Kasper Riedl har taget den ekspertise, han har opbygget gennem 15 år i det offentlige som både socialfaglig ansat og indkøber, og omsat det til konsulentvirksomheden Riedl&Co.

Nu er missionen at professionalisere det socialfaglige område for kommunerne, så en del af de mange milliarder kroner, der årligt bliver købt og solgt for på landsplan, kan gå til bedre, sociale løsninger.

- Den bedste businesscase for os er, at vores kunder føler, vi har skabt værdi for dem. Jeg har selv prøvet at modtage en lang rapport fra konsulenter, og så står man tilbage og tænker "og hvad gør vi så ved det?", så vi er omhyggelige med at fortælle, hvad vores kunder kan gå i gang med lige nu, siger Kasper Riedl, der sætter en ære i tale lige ud af posen uden for mange konsulentfloskler.

Læs artiklen her.

Når man har læst overskrifter om restaurationsbranchen gennem de senere år, har de været domineret af begreber som lukningstruet, coronagæld, mangel på arbejdskraft og stigende priser på el og fødevarer.

Udfordringer har der været nok af. Dem kan man lade sig slå omkuld af, eller man kan bruge dem som drivkraft til at tænke nyt og flytte sin forretning.

Hos Olivia Brasserie har man valgt at gøre det sidste. Spisestedet er drevet af ægteparret Pernille og Simon Bromark, og for dem har stigende priser været anledning til at gentænke leverandøraftaler, madkoncepter og arbejdsfordeling.

Læs artiklen her.

Carsten Haugaard, direktør i Activator Group, og Mette Balslev Lorenzen, der driver selvstændig terapiklinik, har sammen skabt forløbet Pilgrim til ledere. Målet er at klæde ledere på til at undgå og håndtere stress.

De to har begge oplevet at nå deres grænser, og det har formet, hvordan de ser på ledelse og terapi.

Specielt for Pilgrim er blandt andet, at virksomheden Sensae supplerer terapien og coachingen med biometrisk data, som Carsten Haugaard og Mette Balslev Lorenzen kan bruge til at skræddersy forløbet til det enkelte individ.

Læs artiklen her.

Der skal være flere kvindelige iværksættere i Odense, og derfor har Anne Mejdal fået ansvaret for at drive det nye erhvervsnetværk Women in Front.

Initiativet bygger på en rapport, som viser, at andelen af kvindelige iværksættere i Odense Kommune er det samme som landsgennemsnittet. Derfor har byrådet besluttet at bruge 1,8 millioner kroner på blandt andet et netværk i et forsøg på at nedbryde de barrierer, kvindelige iværksættere oplever.

Læs artiklen her.

Selv verdens bedste håndboldspillere kan ikke blive på toppen uden et dygtigt hold omkring dem. Derfor er fysioterapeut Anja David Greve med, når det danske landsholds i herrehåndbold spiller, og indtil videre har hun både VM-guld, OL-sølv og EM-bronze på CV'et.

Det meste af tiden driver hun dog ADG Fysioterapi med partneren Maj Tornøe Johansen, hvor hun hjælper folk med at komme oven på igen efter skader og generelt holde kroppen i form.

Læs artiklen her.

Med et pennestrøg forsvandt 27,4 millioner kroner ved årsskiftet ud af kassen i Odense-virksomheden Cardlay på grund af en unavngiven samarbejdspartner. Det har ført til et minus på 53 millioner kroner i Cardlays 2022-regnskab.

- Det var en bitter pille at sluge, for vi troede på det. Men det var det rigtige at gøre, siger stifter og direktør Jørgen Juul til Fyens Stiftstidende.

IT-virksomheden laver systemer, der hjælper store virksomheder, betalingskortselskaber og andre organisationer med at styre betalingskort, udlæg og moms.

Trods det dårlige resultat er der dog optimisme at spore i virksomheden, og direktøren forventer, at Cardlay vil begynde at give overskud fra midten af 2024.

Læs artiklen her.

