- Min sommerplan er, at jeg med min familie til Italien i en uge. Vi skal til Sardinien og have lidt solferie og se noget skøn natur.

- Bagefter tager vi en uge i sommerhus i Hasmark.

- Der er nogle frister op til 30. juni, så jeg er nødt til at arbejde lige op til ferien. Der er en naturlig cyklus i det. Dels vil nogle gerne offentliggøre deres årsregnskaber, og så arbejder jeg meget med køb og salg af techvirksomheder, og det er ofte enten op til jul eller sommerferien, der bliver underskrevet.

- Nogle gange skal jeg ordne tingene i forhold til den svenske eller norske sommer, som er senere, og så er jeg nødt til at være på for at lukke handlerne, når jeg er afsted med min familie. Det har de fuld forståelse for. 

- Hvis du går på sommerferie og lukker alt ned i sådanne situationer, kan der være konjunkturer eller noget andet, som gør, at køber eller sælger ikke synes, salget er en god idé, når de kommer tilbage, så det er vigtigt, at få transaktionerne lukket.

- Jeg kobler bedst af ved at sikre, at jeg har overblikket over, hvad der rører sig. Jeg lukker ikke for det hele (under ferien, red.).

- Til gengæld har jeg en længere indkøring efter ferien. I vores branche yder vi en stor indsats i første halvår, så det er ikke usædvanligt med fem-seks ugers sommerferie. De sidste to uger er som regel stille, og det lave aktivitetsniveau kan jeg mærke, at jeg har brug for.

- Men selvom aktivitetsniveauet er mindre, er det stadig vigtigt for mig, at jeg holder mig opdateret i stedet for at gå fuldstændig offline.

- Den er jeg opdateret på. Vi er meget på hele tiden. Jeg tjekker min telefon, men det er ikke sådan, at jeg sidder med telefonen fremme nede ved stranden. Jeg ved, at min familie synes, at jeg er til stede, og det er vigtigt for mig. Det er jo derfor, vi holder ferie sammen.

- Jeg kan godt klare ikke at læse nyheder i et par dage, men jeg skal da en gang imellem tage pulsen på, hvad der sker lokalt og på det finansielle marked, men jeg har ikke faste rutiner i ferien.

- Jeg synes ikke, jeg har nogle udfordringer, i og med indkøringsforløbet er så langt. De sidste to uger af min ferie er jeg som regel mere på, og jeg kan godt finde på at tage ind på kontoret. Men der er stadig lidt feriestemning over det, og i den periode er der ikke nogen store beslutninger, der skal træffes, så jeg behøver ikke at være på hele tiden. 

- Inden ferien har jeg også haft en periode, hvor jeg har kigget mere strategisk på, hvad der skal ske på den lange bane. Så får jeg en masse idéer i løbet af ferien, og så bliver udfordringen at vælge, hvilke der skal effektueres.

- Min livsfilosofi er, at man skal have det sjovt hver dag. Det tænker jeg væsentligt mere over, når jeg kommer ind på kontoret. Det gør det lettere for mig selv, for når jeg bringer god energi ind på kontoret, oplever jeg, at mine 130 gode kollegaer giver god energi tilbage. Det er hjælp til selvhjælp, for når andre er glade, bliver man selv endnu mere glad.

- Jeg føler, vi har Fyns bedste arbejdsplads, og det er helt fantastisk at mærke den vibe og energi, man selv er med til at præge.

- Vi rekrutterer 10-15 nye kollegaer i august og september, og det er vigtigt, de bliver onboardet rigtigt, og at de får meningsfuldt arbejde at beskæftige sig med.

- Vi er blevet ret gode og strukturerede til at planlægge, hvad vores yngre kollegaer skal i gang med efter sommerferien. Historisk har de været sløve til at komme i gang efter sommerferien, men det oplever jeg slet ikke er et problem længere. Det er planlagt, hvad de skal, og de er hurtige til at føle, at de gør en forskel.

- Det bliver at monitorere nogle af de idéer, jeg har fået, og overveje om noget, jeg gør for én virksomhed, kan bruges andre steder. Så jeg skal bruge de første måneder på at sikre, at der bliver synlighed på tiltag, der kan inspirere og bringe andre virksomheder videre.

- Jeg er også direktør for konkurrencen EY Entrepreneur of the Year, som kører hvert år. I løbet af forsommeren kigger vi på, hvilke virksomheder der er kvalificerede. Vi er begyndt at interviewe nogle af de første virksomheder, men det går for alvor i gang i august-september. Jeg orkestrerer, at EY interviewer 400 virksomheder på landsplan, og det skal udmønte sig i forskellige priser.