Inwatec laver robotter til vaskeindustrien og har kunder i hele verden. Modsat mange andre virksomheder, har Inwatec ingen problemer med at skaffe lærlinge, skriver Fyens Stiftstidende.

Noah Ingstrup, der er lærling hos Inwatec, peger på god ledelse som noget af det, der vægter mest, når man som lærling skal finde en virksomhed.

- Det er noget af det, man lægger meget vægt på, men samtidig også er svært at vurdere, siger Noah Ingstrup til avisen og forklarer, at de primært leder efter praktikpladser gennem internettet. Det er derfor svært at få et reelt indtryk af stedet.

Direktør Mads Andresen peger selv på, at virksomheden har en størrelse, hvor lærlinge er begyndt at opsøge dem, og så er de en del af robotbranchen, der er populær.

Han tilskriver også lærlingesuccesen virksomhedens flade ledelsesstruktur.

- Jeg tror, at det giver et sjovere arbejde, at du selv får ansvaret helt ned på lærlingeniveau, siger han.

Fyens Stiftstidende har skrevet en profil af Lars Vejlemark, der siden september 2019 har haft ophørsudsalg i sin forretning, Vejlemark Tæpper.

Dengang kunne han godt se, at tæpperne ikke var en levedygtig forretning.

- Der er simpelthen ikke samme interesse for varen længere, så jeg tænkte dengang i 2019: "Nok er nok", men jeg havde virkelig ikke troet, at det skulle køre så lang tid, fortæller Lars Vejlemark til avisen.

Han er anden generation i firmaet, der blev stiftet i 1967. Han stopper, så snart lageret er tomt.

- Man får ikke noget ud af at være nostalgisk, så jeg skal bare videre efter det her og finde nyt arbejde, forklarer Lars Vejlemark, der dog indrømmer:

- Sidste gang jeg sætter nøglen i fordøren og låser, så bliver det nok med lidt vemod. Det er klart, når jeg har lavet det her i mere end 30 år.

Den internationale plantekoncern fra Aarhus, Plantas Group, som omsætter for 1 mia. kr. planter og blomster om året, gøder nu sin vækst yderligere ved at købe EuroFlora fra Odense, som også vokser og har speciale i eksport at danske potteplanter.

- Vi har oplevet vækstrater på 10 procent pr. år i de senere år, og har ambitioner om yderligere vækst ved at udvide vores eksisterende forretning ved egen kraft og opkøb. Og købet af EuroFlora er et perfekt match, fordi der er synergi mellem parterne. Sammen kan vi styrke eksporten af blomster og planter ud af Danmark og indkøb i både Danmark og Europa, forklarer Lars Bay-Smidt, medejer og CEO i Plantas Group, i en pressemeddelelse.

Købet af EuroFlora er nummer tre i en række opkøb og det største virksomhedskøb for koncernen til dato.

Alle medarbejdere og ledere i EuroFlora fortsætter i det nye setup.

- De fleste ønsker sig en bestemt partner i livet. I Plantas Group har vi fundet en partner, hvor vi supplerer hinanden perfekt på forretningen, men nok så vigtigt har vi rødder i de samme værdier og ønsket om fortsat vækst, siger Jim Svenssen, medejer og bestyrelsesformand i EuroFlora.

Han ser det som en forudsætning for fortsat vækst at blive en del af en større virksomhed, fordi kunderne hurtigt ændrer behov, og kravene hele tiden stiger med hensyn til digitale løsninger og dokumentation i hele værdikæden.

Begge virksomheder har logistikcentre i Odense. Inden for få år lægges logistikcentrene sammen. Det samler virksomhederne og minimere omkostningerne.

BYGGERI: High Speed 2 - eller blot HS2 - er det største byggeprojekt inden for infrastruktur i Europas historie.

Projektet skal forbinde Nord- og Sydengland, det kaster mere end 20.000 job af sig og det kommer til at berøre millioner af mennesker - og så skal odenseanske Maturix være med til at sikre, projektet forløber efter planen.

Maturix har nemlig udviklet en løsning, der måler betonstøbninger, så man ved præcis, hvornår betonen er hærdet, så man kan komme videre. Det kan spare et projekt som HS2 for et hav af tid, fordi der langs strækningen skal laves 17 tunneller, viadukter og i omegnen af 200 broer.

- Vores rolle er at prøve at hjælpe transitionen mellem en meget gammeldags måde at teste beton på over til en meget digital måde at gøre det på, hvor man får mere indsigt, man kan træffe bedre beslutninger ud fra, forklarer Tobias Ejersbo, der er salgschef og medstifter af Maturix, som i øvrigt tidligere hed Sensohive.

HS2 er delt op i syv strækninger, og Maturix har lige nu kontrakt på fem af dem. Virksomheden er dog ikke i tvivl om, de også får kontrakt på de to resterende strækninger.

Maturix har flere konkurrenter i andre dele af verden, som er både større og har været længere på markedet. Selvom en af konkurrenter endda er baseret i Storbritannien, lykkedes det altså alligevel Maturix at vinde udbuddet på det store projekt.

