- Jeg skal primært være sammen med familie, venner og slappe af. Det plejer at være sådan en blanding af det, og så plejer jeg at lave nogle praktiske ting på huset - alt det, man ikke får lavet i hverdagen. Så har jeg altid sådan en rejse, men i år bliver det ikke så voldsom en rejse, for jeg holder en sommerhusferie med min familie.

- Jeg tænkte for mange år siden, at man skulle fortsætte for fuld knald i hele sommerperioden, men fandt jeg ud af, at man ikke kan. Nu sætter jeg mine forventninger til, at der er mindre at lave i sommerperioden. Jeg prøver at fokusere på det, der giver mening.

- Det er meget vigtigt for mig, at jeg får delegeret ansvar til mine medarbejdere, når jeg ikke selv er der, så de ikke skal have fat i mig, hvis der sker et eller andet. Jeg prøver at give dem klare opgaver og forventninger, for det er bare ikke muligt at fortsætte i samme tempo, men så sætter vi forventningerne sammen til, hvad der så skal ske. Og så har jeg det okay med, at folk også finder plads til at nyde en is.

- Ved at være sammen med min familie. Ellers bruger jeg tid på alt det, jeg ikke når i hverdagen. Jeg dyrker en del motion og sport, for det er sådan, jeg kobler af. Jeg skal også have nogle oplevelser, gerne i naturen. Jeg kan ikke bare ligge på stranden, det er jeg alt for rastløs til.

- Hvis jeg endelig ligger og slapper af, fordi min bedre halvdel og min datter er et andet sted henne, ligger jeg kun i 10 minutter, inden jeg går i gang med et gør-det-selv-projekt. Jeg laver hele tiden noget, men det er ikke noget, hvor jeg er presset til det. Det skal ikke være færdigt i morgen, så det får mig til at slappe af.

- Og så kobler jeg også af, når jeg sidder med familie og venner og får et glas rødvin.

- Der sker ikke så meget. Jeg plejer altid at slette min Slack-app. Jeg sletter ikke min mailapp, men jeg slår den fra, så jeg ikke modtager mails på min telefon. Computeren smider jeg i en taske og lægger den på hjemmekontoret. Folk kan stadig få fat på mig med SMS og telefonopkald, men der er en vis distance. 

- Brænder hele lortet på, kan de altid få fat på mig, men jeg følger ikke med i, hvad der sker. Jeg stoler på, at mine medarbejdere har styr på det. 

- Jeg er ikke særligt med på sociale medier i forvejen ud over Linkedin, som jeg logger ud af.

- Jeg følger med i nyheder, og det gør jeg også i ferien, men det er mest fordi, det er interessant. Jeg følger især med i sportsnyheder, for jeg har selv dyrket sport, og det kobler jeg også af med. Jeg kan godt sidde og nørde Tour de France eller OL, når det er det. Så jeg følger næsten mere med, når jeg har ferie.

- Det er at finde momentum igen og komme tilbage i rytmen, men det kommer an på forberedelsen. Hvis den har været god, kommer man ikke tilbage til en masse brandslukning. Det handler meget om at få delegeret opgaverne ud inden ferien.

- Derudover synes jeg, det kan være svært, hvis jeg selv kommer tilbage fra ferie, mens en masse andre holder ferie. Det kan være, jeg kommer tilbage og er klar til at give den gas, men så skal jeg lige vente på en samarbejdspartner, resten af mit team eller kunderne. Indtil sommerferien ebber ud i august, er det svært at rykke på tingene.

- Ud over forberedelse, så forventningsafstemmer jeg også med mig selv og mine medarbejdere, når jeg kommer tilbage. Nærmest fra dag ét kører jeg en-til-en med dem, der haft ansvaret i de forskellige afdelinger. Jeg hører, om der er sket noget specielt, om der er noget, jeg skal tage mig af, og om hvordan de har håndteret tingene.

- I stedet for at dykke ned i mailindbakken som det første, så jeg viser jeg mit ansigt og gør mig synlig.

- Jeg har også selv prøvet at være steder, hvor man vender tilbage fra ferie og straks råber og skriger folk, at vi har travlt. Så jeg sørger for at signalere ro, og så går vi ellers i gang med at forberede højsæsonen.

- Vores højsæson er i efteråret, og der ikke så meget at lave om sommeren. For ikke at sidde og kigge ud i luften, så har vi i år sørget for at være i kontakt med alle vores kunder op til ferien. Du kan kalde det en slags kundeundersøgelse, hvor vi er i kontakt med alle vores kunder, store og små, og samarbejdspartnere for at høre, hvordan det går, og om der er noget, vi kan hjælpe med - og måske vi kan sælge noget mere til dem.

- Når vi kommer tilbage fra ferie, ligger der en masse opfølgning på det klar. Det giver idéer til udvikling og vores roadmap, nogle kunder vil købe lidt mere, og måske er der nogle udfordringer, vi skal løse. Så det er det første, vi følger op på efter ferien.

