- Hvis man skal indtage rollen som den øverste administrative leder i en organisation, mener jeg, at der er et "basis" sæt af kompetencer, man bliver nødt til at besidde. Det handler om en grundlæggende forståelse for organisation, virksomhedsøkonomi og den produktportefølje, som virksomheden går til markedet med. Det er fordi, at uden dette vil man ikke være i stand til at give sparring eller træffe kvalificerede beslutninger, der kan trække i den rigtige retning i forhold virksomhedens overordnede strategi.

- Udover "basis" synes jeg, at en af de vigtigste kompetencer, man har som direktør, er at finde den rigtige "hældning på ens skrivebord". For mig er skrivebordets hældning et billede på den balance, der skal findes, når et stort antal opgaver, spørgsmål, projekter, etc. kommer trillende over imod dig. Afsendt af altid velmenende medarbejdere.

- Her er det vigtigt at hældningen er tilpas stejl til, at nogle ting kan trille tilbage - eller over til nogen andre. Hvis ikke vil man uundgåeligt drukne i drift, blive en flaskehals eller i værste fald ende fortravlet og energiforladt. Dermed vil fokus forsvinde fra den opgave, som er vigtigst for direktøren: At sætte retningen på de strategiske beslutninger, der bliver taget i organisationen. Og de beslutninger vil blive taget, uanset om direktøren er der eller ej. Derfor mener jeg, at hældningen på ens skrivebord er afgørende.

- I starten af mit arbejdsliv var jeg meget optaget af at omgive mig med folk, som lignede mig selv, da jeg synes, det var nemmest at forholde mig til i min hverdag. Det er gennem årene gået op for mig, hvor forkert en indgangsvinkel det er.

- Det at omgive sig med nogen, som ikke tænker som en selv, og som har helt andre måder at løse og eksekvere opgaver på, synes jeg, giver den synergi og dynamik, der er afgørende for, om man kan lykkes. Så hvis der er noget, der gør mig optimistisk for fremtiden, er det, at jeg lige nu omgiver mig med mennesker, som ikke er som mig selv. På den måde bliver mit verdensbillede hele tiden udfordret, og sammen er vi robuste overfor de udfordringer, vi kommer til at møde.

- Som digitalt bureau er det selvfølgelig vores opgave at være på forkant med den teknologiske udvikling. Men samtidigt er det også vores opgave ikke at være "foran kanten". Vi ønsker jo ikke at eksperimentere på kundernes regning.

- Derfor fylder kunstig intelligens, AI, ChatGPT, etc. meget lige nu. Både hos vores kunder, men også hos os selv i vurderingen af, hvordan det kan hjælpe os i vores arbejde med eksekveringen af digitale projekter. Det er en svær balance, som skal findes her. Vi er alle fascinerede og opstemte over de muligheder, den nye teknologi kan tilbyde, men samtidigt er det få, der ønsker at være den "kanin der først stikker ørerne op af hullet".

- Inden jeg fik muligheden for min første lederstilling, ville jeg ønske, at nogen havde lært mig, hvor meget ledelse er et fag i sig selv - og samtidigt hvor lidt det fag handler om at bestemme.

- Det både kan og er der skrevet mange tykke bøger om, og der er mange, der ved meget mere om ledelse end jeg. Som tiden er gået, og jeg er blevet mere erfaren med ledelsesopgaven, har jeg opdaget, at jeg klart foretrækker ordet "medarbejdere" frem for ordet "ansatte". Uagtet hierarki, procedurer og arbejdsgange, så er vi stadig rigtige mennesker med hver vores opgave, som (forhåbentligt) arbejder med hinanden.

Rosengårdcentrets værdi er faldet med 143,5 millioner kroner og er nu 3,7 milliarder kroner værd, viser 2022-regnskabet fra selskabet Datter Rosetum, der ejer centret. Året før steg værdien ellers med 30,1 millioner kroner.

Faldet i værdi skyldes især, at stigende renter har gjort centrets bygninger mindre værd på papiret.

Nedskrivningerne har dog ikke påvirket ejerselskabets resultat før skat, der er steget betragteligt fra 218,7 millioner kroner i 2021 til 316,5 millioner kroner i 2022, skriver Fyens Stiftstidende.

Niels Flindt Andersen er blevet en del af virksomheden A Clean Spirit som partner og ny COO.

A Clean Spirit sælger bæredygtig rom og gin, og med en ny COO håber virksomheden på at kunne styrke sin position på markedet.

- Teamet er på plads, og en af de nøglestyrker, som Niels vil bringe med sig, er hans omfattende netværk inden for branchen og hans erfaring. Med årtiers opbygning af relationer til centrale interessenter, leverandører og distributører besidder han en dyb forståelse for markedets dynamik og har en dokumenteret evne til at skabe gensidigt fordelagtige strategiske partnerskaber, der hurtigt vil drive mere vækst og succes for A Clean Spirit og vores partnere, forklarer direktør Mark Winslow i en pressemeddelse.

I starten af juni skrev Erhvervsliv Odense om A Clean Spirits tilgang til bæredygtighed. Det kan du læse her.

Da selskabet Tokerød Plus A/S i juni gik konkurs, var det kulminationen på en periode på næsten halvandet år, hvor firmaets gæld til Skatteforvaltningen havde vokset sig større og større.

Både konkursbegæringen fra Gældsstyrelsen og referatet fra Skifteretsmødet viser, at Tokerød Plus i stort omfang har skaffet likviditet ved hjælp af gæld til det offentlige. Ved indgangen til 2022 skyldte virksomheden lidt over en million kroner til statskassen, i marts samme år var det to millioner, og derefter steg beløbet jævnt, så det i august nåede op over seks millioner kroner og i september passerede syv millioner-mærket.

Læs hele artiklen her.

Det ses ofte, at konkursboer i et eller andet omfang undlader at betale moms og skat for at kunne køre videre, forklarer advokat Nis Stemann Knudsen, Kielberg Advokater, til Fyens Stiftstidende.

- Men reglerne på området er stramme. For eksempel vil en stor gæld til det offentlige have en væsentlig betydning for, om der skal rejses en sag om konkurskarantæne mod ledelsen, siger han.

Flere bilforhandlere bliver opkøbt af større forhandlere, og det er også sket et par gange i Odense de seneste måneder.

Det er en omskiftelig tid for branchen, og derfor har Karvil Biler, der har hovedsæde i Odense, også været i gang med at ekspandere.

- Udviklingen går entydigt mod færre, men større forhandlere. Den ændring er hele branchen i fuld gang med lige nu, og vi har som ambition at være en del af det, jeg kalder kategorien for de store forhandlere, hvor vi har som mål at være blandt de ti største i Danmark, fortæller adm. direktør i Karvil Biler, Mads Nør Lauvring til Fyens Stiftstidende.

Læs hele artiklen her.