- Produktet har måttet tale for sig selv. De brugte over et år på at teste systemer af i alle afkroge og hjørner af de forskellige produkter, siger direktør og medstifter Casper Harlev.

Uden det skal blive for teknisk, så benytter Maturix løsning måleenheder, der allerede bruges vidt og bredt i forskellige konstruktionsbrancher.

Det betyder, at selvom konkurrenterne sætter deres pris så lavt som muligt, kan de ikke matche Maturix.

- Mange andre har lavet noget digitalt eller proprietært, hvor man specifikt skal købe måleenheden hos dem. Det er med til at drive omkostningerne op, fordi det ikke er en standardvare, forklarer Tobias Ejersbo.

På den måde kan man sige, at det er en beslutning fra starten af virksomhedens levetid, der nu bærer frugt.

- Vores løsning er ikke lavet i et laboratorie eller et maker space på SDU. Vi lavede systemerne ude på en elementfabrik, hvor vi boede og programmerede det hele. Vi tænkte også på digitale sensorer ligesom vores konkurrenter, men da vi derude kunne se, hvordan branchen arbejdede, gik det op for os, at vi ikke behøvede at opfinde den dybe tallerken, fortæller Casper Harlev.

Byggebranchen har brug for produkter som Maturix' for at bevæge sig i en bæredygtig retning.

- Vi skal bruge markant mere bæredygtige betoner. Vi kan bruge noget af den erfaring, vi har med det beton, vi har støbt de seneste 40 år, men det også en helt ny måde, vi skal arbejde med vores produktionscyklus, forventninger og planlægning. Derfor giver det mening at arbejde med sensorer i stedet for at lytte til og mærke betonen, som erfarne folk ellers har været vant til, siger Casper Harlev.

- Når man skifter opskriften ud, kan de samme erfaringer ikke bruges, pointerer Tobias Ejersbo.

Det er først omkring midten af 2040'erne, at HS2 skal stå helt færdigt. Det betyder, at Maturix med ordren har fået en stabil indtægtskilde de næste mange år.

Rent forretningsmæssigt skaber det stabilitet i virksomheden, men det er også en blåstempling af Maturix' løsning.

- Det ville vi ikke få ud af det, hvis det var en fremadsynet murer i Tilst, der var first mover med vores produkt. Det her er altså Europas største byggeprojekt nogensinde, der vælger os. Det validerer selvfølgelig teknologien, men det er også en kæmpe cadeau til os, siger Tobias Ejersbo.

- En del af vores konkurrenter er større end os, men vi tror på, at vi har det bedste produkt. Det har talt og vist sit værd, tilføjer Casper Harlev.

Maturix skal også måle beton, når Femern Bælt-forbindelsen begynder konstruktion i slutningen af året.

Ordrerne betyder, at 2022 bliver året, hvor Maturix leverer sit første overskud, og set over hele virksomhedens levetid går indtjeningen og omkostningerne i nul.

Det stabile cash flow betyder også, at Maturix kan investere mere i fremtidige produkter og ansætte flere folk. I løbet af i år regner de med at gå fra 20 til 30 ansatte, hvoraf nogle skal arbejde med salg hos datterselskabet i England, der for nyligt er oprettet af logistiske årsager.

Men en ting er den stabile indtjening, noget andet er de muligheder, et projekt som HS2 også fører med sig.

- Det har helt sikkert været med til at bryde barrierer ned, som før var svære at komme igennem. Vi har helt sikkert nemmere ved at bevæge os derovre nu, siger Tobias Ejersbo.

- Før var vi bare et dansk selskab, der ringede og spurgte, om vi kunne levere nogle sensorer. Det var ikke alle, der tænkte, det var noget for dem. Nu kender folk i England andre fra branchen, som har valgt os. Så overvejer de også, om vi er de rigtige for dem, uddyber Casper Harlev.

Nu kan han nærmest blot pege på CV'et, når han forsøger at overbevise potentielle kunder om at vælge Maturix.

- Vi kan se, det begynder at rulle stærkt. Der er brugt lang tid på at undersøge markedet og udvælge os til HS2, så det er det ultimative kort at spille.

PRODUKTIVITET: Maturix er ved at gå fra at udvikle og komme ud på markedet til for alvor at få gang i en bæredygtig forretning.

Virksomheden laver målere, der viser, hvornår beton i byggerier er tørt og har sat sig, og det er en branche, hvor den odenseanske virksomhed er oppe mod store internationale spillere. Derfor er det vigtigt, at direktør Casper Harlev og hans medarbejdere får mest ud af deres tid.

Her deler han tre værktøjer, der netop letter arbejdsgangene, både når det kommer til support, marketing og intern kommunikation, så Maturix kan bruge mere tid på alt det, der skaber vækst i forretningen.

De tre værktøjer har alle det tilfældes, at de udgør ret små udgifter i forhold til, hvad de sparer af tid.

Ud over de tre værktøjer, vil Casper Harlev også gerne slå et slag for Pleo, som har effektiviseret bogholderiet i virksomheden. Det værktøj har Lars Hedal fra Hesehus dog allerede talt varmt om i Erhvervsliv Odense. Hans tre værktøjer kan du læse eller genlæse her.