- Derefter skal vi forberede os på højsæsonen, så vi kan give den maks gas, så snart folk er tilbage.

- Jeg kommer til at kigge meget på udviklingsroadmap. Sommeren i udviklingsafdelingen er ikke nødvendigvis så begrænset som kundekontakt, så vi giver den stadig gas på det i løbet af sommeren. Så når jeg kommer tilbage, er der lave en masse ændringer, og det skal jeg sætte mig ind i. Derefter laver jeg roadmappet for den næste periode.

CS Wind - koreansk selskab og verdens største producent af vindmølletårne - har købt Bladt Industries, som er en af de største og mest markante lejere på Odense Havn i Munkebo.

Her er Bladt Industries i fuld sving med at få en produktion af monopæle - fundamenter til havvindmøller - til at falde i hak. En øvelse, der har været alt andet end let - det første fundament er endnu ikke rullet ud fra havnen.

Det er den svenske kapitalfond Nordic Capital, som nu har solgt stålkæmpen, der har hovedsæde i Aalborg, men har været at finde på Lindø-området i mange år, skriver Fyens Stiftstidende.

Region Syddanmark har hevet et af de tungeste redskaber op af værktøjskassen og lagt på bordet foran den italienske totalentreprenør, som skal aflevere et færdigbygget supersygehus i Odense næste år.

Værktøjet er varsel om dagbøder på op til to millioner kroner.

Varslet var også aktuelt for godt et år siden, da regionen ikke uden videre ville godtage JV CMB/Itineras forklaringer på, at en tredje forsinkelse af det enorme hospital var nødvendig. Varslet blev fjernet i december 2022, men nu er det altså aktuelt igen.

- Vi har varslet dagbod for at sikre os, at der er det mandskab til at bygge sygehuset, som der skal være, og som totalentreprenøren har lovet, da vi indgik allonge 6, siger Karsten Uno Petersen (S), formand for det regionale udvalg, som Nyt OUH hører under, skriver Fyens Stiftstidende.

På overfladen var 2022 ikke et særligt godt år for den fynske ejendomskoncern Tasfo Selskaberne, som samlet set endte året med et underskud på 38 mio. kr. før skat.

Tabet skyldes fortrinsvis en værdiregulering af flere af koncernens ejendomme, først og fremmest Munkemose Park, som rummer 120 lejligheder i den dyrere ende.

- Som alle andre i ejendomsbranchen skal vi vurdere værdien af murstenene hvert år, og i et år, hvor renten er steget voldsomt, har det konsekvenser for, hvor meget ejendommene er værd i det aktuelle marked. Det skaber ingen dramatik hos os, da vi ikke skal realisere vores aktiver, siger Jesper Steen Tastesen, der sammen med sin hustru Mie My Tastesen står i spidsen for den familiedrevne og -ejede ejendomskoncern, til Fyens Stiftstidende.

Dermed ændrer det heller ikke koncernens strategi, så Tasfo Selskaberne fortsætter som planlagt.

Niels Thorborgs 3C Group-koncern kommer ud af 2022 med et mindre tilfredsstillende resultat på 257 millioner kroner - noget lavere end overskuddet på 700 millioner kroner året før.

Alligevel er det ikke så skidt, for Niels Thorborg hæfter sig ved, at koncernens soliditet - egenkapitalens andel af den samlede balancesum - er øget. Fra 26 procent i 2020 til 38 procent i 2022.

- Det har været to meget turbulente og udfordrende år, og på trods af det, og på trods af, at ikke alt er gået vores vej, har vi været til i stand til at øge soliditeten betragteligt. Det er jeg meget tilfreds med, siger Niels Thorborg.

Han fremhæver, at den øgede robusthed er vigtig i disse år, som har været så uforudsigelige med først corona og dertil geopolitiske udfordringer, høj inflation og stigende renter.

- Vi ved ikke, hvad der ellers kan ramme os i morgen, så det gælder om at være godt rustet, og det er vi blevet på trods af et svært år i 2022. Du kan sammenligne det lidt med friværdien af et hus - vi har øget vores friværdi, og det er altid en god ting, understreger Niels Thorborg over for Fyens Stiftstidende.

Fayard og Odense Havn har indgået en lejeaftale, der gælder for 30 år.

Dermed cementerer havnen i Munkebo og det familieejede værft et samarbejde, som startede for 13 år siden, da Fayard var blevet sagt op i Fredericia og i stedet rykkede teltpæle og arbejdspladser til den fynske havn, som havde huset det legendariske Lindøværft.

Siden er Fayards forretning vokset og vokset, og det er Odense Havn også. Det er den langt fra færdig med, hvis det står til havnen, der har en stor havneudvidelse på tegnebrættet.

Aftalen betyder blandt andet, at Fayard har adgang til den enorme DOK 3, der kan betjenes af portalkranen - en dok, som værftet netop har investeret i at udvide for at kunne rumme specielle containerfartøjer, skriver Fyens Stiftstidende.