Micro Matic, der er verdensførende inden for fadølsudstyr, fortsætter i fuld fart fremad med sit største opkøb nogensinde.

Micro Matic har købt i alt fire selskaber af den hollandske storkoncern Aalberts N.V. Det sker efter et rekordregnskab for 2022/23, der viste, at den Odense-baserede, men internationalt orienterede, virksomhed er tilbage på vækstsporet efter corona.

De fire opkøbte selskaber med i alt 275 medarbejdere er samlet i Disptek Group og består af virksomhederne Taprite i USA, DSI i Tyskland, Vin Service i Italien og Disptek UK i Storbritannien. Samlet set omsætter de fire virksomheder i Disptek Group for anslået cirka 75 mio. euro - ca. 560 mio. kroner, skriver Fyens Stiftstidende.

Solen skinner ikke for tiden på den ellers optimistiske fynske robotbranche. Det viser nye tal for to af de største i branchen, Universal Robots (UR) og Mobile Industrial Robots (MIR).

I andet kvartal af 2023 blev der solgt UR-robotter for 394 millioner kroner, hvilket er et fald på 30 procent i forhold til samme kvartal sidste år. MIR mistede 26 procent af sit salg, som blev på 95 millioner kroner.

Læs mere her.

Fyens Stiftstidende har lavet en liste med seks fynske robotvirksomheder - fem fra Odense - som har modtaget investeringer den senere tid.

Listen tæller blandt andet Blue Ocean Robotics, som endte 2022 med et underskud på 193 millioner kroner før skat, og derfor har fået en markant investering fra virksomhedens eksisterende aktionærer, heriblandt erhvervsmanden Niels Thorborg.

Du finder hele listen her.

For få år siden var der store forventninger til iværksættervirksomheden Quickorder i Odense, men det gik anderledes, og i sidste uge blev it-selskabet erklæret konkurs af skifteretten. På det tidspunkt var der 17 ansatte.

Virksomheden udviklede en pakke af it-systemer til restauranter og caféer, der med produktet fik styr på alt fra bordreservation til kasseregnskab, kundernes selvbetjening og en række andre udfordringer, der ikke passer godt til et almindeligt økonomisystem.

Især i årene 2015 til 2020 blev virksomheden flittigt rost i offentligheden og nomineret til flere iværksætterpriser, skriver Fyens Stiftstidende.

Navnet Hans Jørgensen & Søn er det mest kendte i den fynske byggebranche, hvor det har været i brug siden 1880, og i en periode var den helt dominerende virksomhed. Det eksisterer stadig, men nu er det ikke længere navnet på en selvstændig, aktiv virksomhed.

Efter flere år med meget hyppige direktørskift og økonomiske resultater omkring nul har koncernen bag Hans Jørgensen & Søn valgt at stoppe den selvstændige tilværelse. Alle ansatte er skiftet til søsterselskabet S. Guldfeldt Nielsen A/S, der også har overtaget firmanavnet.

- Vi har noget, der har virket godt, og det lader vi nu overtage det, der har virket knap så godt, siger bestyrelsesformand Lars Eli Hansen til Fyens Stiftstidende.

På blot tre år har restaurantkæden Jensens Bøfhus tabt 137 mio. kr., og 2022 blev det hidtil værste år med et underskud før skat på 60,7 mio. kr.

Men nu bliver det heller ikke værre. Jensens Food Group A/S, som aktiviteterne er samlet i, er i fuld gang med en omfattende turnaround, som ifølge bestyrelsesformand Christian Pagaard Junker tegner lovende.

- Den turnaround, vi er i gang med, SKAL lykkes. Og det er jeg også overbevist om, at den gør, siger han.

- Vi budgetterer med et minus i år på 5 mio. kr., og skulle underskuddet blive på 10 eller 15 mio. kr., vil jeg også sige, at det er godkendt, for så er jeg sikker på, at vi kan lave overskud i 2024, uddyber han til Fyens Stiftstidende.