Hoteldirektør: - Alt, hvad vi laver, er styret af kundernes tilmeldinger, ikke omkostningerne
Jan Milling ejer og driver Milling Hotels sammen med sin hustru Dorte Milling, og her får han lov at sparke stafetten i gang. Han blev nomineret af Lars Hedal, direktør hos Hesehus, som er interesseret i at høre, hvordan det går for hotelfirmaet oven på en tid, der især har været hård for hotelbranchen.
Hvad bruger du mest tid på lige nu?
- Første kvartal er altid roligt, så lige nu er vi i gang med ombygning og vedligeholdelse af alle vores hoteller. Vi er for eksempel i gang med at renovere 35 badeværelser på et af vores hoteller, og de kommer til at stå klar til marts, når sæsonen begynder.
Hvem eller hvad gør dig optimistisk for fremtiden?
- Milling Hotels har haft et super 2022, og vi kan se, at kundetilgangen bliver meget stor i 2023. Det er nok for tidligt at sige nu, at den generelle økonomiske usikkerhed slet ikke får en effekt på os, men vi forventer ikke, det får stor indvirken.
Hvad går snakken i dine netværk på for tiden?
- Krig og energipriser, da det berører alle - både private og firmaer. For os betyder det forhøjede udgifter i forhold til driften, men det kræver ikke nogen speciel tilpasning for os, det er bare forhøjede omkostninger. Alt, hvad vi laver, er styret af kundernes tilmeldinger, ikke omkostningerne.
Hvad er det mest interessante eller nyttige, du har lært for nylig?
- Vi har lært at se indad uden at glemme det, der foregår omkring os. Det handler om at prøve at se på os selv og overveje, om vi kan gøre noget anderledes, og samtidig være bedre til at reagere på det, der sker rundt om os. For mig betyder det, at jeg kigger nærmere på, hvad jeg selv gør. Man kan kalde det en slags personlig udvikling.
Hvem sender du spørgsmålene videre til – og hvorfor?
- Henrik Danevig Anker, der er direktør for Gibotech. De er med i den nye robotklynge og har været med til at skabe utroligt meget vækst i Odense. De er med til at sætte Odense på landkortet, og det gør de på fineste vis.