at skabe og produktudvikle og er i gang med at transformere byggeindustrien fra en meget spændende odenseansk virksomhed.
Hvordan sikrer du, at du skaber gode produkter, der rent faktisk kan bruges ude i den virkelige verden?
- Det lyder måske lidt cliché, men jeg tror, det handler om to ting; din egen forståelse af det problem, du prøver at løse, samt den forståelse og sympati, du har for dem, der oplever problemet. Det er lige imellem de to ting, at nøglen til et godt produkt ligger.
- Du taber på en måde, hvis du bygger produktet i blinde ud fra din egen forståelse - men du taber også, hvis du bare spørger markedet, hvad de vil have. Så balancen er nøglen til det produkt, som rent faktisk har en plads i den virkelige verden.
Hvem eller hvad gør dig optimistisk for fremtiden?
- Jeg får den største optimisme - eller måske endda motivation - for fremtiden, hver gang jeg oplever en af mine kollegaer bygge et tillidsforhold til nogle af vores kunder, som gør, at de ser os som en partner eller en ressource, de kan spare med og dele deres udfordringer med.
- Det er selvfølgelig rart for os som selskab, men det viser også, at de danske virksomheder generelt er gode til at spare med kunderne og markederne og tager deres udfordringer og den tillid, som de viser ved at dele deres udfordringer, alvorligt. Man tænker tit, at teknologi og udvikling skal redde fremtiden, men i virkeligheden er det bare værktøjer til at løse udfordringer for kunder - om end det forbedrer eksisterende løsninger eller gør helt nye løsninger mulige.
Hvad går snakken i dine netværk på for tiden?
- Du kunne forestille dig, at det var AI og Chatbots, men i virkeligheden bliver der snakket meget om økonomien, og hvad der sker hos kunder og forskellige industrier i forskellige markeder. Vi sælger mere uden for Danmark end inden for landets grænser, så det er vigtigt for os at holde øje med, hvordan de forskellige markeder har det - og hvad de eventuelt står foran med hensyn til udfordringer.
- Det gør os meget bedre til at tilpasse os, så vores vækst ikke pludselig begrænses af noget, vi kunne have taget højde for.
Hvad er noget interessant eller nyttigt, du har lært, som andre også bør vide?
- Du lærer kun noget af at lave fejl - og det gælder ikke kun ledelsen, men også dine kollegaer. Hvis du gerne vil have et team, som udvikler og forbedrer sig, skal du skabe et miljø, hvor der er plads til at lave fejl og tage chancer, hvor konsekvensen af fejlene er kontrollerede. Så opdager du, at teamet lynhurtigt flytter sig, og uge efter uge flytter kompetencerne i hele selskabet.
Hvem sender du spørgsmålene videre til – og hvorfor?
- Jeg smider den videre til Anders Vincent Kongeskov fra Change, der nu er en del af Fingerspitz.
- Det gør jeg, fordi jeg har beundret hans måde at navigere i erhvervslivet i Odense på - og ikke mindst på grund af den oplevelse, jeg selv har haft med Anders som en af hans kunder.
-
Tobias Ejersbo (t.v.) og Casper Harlev står i spidsen for Maturix, hvis løsning er i stand til at monitorere beton i realtid og dermed sænke spildtiden på byggeprojekter. Foto: Mathias Banke
